績效考核承諾書
在不斷進步的社會中，承諾書使用的情況越來越多，在寫作上，承諾書有一定的書寫規(guī)范。那么一般承諾書是怎么寫的呢？下面是小編精心整理的績效考核承諾書，僅供參考，大家一起來看看吧。
績效考核承諾書1
承諾方：之和企業(yè)跳三跳田雞火鍋店；
店長（以下簡稱xxx店）
公司：總經(jīng)理辦公室、云南片區(qū)經(jīng)理 （以下簡稱公司）
一、經(jīng)過雙方共同研究決定協(xié)商，并根據(jù)20xx年之和企業(yè)跳三跳的發(fā)展要求達成下列承諾條款店（代表人： ）承諾：
1、20xx年年度經(jīng)營營業(yè)計劃：銷售計劃由 店完成 萬元的營業(yè)總額業(yè)績。平均每月完成 萬元。平均每日營業(yè)額為 萬元。每年年初總（1月份管理例會）結(jié)
上年工作時制定下年全年的營業(yè)計劃，并細分每月的營業(yè)目標分配，每個月后根據(jù)完成情況對店面的所定單月計劃營業(yè)額做適當調(diào)整。因本月做贈送促銷活動，產(chǎn)生營業(yè)額與實際現(xiàn)金收入差額的，差額部分的25%歸入本店的本月營業(yè)目標。
2、當?shù)甑拿磕陠卧聵I(yè)績細分由片區(qū)經(jīng)理聯(lián)合當?shù)甑觊L根據(jù)火鍋的淡旺季、季節(jié)氣侯和該店上年相關(guān)財務(wù)分析報表制定店
1 月必須完成 萬元的營業(yè)收；
2月必須完成 萬元的營業(yè)收。
3月必須完成 萬元的營業(yè)收；
4月必須完成 萬元的營業(yè)收。
5月必須完成 萬元的營業(yè)收；
6月必須完成 萬元的營業(yè)收。
7月必須完成 萬元的營業(yè)收；
8月必須完成 萬元的營業(yè)收。
9月必須完成 萬元的營業(yè)收；
10月必須完成 萬元的營業(yè)收。
11月必須完成 萬元的營業(yè)收；
12月必須完成 萬元的營業(yè)收。
（此數(shù)據(jù)一經(jīng)核實和簽字不得有修改，此數(shù)據(jù)由片區(qū)經(jīng)理聯(lián)合店長填寫，與述職報告一起上交）
3、有關(guān)店面實際運作過程中的制度及細節(jié)必須遵守總部所制定的相關(guān)規(guī)定。
4、店全年總利潤率必須在成本良性控制下保證在 %；下降不超過5%年平均每月。
5、店長參與享受店面當月完成業(yè)績獎金分配；
6、每月任務(wù)完成的績效獎勵分配：店面員工分配單店完成業(yè)績獎勵的方案每月隨店長的述職報告上交，通過審核后由本店出納錄入工資冊。店長的月績效分配按照以下的相關(guān)條款制度執(zhí)行。
7、店長休息時間每月4天，不得安排在周五、周六、周日，如需要休息的應提前1—2天短信向上級（片區(qū)經(jīng)理、辦公室主任）申請得到回復同意后方可休息。國家法定假日按照企業(yè)辦公室排班輪休，辦公室將在店長休息期間派駐值班經(jīng)理管控。如違規(guī)并被查出和有員工舉報的一律按照《管理人員制度》相關(guān)規(guī)定處罰。
8、管理績效：
9、店長的薪資結(jié)構(gòu)：底薪+全勤+崗位津貼+電話補貼+交通補貼+績效分配（營業(yè)績效、管理績效）+工齡工資+獎金+其他；
【底薪】3000（占總薪資的.25%）；
【全勤150+崗位津貼200+電話補貼100+交通補貼100】 （占總薪資的20%）；
【績效分配（營業(yè)績效占25%、管理績效占20%）】100—20xx（占總薪資的50%）；
地址：昆明市北京路985號時光俊園2棟1單元1705室
承諾人：XXX
時間：XXXX年XX月XX日
績效考核承諾書2
本人
身份證號
目前擔任
部門
為了進一步強化公司銷售目標管理，提升公司對客服務(wù)效率，完成銷售目標，自愿達成以下責任協(xié)議，如不能完成崗位對應的業(yè)績考核指標，自愿接受該辦法規(guī)定的降級或辭退等處理方式。
公司將根據(jù)發(fā)展需要，定期對該辦法的部分內(nèi)容進行增加、刪除或變更等，相關(guān)內(nèi)容的變更將予以統(tǒng)一公示。
本人承諾將及時了解相關(guān)信息，并遵照執(zhí)行；如因個人原因未及時了解最新政策的，也自愿接受相關(guān)考核。
承諾人：XXX
時間：XXXX年XX月XX日
績效考核承諾書3
承諾方：
經(jīng)過雙方共同研究決定協(xié)商，并根據(jù)20xx年之和企業(yè)跳三跳的發(fā)展要求達成下列承諾條款店(代表人：)承諾：
1、20xx年年度經(jīng)營營業(yè)計劃：銷售計劃由店完成萬元的營業(yè)總額業(yè)績。平均每月完成萬元。平均每日營業(yè)額為萬元。每年年初總(1月份管理例會)結(jié)
上年工作時制定下年全年的營業(yè)計劃，并細分每月的營業(yè)目標分配，每個月后根據(jù)完成情況對店面的所定單月計劃營業(yè)額做適當調(diào)整。因本月做贈送促銷活動，產(chǎn)生營業(yè)額與實際現(xiàn)金收入差額的，差額部分的25%歸入本店的本月營業(yè)目標。
2、當?shù)甑拿磕陠卧聵I(yè)績細分由片區(qū)經(jīng)理聯(lián)合當?shù)甑觊L根據(jù)火鍋的淡旺季、季節(jié)氣侯和該店上年相關(guān)財務(wù)分析報表制定店1月必須完成萬元的營業(yè)收; 2月必須完成萬元的營業(yè)收。 3月必須完成萬元的營業(yè)收; 4月必須完成萬元的營業(yè)收。 5月必須完成萬元的營業(yè)收; 6月必須完成萬元的營業(yè)收。 7月必須完成萬元的營業(yè)收; 8月必須完成萬元的營業(yè)收。 9月必須完成萬元的營業(yè)收; 10月必須完成萬元的營業(yè)收。 11月必須完成萬元的營業(yè)收;12月必須完成萬元的營業(yè)收。
(此數(shù)據(jù)一經(jīng)核實和簽字不得有修改，此數(shù)據(jù)由片區(qū)經(jīng)理聯(lián)合店長填寫，與述職報告一起上交)
3、有關(guān)店面實際運作過程中的制度及細節(jié)必須遵守總部所制定的相關(guān)規(guī)定。
4、店全年總利潤率必須在成本良性控制下保證在%;下降不超過5%年平均每月。
5、店長參與享受店面當月完成業(yè)績獎金分配;
6、每月任務(wù)完成的績效獎勵分配：店面員工分配單店完成業(yè)績獎勵的方案每月隨店長的述職報告上交，通過審核后由本店出納錄入工資冊。店長的月績效分配按照以下的相關(guān)條款制度執(zhí)行。
7、店長休息時間每月4天，不得安排在周五、周六、周日，如需要休息的應提前1—2天短信向上級(片區(qū)經(jīng)理、辦公室主任)申請得到回復同意后方可休息。國家法定假日按照企業(yè)辦公室排班輪休，辦公室將在店長休息期間派駐值班經(jīng)理管控。如違規(guī)并被查出和有員工舉報的一律按照《管理人員制度》相關(guān)規(guī)定處罰。
8、管理績效：
9、店長的薪資結(jié)構(gòu)：底薪+全勤+崗位津貼+電話補貼+交通補貼+績效分配(營業(yè)績效、管理績效)+工齡工資+獎金+其他;
【底薪】3000 (占總薪資的25%);
【全勤150+崗位津貼200+電話補貼100+交通補貼100】 (占總薪資的20%);
【績效分配(營業(yè)績效占25%、管理績效占20%)】100—20xx(占總薪資的50%);
地址：
承諾人：
時間：X年XX月XX日
績效考核承諾書4
本人身份證號：
目前擔任部門：
為了進一步強化公司銷售目標管理，提升公司對客服務(wù)效率，完成銷售目標，自愿達成以下責任協(xié)議，如不能完成崗位對應的業(yè)績考核指標，自愿接受該辦法規(guī)定的降級或辭退等處理方式。
公司將根據(jù)發(fā)展需要，定期對該辦法的部分內(nèi)容進行增加、刪除或變更等，相關(guān)內(nèi)容的變更將予以統(tǒng)一公示。
本人承諾將及時了解相關(guān)信息，并遵照執(zhí)行;如因個人原因未及時了解最新政策的，也自愿接受相關(guān)考核。
承諾人：
時間：X年XX月XX日
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