管理技術(shù)員崗位職責(zé)

時間：2022-11-27 11:11:50 崗位職責(zé) 我要投稿

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管理技術(shù)員崗位職責(zé)

　　隨著社會不斷地進步，崗位職責(zé)的使用頻率逐漸增多，崗位職責(zé)具有提高內(nèi)部競爭活力，更好地發(fā)現(xiàn)和使用人才的作用。制定崗位職責(zé)需要注意哪些問題呢？下面是小編整理的管理技術(shù)員崗位職責(zé)，希望對大家有所幫助。

管理技術(shù)員崗位職責(zé)

管理技術(shù)員崗位職責(zé)1

　　1)在室主任領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行上級有關(guān)大型養(yǎng)路機械(以下簡稱“大機”)使用、管理的方針、政策和規(guī)章制度，制定本段大機管理辦法。

　　2)負(fù)責(zé)搗固車、穩(wěn)定車、配碴車、探傷車等大機及檢測設(shè)備的管理工作，掌握上述設(shè)備的數(shù)量、技術(shù)狀態(tài)和運用安全情況，建立并填寫設(shè)備履歷，收集車隊、車間的有關(guān)報表，做好統(tǒng)計分析工作，按時上報有關(guān)報表。

　　3)負(fù)責(zé)編制大機的定檢計劃、大修計劃和更新改造計劃；合理使用“1112”養(yǎng)路機械運用維修科目；積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備和科學(xué)的維修方式，使大機經(jīng)常處于完好狀態(tài)，提高設(shè)備的完好率。

　　4)每月按大機評比標(biāo)準(zhǔn)對設(shè)備全面檢查一遍，發(fā)現(xiàn)問題提出整改措施，在設(shè)備巡回檢查記錄本上記錄，并對每臺設(shè)備評分，選出月紅旗設(shè)備，頒發(fā)流動紅旗，并作為年底評選段級紅旗設(shè)備和報分局紅旗設(shè)備的依據(jù)。負(fù)責(zé)總結(jié)、交流、推廣先進經(jīng)驗。

　　5)解決技術(shù)上的疑難問題，制定大機標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)程，編制冬檢計劃，檢修工藝，并組織實施、驗收、費用統(tǒng)計、技術(shù)資料存檔、總結(jié)等工作。

　　6)掌握段料庫，車隊材料車的備件儲備情況，分析配件消耗規(guī)律，用盡可能少的配件儲備保證大機正常運轉(zhuǎn)，按月審核車隊的材料計劃，補充材料計劃，到料驗收。平衡兩個車隊的配件儲備，制定段、車隊及隨機的配件儲備定額并逐步完善。備件儲備資金不少于設(shè)備原值的5%。

　　7)掌握大機機械事故和故障情況，呈報有關(guān)報告。參加大機事故的.調(diào)查、分析、處理工作。本著“三不放過”的原則，及時到現(xiàn)場調(diào)查、分析，組織召開事故分析會，找出原因，制定防范措施，拿出對事故責(zé)任者的處理意見，經(jīng)段領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，通報全段。對設(shè)備的故障進行綜合分析找出經(jīng)常發(fā)生的故障，進行技術(shù)攻關(guān)，降低故障停機率。

　　8)負(fù)責(zé)編制檢修車間的生產(chǎn)計劃，繪制圖紙、核定材料計劃，給定工時和產(chǎn)品驗收。次月5日前對車間產(chǎn)品驗收合格的工時進行統(tǒng)計、分析。從任務(wù)、質(zhì)量方面對車間進行考核。

　　9)每月根據(jù)設(shè)備的運用、保養(yǎng)、使用記錄及報表的填寫工作等情況對車隊提出考核扣分依據(jù)，報室主任統(tǒng)一考核。

　　10)按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。