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企業(yè)文化建設的作用
企業(yè)文化是企業(yè)在一定的歷史條件下,在運轉和發(fā)展過程中形成的包括企業(yè)經營思想、價值標準、企業(yè)作風、傳統習慣、道德倫理、精神風貌、行為規(guī)范和規(guī)章制度的有機整體。下面為大家整理的是企業(yè)文化建設的作用，歡迎大家閱讀！
企業(yè)文化建設的作用
●現代企業(yè)競爭的實質是企業(yè)文化的碰撞與競爭；
●富有競爭力的現代企業(yè)的重要特征是：擁有特色鮮明的、系統的企業(yè)文化。
●樹立精神的旗幟、標桿，鼓舞人，激勵人；
●轉變觀念，統一意念，凝聚人心，形成難以模仿、難以趕超的企業(yè)核心競爭力，促進企業(yè)發(fā)展。
（一）、企業(yè)文化是指企業(yè)全體成員共同認可和接受的、可以傳承的價值觀、道德規(guī)范、行為規(guī)范和企業(yè)形象標準的總稱，是物質文化和精神文化的總和。其中物質文化是外顯的文化，包括企業(yè)的產品、質量、服務以及企業(yè)的品牌、商標等；精神文化主要指隱性文化，包括價值觀、信念、作風、習俗、行為等。價值觀是企業(yè)文化建設的核心，企業(yè)規(guī)章制度是企業(yè)文化建設的外顯形式，企業(yè)的產品和服務質量是企業(yè)文化建設的物質載體。企業(yè)文化也是企業(yè)管理哲學的應用和具體化，良好的企業(yè)文化是營造企業(yè)核心競爭力優(yōu)勢必不可少的要素。隨著經濟全球化和知識經濟的發(fā)展，企業(yè)文化建設越來越受到企業(yè)界的廣泛重視，并在廣大企業(yè)家群體中達成共識：企業(yè)文化建設對于一個企業(yè)來說不是可有可無的裝飾品，而是樹立企業(yè)形象，密切企業(yè)與社會、員工之間的關系，提高員工綜合素質，解決企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的重要手段。企業(yè)文化建設能夠使企業(yè)目標和員工個人目標最大限度地結合起來，可以在企業(yè)組織內部形成基本統一的思想意識和行為準則，并滲透到企業(yè)的全部生產、經營和管理活動之中，通過軟科學的方法，實現對企業(yè)的宏觀管理和調控，從而更好地完成企業(yè)各項任務，實現企業(yè)所肩負的使命。
（二）、企業(yè)文化是以人為本的新的企業(yè)管理理論和管理方法，是推進企業(yè)發(fā)展的“企業(yè)文化力”。企業(yè)文化是企業(yè)在一定的歷史條件下,在運轉和發(fā)展過程中形成的包括企業(yè)經營思想、價值標準、企業(yè)作風、傳統習慣、道德倫理、精神風貌、行為規(guī)范和規(guī)章制度的有機整體。建設企業(yè)文化，運用企業(yè)文化。加強企業(yè)管理，促進企業(yè)發(fā)展，正成為我國許多企業(yè)領導的共識。文化是企業(yè)發(fā)展的深層次推動力，是企業(yè)“一只看不見的手”，它無時不在、無時不有，融匯在企業(yè)的觀念和行為中，潛移默化地發(fā)揮著巨大作用，甚至決定著企業(yè)的興衰成敗。在當今時代，如果說沒有文化的軍隊是愚蠢的軍隊，那么沒有文化的企業(yè)就是沒有希望的企業(yè)，這早已是當今企業(yè)界的普遍共識。美國《財富》雜志曾指出，沒有強大的企業(yè)文化，沒有卓越的企業(yè)價值觀、企業(yè)精神和企業(yè)哲學信仰，再高明的管理戰(zhàn)略也無法成功。可見，企業(yè)文化多么重要，因此，我們要高度重視企業(yè)文化建設，尤其是建設優(yōu)秀的企業(yè)文化，只有這樣，我們才能不斷地增強企業(yè)的競爭力，才能在經濟全球化的嚴峻形勢下永遠立于不敗之地。
（三）、現代市場經濟發(fā)展中，文化含量日益加大，商品競爭的背后是文化含量的競爭。隨著企業(yè)經營機制的轉換和現代企業(yè)制度的建立，企業(yè)成為市場競爭的主體，只能依靠自身的核心競爭力謀求生存和發(fā)展。這種競爭能力，固定要靠企業(yè)自身的經濟實力和科技實力，靠自身的硬投入，但同時還必須靠自身的高文化素質，靠文化的軟投入，并把這兩者有機地結合起來，形成一種新的合力。所以，有效的軟投入打造全新的文化競爭力，有形的硬投入是有限的，無形的軟投入是無限的。在未來的發(fā)展過程中，在企業(yè)的規(guī)模、資金、設備、技術力量等硬要素逐漸減少差距的形勢下，那個企業(yè)的軟要素投入越大越有效，那個企業(yè)就越有競爭力，在競爭中贏得優(yōu)勢的可能性也越大，文化競爭力就強，文化這種軟投入可以給硬投入以精神動力和智力支持，這使得越來越多的企業(yè)重視經濟和文化的結合，可以肯定的說：“企業(yè)形象靠文化來塑造，企業(yè)聲譽靠文化來傳播，企業(yè)素質靠文化來提高。”
（四）、企業(yè)一年的發(fā)展靠領導，三年的'發(fā)展靠制度，十年的發(fā)展靠文化。可見企業(yè)的發(fā)展有賴于文化生生不息的延續(xù)。進入市場經濟后，企業(yè)的價值觀和職工的價值觀，企業(yè)和職工的行為都在發(fā)生深刻的變化，新舊價值觀的交合，既有繼承弘揚，又有沖突撞擊，急需積極引導，市場經濟的多元化，也使職工的價值取向發(fā)生變化，在這種情況下，除了制度文化來規(guī)范約束職工行為外，就必須培育良好的軟環(huán)境，以文化和道德的力量來規(guī)范和約束企業(yè)職工的行為，企業(yè)文化的特點正是以積極正確的價值觀念引導企業(yè)職工的行為，引導職工在經濟運行中沿著正確的軌道前進，這樣才能心往一處想，勁往一處使，才能抱團打天下，充分發(fā)揮企業(yè)員工的主人翁精神，在集體智慧中實現個人價值，體現企業(yè)文化的系統性，全員參與、全員受益，從而促進企業(yè)健康快速的向前發(fā)展。
【擴展閱讀】論企業(yè)文化建設意義
【摘要】企業(yè)文化概念引進中國以來，人們對企業(yè)文化的理解和認識逐步加深，國內企業(yè)對于企業(yè)內部文化建設越來越重視，全面了解企業(yè)文化建設的意義，更有利于發(fā)揮企業(yè)文化建設的重要指導作用。本文從企業(yè)文化的內涵及企業(yè)文化建設的功能這兩方面，對企業(yè)文化建設的意義進行解析。
【關鍵詞】企業(yè)文化；市場；核心競爭力；資源
一、企業(yè)文化涵義概述
企業(yè)文化建設的涵義是指對企業(yè)文化的發(fā)展目標和發(fā)展方向所達到的效果與企業(yè)自身發(fā)展的目標保持一致。其特點包括漸進性、整體性、柔軟性、發(fā)展性、潛移默化性等。企業(yè)文化的結構分為三個階段，即精神層、物質層和制度層。精神層主要是指企業(yè)的領導和員工共同信守的信念、價值標準、職業(yè)道德及精神風貌。精神層是企業(yè)文化的核心和靈魂，是形成物質層和制度層的基礎和原因。
二、企業(yè)文化的功能
（1）引導功能。企業(yè)文化指明企業(yè)的發(fā)展目標，把企業(yè)所有資源引導向企業(yè)所確定的目標。（2）聚合功能。企業(yè)文化一定要適應企業(yè)自身的發(fā)展。企業(yè)文化一旦被企業(yè)全體員工認同，就會在企業(yè)內部凝聚一種無形的力量，使員工自覺歸屬感和認同感，增強企業(yè)未來人力資源的競爭力。（3）激勵功能。先進的企業(yè)文化會產生一種巨大的推力，讓企業(yè)職工在工作中產生滿足感和成就感，從而對企業(yè)的未來充滿信心。（4）穩(wěn)定功能。正確的企業(yè)文化存在著一種穩(wěn)定的力量，對一些消極的理念自主產生排斥，持續(xù)保持企業(yè)處于積極狀態(tài)，以利企業(yè)平穩(wěn)而健康的運行。（5）制約功能。企業(yè)文化對企業(yè)內部員工的思想、行為具有制約和規(guī)范作用。企業(yè)文化的約束是一種人性化的軟約束，這種約束產生于企業(yè)內部的文化氛圍、共識行為準則和道德規(guī)范，繼而達到行為的自我控制。（6）品牌功能。優(yōu)秀的企業(yè)文化，對于提升企業(yè)的社會品牌形象將發(fā)揮巨大的作用。獨一無二的優(yōu)秀企業(yè)文化能產生巨大的外部效應。
三、企業(yè)文化存在的必然性
（1）由于社會生產力的發(fā)展，新型辦公設備如網絡的普及應用，企業(yè)的管理規(guī)則也不斷更新，勞動條件的變化要求管理觀念隨之更新。（2）腦力勞動者逐漸增加，腦力勞動者人數相對增長，企業(yè)管理者也不能再把這些高素質的員工視作生產機器，而是要給員工以感情尊重、人格尊重。（3）隨著生產力的發(fā)展，員工的需要滿足層次不斷提高，企業(yè)必須適應這一新需求，從而制定出適合現代企業(yè)管理方法。（4）市場競爭加劇，企業(yè)為了在競爭中立足，在客觀提高勞動效率的同時，員工的主觀能動性，在工作中表現出的生產積極性顯得越來越重要，企業(yè)必須提出符合需要的自身價值觀念。
四、企業(yè)文化建設的意義
1．企業(yè)文化是增強企業(yè)凝聚力的需要。讓每一個人體會到自我的價值，從內心產生一種巨大的驅動力。企業(yè)文化改變松散、自我的團隊狀態(tài)，樹立以企業(yè)為中心，共同的利益觀念，讓職工迸發(fā)出強烈的團隊意識和集團觀念。未來企業(yè)的價值說到底是人的競爭，如果企業(yè)缺乏凝聚力和團隊精神，企業(yè)就不可能實現可持續(xù)發(fā)展。
2．企業(yè)文化是強化企業(yè)內部管理的需要。企業(yè)文化對該企業(yè)全體成員的行為有種無形的約束力，它潛移默化的通過將企業(yè)共同價值觀轉向成員個人價值觀的變化，使企業(yè)員工在形成一種內在的控制的行為，以看不見的形式操縱著企業(yè)的經營管理活動，規(guī)范、指導、約束著企業(yè)成員行為。員工受強有力企業(yè)文化影響和熏陶，將逐漸對企業(yè)所承擔的責任和目標有透徹的領悟與深刻的理解，從而自覺自愿約束個人的行為，使自己的思想、行為與企業(yè)整體目標保持一致。
3、企業(yè)文化是提高企業(yè)整體競爭力的迫切要求。企業(yè)文化是打造企業(yè)品牌策略的重要載體，優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)的“品牌名片”、“無形宣傳”，也是企業(yè)在市場競爭中獨樹一幟的武器。企業(yè)文化強大的力量，是企業(yè)用之不竭的精神財富之源。在新的市場環(huán)境下，哪家企業(yè)擁有優(yōu)秀文化，哪家企業(yè)就擁有競爭優(yōu)勢。在新經濟時代，資源與文化擔起企業(yè)發(fā)展推動力的重任。它是一種強大的內在驅動力，是獲得企業(yè)經濟增長的有效手段，未來成功與卓越的企業(yè)在于企業(yè)文化創(chuàng)新。
企業(yè)文化是與企業(yè)發(fā)展相伴而生的一種文化現象，同時又是一種信念、情感的力量。企業(yè)文化一旦為企業(yè)管理者及其所有員工所認同，必然會給企業(yè)創(chuàng)造巨大的潛在價值。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠帶動企業(yè)員工樹立共同的目標，并把個人利益與企業(yè)目標保持高度一致，能在企業(yè)內部營造一種積極向上的工作環(huán)境、共通的價值觀念和科學的管理機制，也會對企業(yè)的績效產生強大的推動作用，讓企業(yè)在競爭中占據優(yōu)勢地位。
參考文獻
[1]王吉鵬，李明．《企業(yè)文化診斷評估理論與實務》．中國發(fā)展出版社，2005
[2]馬靈萍，徐靜．《企業(yè)文化建設關鍵點與切入點》．化工出版社，2007（2）
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