社區整合的工作報告
為加快城市社區建設步伐，創新社會管理服務方式，進一步推進我鎮城市化建設進程，為居民提供方便快捷的服務，結合本鎮實際，經鎮黨委、政府研究，擬對我鎮新成立的等五個社區進行整合，現將有關工作報告如下：
一、整合對象
擬整合社區。
二、整合意見
堅持“適度、合理、規范”的原則，按照“有利于服務管理、有利于整合資源、有利于社區居民自治”的.整合思路，以主要道路為界限，以地域屬性為特征，以居民認同感為紐帶，綜合考慮適度人口規模，地域板塊，小區管理等因素，將五個新成立的社區整合為三個社區。即：
1.撤銷社區和社區，合并成立陽光社區居委會（暫定名）。管轄范圍：。區域內有陽光新城、工程學院，社區人口7000余人，辦公地點設在原社區居委會。
2.撤銷新聯社區、社區、社區，整合成立兩個社區居委會，即新都社區居委會和社區居委會（暫定名）。新都社區管轄范圍：。
三、工作步驟
(一)準備階段
1.制定方案。根據擬整合社區實際情況，召開各種形式的座談會，廣泛征求各方意見，重點對社區優化整合、資產管理等問題進行調研，制定符合鎮情實際的整合實施方案。
2.宣傳發動。認真做好社區整合的宣傳動員，讓居民充分了解社區居委會整合的重要意義，提高社區居民參與社區建設的積極性和主動性。
(二)整合階段
1.征求意見。各社區召開居民代表會議，討論通過社區調整方案。
2.批準成立。在充分論證與征求意見的基礎上，提出社區整合方案提交縣政府常務會議審議，經批準后實施社區整合工作。
3.資產處置。在社區整合前，各社區成立社區集體資產管理委員會，負責集體經濟組織成員的確認，實施資產評估、產權界定、保值增值，開展民主管理等工作。
4.人員配置。對各社區工作人員進行考核，統籌社區工作人員的年齡結構、學歷、居住地、工作能力等因素，按照“大穩定、小調整”的原則，在考核基礎上對現有社區工作人員進行調整，確保新社區配齊班子、人員到位、結構優化。
5.工作交接。社區撤并整合后，新、老社區進行檔案資料和工作移交，并按《居委會組織法》的規定進行工作運轉。
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