績效考核協議書(3篇)
在現在的社會生活中，我們都跟協議有著直接或間接的聯系，簽訂了協議就有了法律依靠。那么什么樣的協議才是有效的呢？以下是小編為大家整理的績效考核協議書，僅供參考，歡迎大家閱讀。
績效考核協議書1
甲方：
乙方：
為了提高工作效益和服務水平，進一步激發職工的工作積極性，切實轉變工作作風，本著公平、公正、激勵、競爭的原則，制定本協議。乙方確認并自愿同意本協議的相關規定。
一。本協議適用范圍：就職于甲方工作的非參公人員。
二。乙方固定工資為基本工資（不包含任何補助）和績效工資兩部分，績效工資為全部基本工資的%。
三、乙方基本工資標準為每月元。
四、乙方的績效工資為每月元。
績效工資的考核內容主要為以下幾項：
1、工作內容：
乙方須按規定完成如下工作：
乙方如未按時、保質、保量完成以上工作任務，扣除相應績效工資。
2、工作作風：
（1）乙方應嚴格遵守機關考勤制度，出現遲到或早退的，每發現一次扣2分。參加政治學習、業務培訓、工作例會遲到每次扣0。5分，缺席每次扣1分。
（2）乙方應嚴格遵守工作人員行為規范，服務態度熱情、舉止得體、服務優質的，得10分。違反行為規范，出現不穿工作服，不佩戴胸牌，串崗聊天、玩電腦游戲、在大廳內吸煙、嬉鬧、吃東西、服務用語及行為不文明等現象，每次扣1分。因工作人員態度不好，與服務對象爭吵的，每次扣3分；情節嚴重的，加扣2分。
（3）乙方應嚴格遵守請銷假制度，每請事假1天扣1分；每請病假1天的扣0。5分。（須出具相關的醫學證明）
（4）乙方應嚴格執行限時承諾制度，在承諾時限內辦結各類事項的，得10分。超過承諾時限的，每超一天每件（次）扣1分。
乙方須按照甲方制定的崗位職責恪盡職守，認真履行職責，完成甲方分配的各項工作任務。甲方將根據乙方每月的績效考核內容和考核分數作為重要依據。如未達到績效考核標準，扣除相應績效工資。
3、領導交辦工作：
（1）乙方須按時完成股長交辦的業務工作，未完成的每超過1天扣1分；
（2）乙方須按時完成局領導交辦的業務工作，未完成的'每超過1天扣1分。
五、本協議一分兩分，雙方各持一份，蓋章或簽字之日起實行。
甲方（公章）乙方（簽字）
甲方負責人（簽字）
協議日期：
年月日
績效考核協議書2
第一章總則
按照公司經營需要和管理模式，遵照國家有關人事管理政策和集團相關管理制度，特制定本方案。
第二章適用范圍
公司員工，適用范圍人員包括：
公司領導、中層干部、主管類管理崗位及一般員工。
第三章調薪目的
1、規范公司員工的績效工資制度，調動員工工作的積極性，責任感，以便公司長期穩定發展;
2、建立公司員工績效工資調整通道，激勵員工不斷提高業績，以端正的工作態度，卓越的工作技能推動公司的健康發展。
第四章調薪原則
1、績效工資發放堅持獎罰分明、公平，公正的原則;
2、績效工資發放堅持以崗位任職資格為準則，杜絕論資排輩;
3、績效工資發放以鼓勵員工對公司的忠誠度和穩定性為前提。
第五章績效工資發放方法
20xx年每季度績效工資發放在20xx年7-12月份績效工資標準基礎上，按照新的考評方法憑考評分值調整各員工績效工資發放額度;
第六章考評分數的計算
20xx年季度績效工資的計算分為兩項：
一、依據《公司員工考核辦法（暫行）》執行（占總分的30%）
二、測評打分（占總分的70%）
1、一般員工及主管類管理崗位
一般員工及主管類管理崗位得分=同部門員工互評打分*20%+部門負責人打分*50%+公司領導打分*30%
2、部門負責人
部門負責人得分=同部門員工為部門負責人打分*20%+其它部門負責人互評打分*30%+公司領導打分*50%
第七章調薪資格
員工必須具備以下條件才具有調薪的資格：
1、員工任職期間工作努力，工作績效優異，工作技能提高，工作責任感強，工作態度端正，無不良記錄，符合或超過現崗位任職要求者;
2、被公司一年內通報兩次及以上的取消評先樹優資格，同時取消一個季度的績效工資發放。
第八章調薪標準
1、中層干部：得分第一名調增500元，得分最后一名降薪500元，其它人員績效工資不變。
2、主管類管理崗位及一般員工：得分第一名調增500元，得分最后一名降薪500元，其它人員績效工資不變。
3、借調人員績效工資不變。
4、休產假人員按考評得分最后一名發放績效工資。
5、中層干部、主管類管理崗位、一般員工得分第一名的，公司將給予每人增加200元/月獎勵。
績效考核協議書3
甲方：______________公司
地址：________________________電話：______________
乙方：________身份證號碼：________聯系電話：________家庭地址：________
第一條目的：
1、加深各部門負責人及各級管理人員對職責及工作目標的理解，使上下級形成統一的認識。
2、加強上下級員工之間的有效溝通，達成管理創新與改善。
3、客觀評價員工工作績效，幫助員工了解工作要求，找出差距，促進工作績效持續提高。
4、通過規范化的考核，客觀公正評價員工工作績效，為薪資調整、績效獎金發放、異動晉升、員工職業規劃等提供依據。
第二條適用范圍：
本方案適用于工廠正式的月薪員工。（試用期滿后三個月以上方可）
第三條考核原則
1、客觀原則：所有評估者要做到以事實為依據，盡可能用量化指標來衡量被考核者的工作成果及進步狀況。對被考核者的評價應有客觀依據。
2、公正原則：評估者以提高下屬的工作績效和工作能力為最終目標，應做到客觀、公正，不應該以個人好惡、憑主觀感覺來考核。
3、溝通原則：在考核過程中，評估者和被考核者要開誠布公地進行溝通與交流，評估結果應及時地反饋給被考核者。
第四條工作職責
1、廠長：負責組織制定績效考核方案，組織推進、監督管理本廠績效考核工作。
2、人力資源及行政部：協助制定、優化績效考核方案，開展相關培訓及宣貫工作，監督考核過程的規范性和合法性，對考核結果進行審核和備案。
3、部門負責人：負責本部門的績效考核工作，并持續提高本部門和下屬之工作績效。
4、評估者：負責制定直接下屬的考核表，對部屬進行認真評估，提升績效及團隊士氣。
5、被考核者：以負責的態度，認真進行自我評估，提升自身工作能力及績效。
第五條考核細則
見附頁
第六條績效金額
大寫：________小寫：________乙方的工作部門：________職位：________
第七條合同期限
從___年___月___日起至___年___月___日止。
本協議及其附件均為一式二份，均為正本，甲方與乙方各持一份。本協議在雙方正式簽署蓋章后即生效。
甲方：________（蓋章）乙方：________（簽名和手印）
法定代表人（或委托代理人）：________
___年___月___日___年___月___日
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