年終總結評比及相關工作安排的通知

時間：2020-08-24 17:12:01 年終工作總結我要投稿

年終總結評比及相關工作安排的通知

　　公司各部門：

年終總結評比及相關工作安排的通知

　　為搞好2012年度的年終總結及相關工作，現(xiàn)就有關事項安排如下：

　　一、中層管理者述職

　　1、述職：中層管理者于1月3日24點前將述職報告發(fā)到公司執(zhí)行副總經(jīng)理的工作郵箱中，在1月7日前將述職報告做成PPT,1月8日進行公開述職，述職對象、時間、地點安排如下：

　　中層管理人員述職安排

　　姓名述職對象述職時間地點

　　1高中層管理者，本部門辦公室人員、班組長、每班1-2名員工代表、其它各部門代表各1名元月8日15：20-17：00會議室或培訓室

　　2同上

　　3同上

　　4高中層管理者，本部門全體員工，包裝、倉庫代表各1名，其它各部門代表各1名元月8日18：00-19：00

　　5高中層管理者，本部門全體員工，其他各部門代表1名以上元月8日19：30-20：00

　　6高中層管理者，本部門全體員工，其它各部門代表各1名元月8日17：00-17：30

　　7高中層管理者，本部門全體員工，其它各部門代表各1名元月8日19：00-19：30

　　8高中層管理者，本部門全體員工，其它各部門代表各1名元月8日20：00-20：30

　　2、評價：參會者對述職者的工作進行評價，其中非中高層管理者評分占20%，中層管理者評分占40%，公司領導評分占40%。參會者對述職者的評價將作為中層管理者年終評比、加薪、晉級的重要依據(jù)。

　　二、非中高層管理者年度總結

　　基層員工需于1月10前寫好書面年度工作總結，一般管理、技術人員需于1月10日前寫好述職報告交本部門領導，作為年終考核的評價指標之一，滿分為10分，優(yōu)秀、良好、一般、差或沒寫的評價得分分別為10、8、6、4、0分。

　　三、年度績效評價

　　1、各部門參照公司統(tǒng)一制定的基層員工評價量表結合本部門實際，并根據(jù)公司《績效管理制度》制定本部門基層員工評價量表，酌情采取直接上級評分、直接上級與間接上級聯(lián)合評分、部門考評團隊評分等方式進行評價，在1月18日前完成；一般管理、技術人員的年度考評由公司統(tǒng)一組織，部門經(jīng)理對下屬一般管理、技術人員的學歷、專業(yè)、職業(yè)道德、工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績（成績與不足）、部門評價等進行簡要介紹后，由中高層管理者統(tǒng)一評分，其中部門領導評分占40%，其它中層管理者評分占30%，公司領導評分占30%，在1月18日前完成。

　　2、績效等級及比例

　　員工績效等級分為A+、A、B、C、D、E六等，以大部門為單位參照得分進行強制排序，各部門按考核員工數(shù)量適當控制績效等級，原則上得分與等級對套下表。

　　考核成績95-100分90-95分80-89分70-79分60-69分60分以下

　　績效等級A+ABCDE

　　比例不高于5%不高于10%不做限制不低于10%不低于5%不做限制

　　四、績效評價結果的應用

　　1、績效評價結果作為評優(yōu)、晉級、加薪、年終獎、降薪、辭退等獎懲的主要依據(jù)。

　　2、凡被評為A等以上績效等級的員工，均有資格參與優(yōu)秀員工、先進員工評比，比例分別為員工總數(shù)的5%、10%，在部門評審推薦的基礎上，由公司領導統(tǒng)籌評定，元月25日前完成此項工作。

　　3、優(yōu)秀團隊（班組、部門）按班組、部門總數(shù)的10%左右評選，由團隊撰寫優(yōu)秀事跡

　　書面材料，提出優(yōu)秀團隊參評申請，班組經(jīng)部門領導推薦，部門經(jīng)分管公司領導推薦，由公司領導統(tǒng)籌評定，元月25日前完成此項工作。

　　五、部門年度總結與明年工作計劃

　　1、各部門負責人于20xx年1月15日24點前將2012年工作總結的電子文檔發(fā)到分管公司領導的工作郵箱中，工作總結與展望須包括2012年的`主要業(yè)績與成功經(jīng)驗、不足之處及其原因分析與改進對策。

　　2、各部門負責人于20xx年1月15日前將20xx年工作計劃的電子文檔發(fā)到分管公司領導的工作郵箱中，工作計劃需包含工作目標、重要舉措、創(chuàng)新要點、進度、費用、對其它部門的要求、需公司提供的條件、對公司的建議等。

　　3、20xx年元月28日晚舉行20xx年目標管理責任書簽字儀式。

　　六、團拜會及放假安排

　　20xx年2日6日下午召開全體員工參加的新春團拜會。2月7日進行掃尾與安全檢查， 2月8日～13日放假，部分崗位酌情安排加班。

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