運營副總經(jīng)理崗位職責(zé)
在社會發(fā)展不斷提速的今天，很多場合都離不了崗位職責(zé)，崗位職責(zé)是一個具象化的工作描述，可將其歸類于不同職位類型范疇。一般崗位職責(zé)是怎么制定的呢？以下是小編整理的運營副總經(jīng)理崗位職責(zé)，僅供參考，歡迎大家閱讀。
運營副總經(jīng)理崗位職責(zé)1
1、全面負(fù)責(zé)江、浙、滬、市場內(nèi)所有連鎖門店的總體營運管理，對轄區(qū)所有管理和業(yè)績目標(biāo)負(fù)責(zé)；
2、營運總監(jiān)為公司運作重要決策、參謀之一，參與公司運營戰(zhàn)略規(guī)劃，制定公司年度運營發(fā)展目標(biāo)和計劃，并進(jìn)行目標(biāo)分解，推動并確保營業(yè)額指標(biāo)的'順利完成。
3、負(fù)責(zé)公司所有連鎖門店的日常統(tǒng)籌管理及維護(hù)、及大型異常突發(fā)事件處理；
4、與公司人力資源部一起共商議公司運營門店培訓(xùn)體系建設(shè)、及培訓(xùn)計劃的組織實施；
5、協(xié)助總經(jīng)理一起制定符合公司長期發(fā)展的營運架構(gòu)、商業(yè)盈利模式；
6、帶領(lǐng)和培養(yǎng)營運團(tuán)隊，培訓(xùn)出一批價值觀和公司高度統(tǒng)一、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的管理團(tuán)隊，形成公司自己的團(tuán)隊風(fēng)格；
7、懂得并進(jìn)行營運周及月度數(shù)據(jù)分析、成本控制和優(yōu)化、流程管控和改良。
8、熟悉加盟、熟悉行業(yè)、熟悉生產(chǎn)和采購。
9、修訂及執(zhí)行公司營運戰(zhàn)略規(guī)劃及與日常營運運作相關(guān)制度體系、業(yè)務(wù)流程。
10、策劃推進(jìn)及組織協(xié)調(diào)公司重大運營計劃、進(jìn)行市場發(fā)展跟蹤和策略調(diào)整。
運營副總經(jīng)理崗位職責(zé)2
職責(zé)：
1、協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，執(zhí)行公司品牌發(fā)展戰(zhàn)略，制定品牌的經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)，制訂工作方針、政策，提供營銷管理改進(jìn)提升方案；
2、精通國內(nèi)男女裝品牌運作流程，對加盟及直營式的營銷管理模式有豐富的`操作經(jīng)驗和獨到見解；
3、年度營銷策劃、市場開拓、品牌形象建設(shè)及對營銷體系的全局掌控；
4、制定品牌推廣計劃，建立渠道評估標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)提升終端運營能力（人、貨、場、促、控等）；
5、負(fù)責(zé)零售渠道的開拓和分析評估、活動的策劃方案，制定合理的KPI指標(biāo)，進(jìn)行團(tuán)隊績效考核，并對存在的問題進(jìn)行分析與改進(jìn)。
6、負(fù)責(zé)部門運營管理、制度建設(shè)，團(tuán)隊的能力建設(shè)、培訓(xùn)和管理，促進(jìn)年度戰(zhàn)略目標(biāo)的有效達(dá)成；
7、每月定期向總經(jīng)理提交所管轄工作的書面總結(jié)報告、匯報、分析和提出措施；
8、完成總經(jīng)理臨時交辦的工作并及時回復(fù)。
運營副總經(jīng)理崗位職責(zé)3
1、對公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)。
2、根據(jù)公司規(guī)劃全面負(fù)責(zé)公司的.運營管理工作。
3、負(fù)責(zé)公司運營管理體系建設(shè)，負(fù)責(zé)完善部門制度。
4、負(fù)責(zé)制定公司運營計劃，優(yōu)化公司運營狀態(tài)。
5、負(fù)責(zé)公司財務(wù)部門的管理，對公司整體費用的控制。
6、制定月、季、年的運營計劃及預(yù)算。
7、負(fù)責(zé)優(yōu)秀員工引進(jìn)及員工績效考核工作。
8、嚴(yán)格控制公司運營成本。
9、負(fù)責(zé)公司相關(guān)人員的培訓(xùn)工作。
10、負(fù)責(zé)各部門之間協(xié)調(diào)工作。
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