企業(yè)項目管理部崗位職責(zé)

時間：2025-03-26 04:52:59 崗位職責(zé) 我要投稿

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企業(yè)項目管理部崗位職責(zé)（精選10篇）

　　在發(fā)展不斷提速的社會中，各種崗位職責(zé)頻頻出現(xiàn)，崗位職責(zé)可以明確每個人工作職責(zé)是什么內(nèi)容，該承擔(dān)什么樣的工作、擔(dān)當(dāng)什么樣的責(zé)任、如何更好的去做、什么是不該做的等等。我敢肯定，大部分人都對制定崗位職責(zé)很是頭疼的，以下是小編收集整理的企業(yè)項目管理部崗位職責(zé)（精選10篇），希望對大家有所幫助。

企業(yè)項目管理部崗位職責(zé)（精選10篇）

　　企業(yè)項目管理部崗位職責(zé)1

　　1、全面負(fù)責(zé)分公司日常事務(wù)、管理、經(jīng)營的所有事宜，所有一切以達(dá)到公司贏利目標(biāo)為目的，實現(xiàn)分公司經(jīng)營管理目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)；

　　2、組織實施經(jīng)總公司批準(zhǔn)的分公司年度工作計劃和財務(wù)預(yù)算報告及利潤分配方案；

　　3、負(fù)責(zé)分公司費(fèi)用管控，制定合理有效的激勵機(jī)制；

　　4、負(fù)責(zé)分公司營銷網(wǎng)絡(luò)及產(chǎn)品市場推廣，維護(hù)客情關(guān)系；

　　5、負(fù)責(zé)分公司財務(wù)、人事、采購、銷售、項目等綜合管理；

　　6、在預(yù)算范圍內(nèi)決定組織體制和人事編制，決定區(qū)域經(jīng)理及門窗設(shè)計師的`任免、培訓(xùn)、獎懲；

　　7、負(fù)責(zé)建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系；

　　企業(yè)項目管理部崗位職責(zé)2

　　1、根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃，全面負(fù)責(zé)分公司經(jīng)營發(fā)展的計劃、組織、管理和實施；

　　2、制定和規(guī)劃分公司經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)營策略，根據(jù)整體銷售目標(biāo)，提交銷售計劃方案，監(jiān)督實施銷售全過程，完成銷售任務(wù)；

　　3、負(fù)責(zé)分公司當(dāng)?shù)氐鼐夑P(guān)系的拓展和維護(hù)，推廣分公司各項業(yè)務(wù)管理的規(guī)范化、科學(xué)化，并不斷進(jìn)步；

　　4、對分公司員工進(jìn)行日常管理，優(yōu)化分公司人力資源，不斷提升公司整體組織能力；

　　5、處理分公司日常發(fā)生的`各種突發(fā)緊急狀況。

　　企業(yè)項目管理部崗位職責(zé)3

　　1、根據(jù)集團(tuán)總部的戰(zhàn)略和銷售計劃，形成相應(yīng)的經(jīng)營策略，并根據(jù)分公司實際狀況，為公司重大營銷決策提供建議和支持；確保各項指標(biāo)有效地在分公司內(nèi)執(zhí)行,保質(zhì)保量完成公司制定的銷售計劃，達(dá)成分公司業(yè)績指標(biāo)；

　　2、全權(quán)把控分公司營銷團(tuán)隊業(yè)務(wù)進(jìn)展，并提供專業(yè)的`輔導(dǎo)與訓(xùn)練；

　　3、定期、準(zhǔn)確向集團(tuán)提供有關(guān)銷售情況、費(fèi)用控制、應(yīng)收賬款等反映分公司經(jīng)營現(xiàn)狀的信息，為公司提供決策的信息支持；

　　4、定期收集相關(guān)行業(yè)的政策、分析同業(yè)市場及整體金融市場發(fā)展趨勢，為公司重大決策提供信息支持；

　　5、全權(quán)負(fù)責(zé)分公司整體團(tuán)隊建設(shè)，并逐年提升分公司各團(tuán)隊成員的綜合素質(zhì)和專業(yè)水平。

　　企業(yè)項目管理部崗位職責(zé)4

　　1、全年度戰(zhàn)略規(guī)劃制定，指導(dǎo)公司年度及月度收入、利潤等經(jīng)營計劃的達(dá)成；

　　2、拓展公司經(jīng)營管理規(guī)模，逐步建立公司立體營銷網(wǎng)絡(luò)；

　　3、對各部門經(jīng)營管理計劃進(jìn)行分解及完成各部門績效考核工作；

　　4、監(jiān)督指導(dǎo)本部門流程及管理制度的建設(shè)工作；

　　5、指導(dǎo)商品采購部門對外采商品的`供應(yīng)商選擇和管理工作，保證公司經(jīng)營管理的順利運(yùn)行；

　　6、全面負(fù)責(zé)公司全部人財物的.監(jiān)督管理工作；

　　7、根據(jù)公司人力資源政策，全面做好公司的人才培養(yǎng)和組織建設(shè)工作；

　　8、維護(hù)政府及外部重大客戶關(guān)系工作；

　　9、防范客戶投訴，強(qiáng)化風(fēng)險管控；

　　10、完成上級部門交辦的其他事項。

　　企業(yè)項目管理部崗位職責(zé)5

　　1、根據(jù)公司總體目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合當(dāng)?shù)厥袌銮闆r，制定分公司營銷策略和計劃；

　　2、主持分公司的全面經(jīng)營管理工作，負(fù)責(zé)區(qū)域基本團(tuán)隊建設(shè)和管理；

　　3、保持分公司與公司的順暢溝通，積極準(zhǔn)確的匯報分公司的'業(yè)務(wù)開展情況，及分公司的整體運(yùn)營情況；

　　4、負(fù)責(zé)公司相應(yīng)區(qū)域客戶的開發(fā)、維護(hù)和協(xié)調(diào)工作，組織客戶開展和落實公司統(tǒng)一安排的課程培訓(xùn)活動或區(qū)域活動；

　　5、負(fù)責(zé)區(qū)域市場客戶信息收集、分析、總結(jié)；

　　6、完成公司要求的其他需要各區(qū)域配合完成的工作；

　　企業(yè)項目管理部崗位職責(zé)6

　　1、負(fù)責(zé)子公司團(tuán)隊的組建；

　　2、根據(jù)總公司的經(jīng)營目標(biāo)制定適合當(dāng)?shù)氐臓I銷策略和計劃，有效開拓當(dāng)?shù)厥袌觯?/p>

　　3、參與總公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營方案的制定，在分公司層面執(zhí)行總公司各項營銷策略并完成總公司分配的各項任務(wù)；

　　4、及時向總公司反饋當(dāng)?shù)厥袌鲒厔荨⑿枨笞兓⒏偁帉κ趾涂蛻粜枨蠓矫娴腵準(zhǔn)確信息；

　　5、全面負(fù)責(zé)分公司在當(dāng)?shù)氐氖袌龊献髋c宣傳，提高公司品牌在當(dāng)?shù)氐闹群托抛u(yù)；

　　6、對日常經(jīng)營的全面管理，并對下屬進(jìn)行有效的考核與激勵，督導(dǎo)分公司建設(shè)及業(yè)務(wù)開展工作；

　　7、督導(dǎo)總公司經(jīng)營政策的落實及各項制度的貫徹執(zhí)行；

　　8、制定、執(zhí)行分公司費(fèi)用預(yù)算，控制運(yùn)營成本，提高運(yùn)營效率，控制所轄區(qū)域的費(fèi)用開支；

　　9、支持分公司重要客戶與合作伙伴的業(yè)務(wù)談判及完成，妥善處理客戶投訴等。

　　企業(yè)項目管理部崗位職責(zé)7

　　1、制定和實施公司戰(zhàn)略，預(yù)算計劃，確定商城業(yè)務(wù)的經(jīng)營方針和商業(yè)模式；

　　2、發(fā)掘市場機(jī)會，主持?jǐn)M訂商城的'業(yè)務(wù)目標(biāo)和業(yè)務(wù)計劃，實現(xiàn)公司業(yè)務(wù)和投資回報的快速增長；

　　3、監(jiān)督、控制整個實施過程，對經(jīng)營結(jié)果負(fù)責(zé)，組織實施財務(wù)預(yù)算方案及利潤分配、使用方案等

　　4、建立公司組織體系和業(yè)務(wù)體系，負(fù)責(zé)高層管理團(tuán)隊的建設(shè)，選拔中高層管理人員，制定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置方案和基本管理制度；

　　5、全面主持公司的管理工作，制定年度業(yè)績目標(biāo)及經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略方案，整體營銷策劃方案，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)；

　　6、不斷優(yōu)化公司的人力資源配置,持續(xù)提升公司整體的組織能力。

　　企業(yè)項目管理部崗位職責(zé)8

　　1、組織實施公司總體戰(zhàn)略，發(fā)掘市場機(jī)會，領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與變革。

　　2、根據(jù)股東大會下達(dá)的年度經(jīng)營目標(biāo)組織制定、修改、實施公司年度經(jīng)營計劃，監(jiān)督、控制經(jīng)營計劃的.實施過程，并對結(jié)果負(fù)全面責(zé)任。

　　3、領(lǐng)導(dǎo)建立健全公司人力資源管理制度、行政與后勤、財務(wù)等管理制度。

　　4、主持、推動關(guān)鍵管理流程和規(guī)章制度，及時進(jìn)行組織和流程的`優(yōu)化調(diào)整。

　　5、組織實施財務(wù)預(yù)算方案及利潤分配、使用方案。

　　6、領(lǐng)導(dǎo)建立公司與客戶、供應(yīng)商、合作伙伴、上級主管部門、政府機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)、媒體等部門間順暢的溝通渠道。

　　7、領(lǐng)導(dǎo)開展公司的社會公共關(guān)系活動，樹立良好的企業(yè)形象。

　　8、領(lǐng)導(dǎo)建立公司內(nèi)部良好的溝通渠道，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系。

　　9、領(lǐng)導(dǎo)營造企業(yè)文化氛圍，塑造和強(qiáng)化公司價值觀。

　　10、負(fù)責(zé)公司員工隊伍建設(shè)，選拔中高層管理人員。

　　11、代表公司參加重大業(yè)務(wù)、外事或其它重要活動。

　　12、負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件。

　　企業(yè)項目管理部崗位職責(zé)9

　　1、全面掌握公司業(yè)務(wù)的拓展情況；

　　2、在公司戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，管理策劃網(wǎng)絡(luò)營銷，移動營銷，電話營銷等部門；

　　3、根據(jù)公司和市場的需求，制定適宜的市場推廣計劃和執(zhí)行計劃，；

　　4、拓展新客戶，維護(hù)老客戶關(guān)系，確保客戶滿意度，完成市場開發(fā)任務(wù)；

　　5、制定公司年度、季度、月度的市場開發(fā)計劃并完成；

　　6、通過對公司現(xiàn)有資源情況的分析和研究，利用公司擁有的.部分優(yōu)勢資源及時整合出適合公司市場開拓的方法，實現(xiàn)公司業(yè)務(wù)的延伸；

　　7、對公司業(yè)務(wù)模式實施變革，突破現(xiàn)有模式的瓶頸，提高營銷效率。

　　企業(yè)項目管理部崗位職責(zé)10

　　1.根據(jù)董事會指示精神，組織制定公司總體發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計劃，并組織實施；

　　2.主持公司的全面經(jīng)營管理工作；組織并協(xié)調(diào)公司各方面的資源，實施董事會確定的`工作任務(wù)和各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)及管理目標(biāo)，保證各項工作任務(wù)、生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)及管理目標(biāo)的'完成；

　　3.召集、主持總經(jīng)理辦公會議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門的工作進(jìn)展，聽取匯報、總結(jié)工作；

　　4.主持公司的基本團(tuán)隊建設(shè)、規(guī)范公司內(nèi)部運(yùn)營管理；領(lǐng)導(dǎo)管理團(tuán)隊、營造企業(yè)文化氛圍；塑造和強(qiáng)化公司價值觀，提升公司凝聚力和感召力；

　　5.主持?jǐn)M訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案和基本管理制度；

　　6.審定公司具體規(guī)章、獎罰條例，審定公司薪資、福利、績效考核、獎金分配等方案；

　　7.根據(jù)董事會授權(quán)，代表公司參加重大業(yè)務(wù)、外事或其它重要活動；在授權(quán)范圍內(nèi)，代表公司簽署各種合同和協(xié)議，審核簽發(fā)日常行政、業(yè)務(wù)等文件；

　　8.處理公司重大突發(fā)事件。

　　9.組織實施董事會各項臨時決議事項。

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