企業(yè)行政管理工作計劃

時間：2020-10-14 14:39:46 工作計劃范文我要投稿

2018企業(yè)行政管理工作計劃

　　轉眼之間又進入新的一年了，新年要有新氣象，在總結過去的同時我們要對新的一年有一個好的計劃，我是一個從事管理工作不長，經(jīng)驗不足的工作人員，很多方面都要有一定的要求，這樣才能在新的一年里有更大的進步和發(fā)展。

2018企業(yè)行政管理工作計劃

　　2018年是我們公司發(fā)展非常重要的一年，也是一個充滿挑戰(zhàn)，機遇與壓力的一年。為此，調整工作心態(tài)、增強責任意識顯得尤為重要，同時也充分認識到自己的種種不足之處，為了促使自己盡快地成長，特訂立以下年度工作計劃：

　　一.經(jīng)濟預算方面

　　1.依據(jù)預算計劃報銷費用，在此上要合理、節(jié)約、按時、準確地來執(zhí)行

　　2.管轄固定資產(chǎn)的自檢

　　3.行政費用報銷的核準

　　4.編制、調整部門預算的方案

　　二.崗位的業(yè)務工作

　　1.企業(yè)管理文章

　　2.監(jiān)督公司網(wǎng)絡維護

　　3.檔案工作的檢查、監(jiān)督

　　4.對食堂的監(jiān)督管理

　　5.宿舍監(jiān)督管理

　　6.采購物品

　　三.行政管理方面

　　1.證照管理監(jiān)督

　　2.社會事務協(xié)調

　　3.企業(yè)內部事務處理

　　4.執(zhí)行貫徹公司制度

　　四.外部問題

　　1.昆山廠房的出售

　　2.昆山廠房的后續(xù)事宜

　　3.千燈地塊的事宜

　　4.綠蕾溫室及花卉的索賠

　　5.iso的復審

　　6.高嘉的注銷及金嘉的變更

　　去年對公司而言，是不平靜的一年，也是困難重重的.一年，人員的調整，市場的不景氣，政策的變化，這一系列的問題導致效益的下滑，同時，相應的問題也暴露出來，管理的不到位等一系列問題亟待于我們去解決。

　　今年，對于我們而言，是至關重要的一年，我們必須把握世博會這一契機，在管理經(jīng)營上尋求突破，努力完成公司下達的各項指標，并爭取盡早的完成指標，使公司早日擺脫困境，全身心的投入經(jīng)營到經(jīng)營管理中。

【2018企業(yè)行政管理工作計劃】相關文章：