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2017咨詢工程師考試《組織管理》單選題練習及答案
1、工程咨詢成果質(zhì)量評審制度包括( )。
A.內(nèi)部評審和外部評審
B.業(yè)主評審和承包商評審
C.項目評審和社會評審
D.業(yè)主評審和社會評審
標準答案：A
解析：工程咨詢成果質(zhì)量評審制度包括內(nèi)部評審和外部評審。內(nèi)部評審包括項目團隊組織的評審和咨詢企業(yè)領導組織的內(nèi)部評審。外部評審包括業(yè)主組織評審和委托另外一家有權威的咨詢公司進行評審。
2、在設計階段，投資、質(zhì)量、進度三者中，()最重要。
A.投資B.質(zhì)量C.進度D.投資和質(zhì)量
標準答案：B
解析：設計階段的投資控制，追求投資的合理化;設計階段的質(zhì)量控制，追求質(zhì)量的優(yōu)良化;設計階段的進度控制，追求不影響項目總工期目標。在投資、質(zhì)量、進度三者之間，質(zhì)量最重要。
3、質(zhì)量控制點可分為A、B、C三級，C級為一般質(zhì)量控制點，其質(zhì)量由施工分包方檢查確認，由( )抽查。
A.總包方質(zhì)檢人員B.監(jiān)理工程師
C.質(zhì)量經(jīng)理D.項目經(jīng)理
標準答案：A
解析：質(zhì)量控制點是對項目的性能、安全、壽命、可靠性帶有影響的關鍵部位或關鍵工序，可劃分為A、B、C三級，A級為最重要的質(zhì)量控制點，其質(zhì)量必須由施工分包方、總包方質(zhì)檢人員和監(jiān)理工程師檢查確認;B級為重要的質(zhì)量控制點，其質(zhì)量由施工分包方、總包方質(zhì)檢人員檢查確認，C級為一般質(zhì)量控制點，其質(zhì)量由施工分包方檢查確認，總包方質(zhì)檢人員抽查。
4、為了使施工單位了解設計意圖，()要組織由設計單位和施工單位參加的設計交底和設計會審會議。
A.項目經(jīng)理B.設計經(jīng)理C.質(zhì)量經(jīng)理D.監(jiān)理工程師
標準答案：D
解析：設計交底和設計會審會議由咨詢(監(jiān)理)工程師組織。設計會簽、設計評審和設計交底會議的組織者不同，需注意。
5、項目風險管理是一種項目()控制手段。
A.主動B.被動C.反饋D.閉環(huán)
標準答案：A
解析：項目風險管理是一種項目主動控制的手段，其最重要的目標是使項目的三大目標得到控制。項目風險管理是通過主動識別項目的風險因素，然后進行分析，采取相應的風險應對措施，是主動控制，不是以偏差作為控制對象的被動控制。
6、下列不屬于風險管理計劃制定依據(jù)的是( )。
A.項目許可B.風險管理政C.WBSD.范圍說明
標準答案：D
解析：風險管理計劃制定的依據(jù)包括項目許可、風險管理政策、規(guī)定的任務和責任、利害關系人的風險容忍度、風險管理計劃模板、WBS。范圍說明是范圍計劃過程的成果，主要對項目目標和可交付成果進行說明。
7、風險識別的基礎在于()。
A.對項目風險的分解
B.確認項目風險的存在及其性質(zhì)
C.訪談
D.SWOT分析
標準答案：A
解析：風險識別的基礎在于對項目風險的分解，就是將項目風險按相互關系分解成若干子系統(tǒng)，而且分解的程度足以使人們方便地識別項目風險，使風險識別具有較好的準確性、完整性和系統(tǒng)性。
8、定性風險分析主要任務是( )。
A.確定風險發(fā)生的可能性及其后果的嚴重性
B.確定風險發(fā)生的概率
C.項目風險總排隊
D.風險后果評價
標準答案：A
解析：項目風險分析包括定性風險分析和定量風險分析，定性風險分析的主要任務是確定風險發(fā)生的可能性及其后果的嚴重性，定量風險分析則是量化風險的出現(xiàn)概率及其影響，確定該風險的社會經(jīng)濟意義以及處理的費用/效益分析。本題中B和D項都是定量風險分析的目標，C項是定性風險分析的成果之一，不能稱之為定性風險分析的主要任務，是干擾項。
9、不能建立風險概率分布的方法是()。
A.歷史資料法
B.專家打分法
C.理論分布法
D.SWOT分析法
標準答案：D
解析：建立概率分布的方法包括歷史資料法、專家打分法和理論分布法。SWOT分析法屬于風險識別方法。
10、增加項目資源是風險應對計劃制定的()方法。
A.避免B.轉(zhuǎn)移C.緩解D.接受
標準答案：C
解析：風險應對計劃方法包括避免、轉(zhuǎn)移、緩解和接受。風險緩解是設法將某一負面風險事件的概率和(或)其后果降低到一種可以承受的程度。增加項目資源或給進度計劃增加時間都屬于緩解方法。
11、工程項目目標系統(tǒng)建立的方法是()。
A.工作分解結(jié)構(gòu)B.系統(tǒng)控制
C.價值工程法D.結(jié)構(gòu)分析法
標準答案：A
解析：工作分解結(jié)構(gòu)是一種層次化的樹狀結(jié)構(gòu)，是將工程項目劃分為可以管理的工程項目單元，通過控制這些單元的費用、進度和質(zhì)量目標，達到控制整個工程項目的目的。選項D是系統(tǒng)控制強調(diào)運用的方法。
12、交鑰匙模式是指()。
A.設計―采購―建造B.建造―運營―移交
C.設計―建造―移交D.采購―建造―移交
標準答案：A
解析：設計一采購-建造模式，在項目決策以后，從設計開始，經(jīng)過招標，委托一家工程公司對設計一采購一建設進行總承包。設計一采購-建設也稱交鑰匙工程模式。交鑰匙模式實質(zhì)是一種總承包方式。
13、國際上最為通用的，世界銀行、亞洲開發(fā)銀行貸款工程均采用的項目管理模式是( )。
A.由專業(yè)機構(gòu)進行項目管理B.設計一采購一建造模式
C.委托咨詢公司協(xié)助業(yè)主進行管理D.BOT模式
標準答案：C
解析：委托咨詢公司協(xié)助業(yè)主進行管理，由于咨詢設計人員長期從事建設項目的咨詢和管理工作，經(jīng)驗比較豐富，協(xié)助業(yè)主管理有利于保證質(zhì)量、進度和節(jié)約投資。
14、工程項目管理的基本原理，不包括()。
A.目標系統(tǒng)管理B.過程控制管理
C.信息技術管理D.綜合管理
標準答案：D
解析：工程項目管理就是支用各種知識、技能、手段和方法去滿足或超出工程項目利害關系各方的要求和期望。在項目管理過程中，必須進行目標系統(tǒng)管理、過程控制管理和信息技術管理。
15、工程項目總控中的核心是()。
A.費用控制B.進度控制
C.合同控制D.質(zhì)量控制
標準答案：C
解析：合同控制是工程項目總控的核心，費用控制、進度控制和質(zhì)量控制都圍繞合同控制展開。
16.采用杠桿租賃融資模式，出租人只需要投資購置出租標的所需款項的(B )%，即可以擁有設備所有權，享受如同設備100%投資的同等待遇。
A.10～20 B.20～30 C.20～40 D.30～50
17.《土地管理法》第四十五條規(guī)定征用基本農(nóng)田以外的耕地超過(C )公頃土地的，需報國務院批準。
A.10 B.20 C.35 D.70
18.單機無負荷試車調(diào)試由(D )組織。
A.業(yè)主 B.監(jiān)理單位 C.設計單位 D.施工單位
19.某項目原始預算為147500元，計劃工期為94天。項目進行了70個天后的項目狀況報告提供了如下信息：
BCWP=56830元， ACWP=65080元 BCWS=102800元，BAC=147500元
按此時的結(jié)果，預計項目完成時的總費用為(D )元。
A.149443 B.153833 C.163822 D.169298
20.管理合同(Management Contract，MC)的合同期限一般不超過(B )年。
A.3 B.5 C.8 D.10
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