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企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理幾乎涵蓋了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)，經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新在實(shí)現(xiàn)對傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理活動優(yōu)化的同時，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)更好的滿足企業(yè)的未來發(fā)展要求，因此，企業(yè)應(yīng)將企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新當(dāng)做重點(diǎn)加以落實(shí)。下面是yjbys小編為大家?guī)淼钠髽I(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略，歡迎閱讀。
1 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的意義
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新具有非常重要的意義， 主要表現(xiàn)為：首先，創(chuàng)新是企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的源泉，是迎接各種挑戰(zhàn)、增強(qiáng)自身競爭力的關(guān)鍵。因此，企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)真到創(chuàng)新的重要性，尤其應(yīng)注重經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，結(jié)合企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，制定積極有效的措施， 將經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新當(dāng)做企業(yè)發(fā)展中的重要目標(biāo)加以落實(shí);其次，是追求更好經(jīng)濟(jì)效益的必然。企業(yè)的長遠(yuǎn)、穩(wěn)步發(fā)展需要經(jīng)濟(jì)效益的支撐，而獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益需要企業(yè)綜合考慮各方面內(nèi)容，注重生產(chǎn)經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)。 經(jīng)濟(jì)管理活動與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益密切相關(guān)，因此，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高需要從經(jīng)濟(jì)管理角度入手，摒棄陳舊管理思想與理念，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理各個方面的創(chuàng)新，為獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益奠定基礎(chǔ);最后，是企業(yè)適應(yīng)社會形勢發(fā)展的需要。 當(dāng)今科技發(fā)展迅速，社會給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動提出了更高要求，因此，要想適應(yīng)社會發(fā)展需求，創(chuàng)新是必經(jīng)之路， 尤其經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新因其與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益直接相關(guān)，因此，對企業(yè)生存及發(fā)展意義重大。
2 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略
企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營是一個復(fù)雜的過程， 涉及較多內(nèi)容及環(huán)節(jié)，經(jīng)濟(jì)管理活動也因此顯得較為復(fù)雜，不過創(chuàng)新的內(nèi)容及創(chuàng)新點(diǎn)非常之多，具體實(shí)現(xiàn)策略可參考以下內(nèi)容：
(一)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念
對企業(yè)來說管理理念并不陌生， 是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的出發(fā)點(diǎn)之一，在企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展上起著一定的指導(dǎo)作用，因此，經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新應(yīng)從管理理念的創(chuàng)新入手。 首先，注重服務(wù)理念的強(qiáng)化。 市場經(jīng)濟(jì)條件下，營銷環(huán)境發(fā)生了巨大變化，客戶成為市場主體，為迎合這一變化企業(yè)應(yīng)注重服務(wù)理念的強(qiáng)化，以客戶需求為中心，提升服務(wù)質(zhì)量與水平為客戶解決實(shí)際問題，為擴(kuò)大市場占有份額奠定基礎(chǔ)。 其次，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新意識。 企業(yè)的發(fā)展壯大，需要經(jīng)濟(jì)管理理念創(chuàng)新的支持，因此，企業(yè)有必要提高經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新意識，注重風(fēng)險(xiǎn)管理、戰(zhàn)略管理，為經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新營造良好的企業(yè)環(huán)境。 同時，鼓勵經(jīng)濟(jì)管理人員大膽創(chuàng)新，能夠站在企業(yè)發(fā)展的全局較多分析問題，解決問題;最后，學(xué)習(xí)與引進(jìn)先進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理理念。 與西方發(fā)達(dá)國家相比，我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念還存在不完善之處， 因此企業(yè)應(yīng)注重借鑒發(fā)達(dá)國家經(jīng)濟(jì)管理理念，結(jié)合我國市場實(shí)際加以利用，不斷提高經(jīng)濟(jì)管理水平與效率，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長奠定更好的基礎(chǔ)。
(二)加強(qiáng)人力資源的科學(xué)管理
人力資源是經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)， 只有具備較高素質(zhì)的人力資源，經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新才得以順利實(shí)施。 因此，企業(yè)應(yīng)注重人力資源的管理。 首先，落實(shí)人性化管理。 企業(yè)結(jié)合自身實(shí)際，構(gòu)建完善、有助于員工自我發(fā)展的管理機(jī)制，注重為員工著想，從員工角度出發(fā)考慮問題。 同時，制定柔性化管理制度，注重管理手段的民主化、科學(xué)化與人性化，以充分調(diào)動員工的工作積極性;其次，增加經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新人才培養(yǎng)方面的投入。 經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)需要高素質(zhì)人才， 一方面企業(yè)應(yīng)定期組織經(jīng)濟(jì)管理人員進(jìn)行專業(yè)技能的培訓(xùn)，提高員工經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新意識，培養(yǎng)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新習(xí)慣。 另一方面，建立公平的崗位競聘制度。 企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身發(fā)展及經(jīng)濟(jì)管理需求，完善用人制度，定期提拔專業(yè)能力強(qiáng)的員工，調(diào)動其工作積極性，使其為經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。
(三)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理全面監(jiān)督
無規(guī)矩不成方圓， 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動的開展需要一定的監(jiān)督，如此經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新才有保障，因此，企業(yè)開展經(jīng)濟(jì)管理活動時應(yīng)對經(jīng)濟(jì)管理實(shí)施全面的監(jiān)督。 首先，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理活動宣傳，使經(jīng)濟(jì)管理人員充分認(rèn)識到經(jīng)濟(jì)管理活動的重要性，以及經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的意義， 工作中能自覺約束自身行為，確保經(jīng)濟(jì)管理各項(xiàng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn);其次，完善企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度。 根據(jù)經(jīng)濟(jì)管理活動特點(diǎn)及規(guī)律，制定并完善經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)制度，確保經(jīng)濟(jì)管理活動的開展有章可循;最后，完善監(jiān)管機(jī)制，及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理活動存在的不良問題，并制定針對性解決措施，確保經(jīng)濟(jì)管理活動有條不紊的進(jìn)行。 另外，提高經(jīng)濟(jì)管理信息技術(shù)的應(yīng)用。 經(jīng)濟(jì)管理過程中融合信息技術(shù)不僅能減少工作量，而且還能提高工作效率，因此，企業(yè)應(yīng)注重引進(jìn)信息化技術(shù)，為經(jīng)濟(jì)管理活動創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)的硬件基礎(chǔ)。
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