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銷售總監(jiān)崗位說明書

時間:2020-11-25 08:52:39 崗位說明書 我要投稿

銷售總監(jiān)崗位說明書大全

  篇一

銷售總監(jiān)崗位說明書大全

  1、負責(zé)監(jiān)督,協(xié)調(diào)售樓員之間的關(guān)系,并指導(dǎo)售樓員的銷售工作。

  2、負責(zé)每日的晨會,并安排當(dāng)天的工作內(nèi)容。

  3、負責(zé)每日的晚會,并匯總當(dāng)天的工作總結(jié)。

  4、負責(zé)整個樓盤的案場銷控。

  5、根據(jù)樓盤的具體情況,定期向上級匯報銷售情況及存在問題并提出有利建議。

  6、負責(zé)現(xiàn)場考勤,統(tǒng)計銷售日報表。

  7、收集,整理有關(guān)售樓資料,并每周或每月做售樓統(tǒng)計。

  8、負責(zé)幫業(yè)務(wù)員解決客戶提出的疑難問題。

  9、定期給業(yè)務(wù)員做培訓(xùn)工作。

  10、參與銷售業(yè)務(wù)及周,日的電腦統(tǒng)計分析以及認購書,合同書的統(tǒng)計分析和現(xiàn)場銷售客戶記錄的收集與匯總,每月5日將客戶統(tǒng)計資料(如每天前往售樓現(xiàn)場參觀的人數(shù),來電次數(shù),成交記錄,分析表)交部門經(jīng)理,負責(zé)傭金計算。

  11、注意與財務(wù)部的工作協(xié)調(diào),監(jiān)督售樓員及催繳房款。

  12、負責(zé)處理樓盤售后管理工作。

  13、根據(jù)公司樓盤情況和客戶的有關(guān)正常合理化問題和建議,及時整理上報經(jīng)理并盡快研究工作處理。

  14、負責(zé)及監(jiān)督售樓員的每月排班及輪值工作。

  15、負責(zé)處理售樓人員和客戶的糾紛。

  16、執(zhí)行銷售經(jīng)理安排其他工作。

  17、每月或定期向銷售經(jīng)理助理提交個人工作總結(jié)及工作計劃。

  18、負責(zé)外勤客戶的公關(guān)及業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)。

  19、負責(zé)把外部信息及時匯報到銷售中心。

 

  篇二

  1、負責(zé)率領(lǐng)部門副總監(jiān)、置業(yè)顧問完成銷售任務(wù),對部門業(yè)績負責(zé)。

  2、負責(zé)部門制度、流程的制定與完善。

  3、負責(zé)部門招聘、人員儲備、培訓(xùn)、業(yè)績考核,組織部門會議。

  4、負責(zé)指導(dǎo)部門行政人員工作。

  5、依據(jù)公司下達的年度銷售任務(wù)指標,負責(zé)對銷售部各階段具體銷售任務(wù)進行分解落實到各銷售小組及個人。

  6、負責(zé)做好月度、季度計劃編制工作。

  7、 負責(zé)監(jiān)督、控制本部下屬各小組任務(wù)完成情況并適時調(diào)整銷售進度以保證按時完成公司下達的各階段銷售任務(wù)。

 

  篇三

  1.聽從總經(jīng)理工作安排,參與制訂公司營銷戰(zhàn)略。根據(jù)營銷戰(zhàn)略制訂公司營銷組合策略和營銷計劃,經(jīng)批準后組織實施。

  2.負責(zé)重大公關(guān)、促銷活動的總體、現(xiàn)場指揮。

  3.定期對市場營銷環(huán)境、目標、計劃、業(yè)務(wù)活動進行核查分析,及時調(diào)整營銷策略和計劃,制訂預(yù)防和糾正措施,確保完成營銷目標和營銷計劃。

  4.根據(jù)市場及同業(yè)情況制訂公司新產(chǎn)品市場價格,經(jīng)批準后執(zhí)行。

  5.負責(zé)重大營銷合同的談判與簽訂。

  6.主持制訂、修訂營銷系統(tǒng)主管的工作程序和規(guī)章制度,經(jīng)批準后施行。

  7.制定營銷系統(tǒng)年度專業(yè)培訓(xùn)計劃并協(xié)助培訓(xùn)部實施。

  8.協(xié)助總經(jīng)理建立調(diào)整公司營銷組織,細分市場建立、拓展、調(diào)整市場營銷網(wǎng)絡(luò)。

  9.負責(zé)分解下達年度的.工作目標和市場營銷預(yù)算,并根據(jù)市場和公司實際情況及時調(diào)整和有效控制。

  10.定期和不定期拜訪重點客戶,及時了解和處理問題。

  11.代表公司與政府對口部門和有關(guān)社會團體、機構(gòu)聯(lián)絡(luò)。

 

  篇四

  1,督促銷售人員的工作;

  2,銷售計劃的制定;

  3,定期的銷售總結(jié);

  4,銷售團隊的管理;

  5,每月每位銷售人員的績效考核的評定:

  a,開發(fā)客戶的數(shù)量;

  b,拜訪客戶的數(shù)量;

  c,客戶的跟進;

  d,銷售指標的完成;

  6,銷售人員的計劃及總結(jié);

  7,上下級的溝通、

  8,制定不定期的沙龍活動、

  9,銷售人員的素質(zhì)和專業(yè)培訓(xùn)。

  10,銷售策略的運用;

  11,對于反對意見的處理;

  12,潛在客戶以及現(xiàn)有客戶的管理與維護等.

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