醫院醫院績效考核方案

時間：2024-04-07 09:36:35 績效考核我要投稿

醫院醫院績效考核方案

　　為了確保事情或工作安全順利進行，通常需要預先制定一份完整的方案，方案是解決一個問題或者一項工程，一個課題的詳細過程。那么方案應該怎么制定才合適呢？下面是小編為大家整理的醫院醫院績效考核方案，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

醫院醫院績效考核方案

　　第一條醫院績效考核管理小組在醫院院長的直接領導下開展工作，主要對醫院績效考核目標值實施有效評估。

　　第二條績效考核管理小組組織結構

　　1、堅持公開、公平原則，堅持民主集中制和規范管理原則，有效落實績效考核標的，促進醫院內部管理持續、健康發展。

　　2、通過不斷修訂、完善醫院績效考核制度，進一步加強績效考核的實效工作，充分發揮績效考核的激勵作用。

　　第三條績效考核管理小組組成結構

　　1、組長：

　　2、副組長：

　　3、成員：黨辦、醫務部、護理部、財務部、感染管理辦公室、藥品管理部、醫保辦公室、運營辦公室等部門的負責人。

　　4、績效考核管理委員會的行政協調事務由承擔績效考核行政職能的部門運營辦公室負責。

　　第四條績效考核管理小組的主要工作任務

　　1、建立、健全醫院績效考核管理體系，對相關部門提出的績效考核項目與標準進行審議。

　　2、補充、修訂、完善醫院績效考核管理制度和績效考核標的目標值

　　3、跟蹤并評估科室績效情況，指導科室改進管理缺陷，對存在問題及時提出改正措施或懲戒意見。

　　4、對有爭議的績效考核項目及管理等相關事宜進行審議，確定考核方式，不斷提高績效考核管理效率。

　　第五條績效考核管理小組采取民主集中制工作制度

　　第六條召開績效考核管理委員會會議，實際參會人數不應少于應到會人數的2/3，會議決議方為有效。

　　第七條績效考核管理委員會，根據需要討論的問題，定期或不定期召開會議，原則上每月一次。

　　第八條績效考核管理委員會的重要會議應形成會議紀要，以文件形式作為績效考核管理的執行依據。

　　第九條在本工作章程(試用)具體實施過程中，如遇未盡事宜，可由運營辦公室提交績效考核管理委員會研究決定。

　　第十條本文件自下達之日起實施，原有關規定與本文件不符的，按本文件規定執行。

　　第十一條本文件最終解釋權歸績效管理小組。

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