薪酬與薪酬管理的復(fù)習(xí)資料
第一節(jié) 薪酬及其功能
薪酬的概念：?jiǎn)T工因?yàn)楣蛡蜿P(guān)系的存在而從雇主那里獲得的所有各種形式的經(jīng)濟(jì)收入以及有形服務(wù)和福利。
與薪酬相關(guān)的概念：
工資：勞動(dòng)者付出勞動(dòng)以后，以貨幣形式得到的勞動(dòng)報(bào)酬。
薪金：又稱(chēng)薪俸、薪給、薪水，勞心者的收入為薪金，勞力者的收入為工資。
薪資：是比工資和薪金內(nèi)涵更廣泛的一個(gè)概念，不僅指以貨幣形式支付的勞動(dòng)報(bào)酬，還包括以非貨幣形式支付的短期報(bào)酬形式。
報(bào)酬：指員工從雇主或企業(yè)那里獲得的作為個(gè)人貢獻(xiàn)回報(bào)的，他認(rèn)為有價(jià)值的各種東西，一般分為內(nèi)在報(bào)酬和外在報(bào)酬。
內(nèi)在報(bào)酬：?jiǎn)T工由工作本身所獲得的心理滿(mǎn)足和心理受益。
外在報(bào)酬：指員工所得到的各種貨幣收入和實(shí)物。
薪酬的構(gòu)成：基本薪酬、可變薪酬、員工福利。
一、 基本薪酬：一個(gè)組織根據(jù)員工所承擔(dān)或完成的工作本身或者員工所具備的完成工作的技能或能力而向員工支付的穩(wěn)定性報(bào)酬。
特點(diǎn)：常規(guī)性、固定性、基準(zhǔn)性。變動(dòng)的因素：一是總體生活費(fèi)用的變化或通貨膨脹的程度；二是其他雇主支付給同類(lèi)勞動(dòng)者的基
本薪酬的變化；三是員工本人所擁有的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能的變化以及由此而導(dǎo)致的員工績(jī)效的變化。
二、 可變薪酬：薪酬系統(tǒng)中與績(jī)效直接掛鉤的部分，有時(shí)也被稱(chēng)為浮動(dòng)薪酬或獎(jiǎng)金。特點(diǎn)：補(bǔ)充性、激勵(lì)性
三、 間接薪酬：指員工的福利與服務(wù)，因此也稱(chēng)為福利薪酬，是薪酬結(jié)構(gòu)中不可或缺的組成部分。 一般包括非工作時(shí)間付薪、向員工個(gè)人及家庭提供服務(wù)、健康及醫(yī)療保健、人壽保險(xiǎn)以及法定養(yǎng)老金等。
獨(dú)特價(jià)值：1、達(dá)到避稅的目的。
2、為員工將來(lái)的退休生活和一些可能發(fā)生的不測(cè)事件提供了保障。
3、滿(mǎn)足員工多種工作和生活的需要，具有直接薪酬不可比擬的功能。
薪酬對(duì)員工的功能：經(jīng)濟(jì)保障功能、心理激勵(lì)功能、社會(huì)信號(hào)功能
薪酬對(duì)企業(yè)的功能：控制經(jīng)營(yíng)成本、改善經(jīng)營(yíng)績(jī)效、強(qiáng)化企業(yè)文化、支持企業(yè)變革
第二節(jié) 薪酬模式的選擇
全面薪酬由基本薪酬、可變薪酬、附加薪酬和員工福利四個(gè)部分構(gòu)成。
薪酬模式：高彈性模式、高穩(wěn)定模式、折中模式
薪酬模式的選擇：
1、 企業(yè)在初創(chuàng)時(shí)期：高穩(wěn)定模式，高基薪
2、 企業(yè)在發(fā)展時(shí)期：高彈性模式，高獎(jiǎng)金
3、 企業(yè)在成熟時(shí)期：折中模式，彈性的非基薪
4、 企業(yè)在衰退時(shí)期：高穩(wěn)定模式，高基薪
第三節(jié) 薪酬管理概述
薪酬管理概念：指一個(gè)企業(yè)針對(duì)所有員工提供的服務(wù)來(lái)確定他們應(yīng)當(dāng)?shù)玫降膱?bào)酬總額以及報(bào)酬結(jié)構(gòu)和報(bào)酬形式的過(guò)程。
薪酬管理的目標(biāo)：公平性、有效性、合法性
薪酬管理的基本內(nèi)容：
薪酬體系：職位薪酬體系、技能薪酬體系、能力薪酬體系。
薪酬水平：指各職位、各部門(mén)及整個(gè)企業(yè)的平均薪酬水平，薪酬水平?jīng)Q定了企業(yè)薪酬的外部競(jìng)爭(zhēng)性。
薪酬結(jié)構(gòu)：指同一組織內(nèi)部的`不同職位所得到的薪酬之間的相互關(guān)系，它涉及的是薪酬的內(nèi)部公平性的問(wèn)題。
薪酬形式：指員工所得到的總薪酬的組成成分以及各部分的比例關(guān)系。
薪酬管理政策：主要涉及企業(yè)的薪酬成本與預(yù)算控制方式以及企業(yè)的薪酬制度、薪酬水平是否保密的問(wèn)題。
薪酬系統(tǒng)的運(yùn)行管理：有效的運(yùn)行管理可以更好地保證薪酬系統(tǒng)的實(shí)施效果。
人力資源管理體系中的薪酬管理
薪酬管理與工作分析：工作分析是人力資源管理的基礎(chǔ)性職能。
薪酬管理與員工招聘：科學(xué)合理、靈活的薪酬制度總 能從不同的角度滿(mǎn)足優(yōu)秀人才的優(yōu)勢(shì)需要。
薪酬管理與員工培訓(xùn)和發(fā)展：?jiǎn)T工的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)都屬于非貨幣化薪酬的范疇。
薪酬管理與績(jī)效考核：績(jī)效考核的目標(biāo)有加薪，支付獎(jiǎng)勵(lì)性報(bào)酬、培訓(xùn)與晉升機(jī)會(huì)等幾個(gè)方面的內(nèi)容。
薪酬管理與留人：好的薪酬制度能起到留住關(guān)鍵員工的作用。
戰(zhàn)略性薪酬管理對(duì)企業(yè)人力資源管理的要求：
1、 與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)緊密聯(lián)系。
2、 降低事務(wù)性活動(dòng)在薪酬管理中所占的比重。薪酬管理活動(dòng)分為常規(guī)管理活動(dòng)、服務(wù)和溝通活動(dòng)以及戰(zhàn)略規(guī)劃活動(dòng)。比例應(yīng)分配為：20%、50%、30%。
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