公司營銷人員薪酬管理制度

時間：2024-06-25 07:29:17 薪酬管理我要投稿

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公司營銷人員薪酬管理制度

　　在社會一步步向前發展的今天，需要使用制度的場合越來越多，制度一般指要求大家共同遵守的辦事規程或行動準則，也指在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規范或一定的規格。相信很多朋友都對擬定制度感到非常苦惱吧，下面是小編幫大家整理的公司營銷人員薪酬管理制度，僅供參考，大家一起來看看吧。

公司營銷人員薪酬管理制度

　　第一條、目的

　　1.1為了規范營銷人員薪酬管理;

　　1.2保障薪酬管理工作的全面性、公正性、可操作性與可持續發展性;

　　1.3維護公司的組織利益和員工利益，增強公司的人才競爭力和綜合實力。

　　第二條、適用范圍

　　本制度適用于公司全體營銷人員

　　第三條、引用文件

　　第四條、定義

　　4.1員工介紹客戶：員工使客戶認知'幸福e家'，并促使客戶第一次到訪。

　　4.2開盤：項目初始銷售至銷售率達到40%階段。

　　4.3中盤：項目銷售率40%---70%階段。

　　4.4尾盤：項目銷售率70%--100%階段。

　　4.5大客戶：同一單位或同一單位的在職人員一次性購買10套(含)住宅以上的客戶，同一顧客(含直系親屬)一次性購買3套(含)住宅以上的。

　　4.6待崗：在工作崗位僅發放基本生活費(400元/月)，時限一個月。

　　4.7離崗：離開原工作崗位，：由辦公室予以考慮除原工作崗位外的其他工作崗位，如均不適用公司可與其解除勞動合同。

　　4.8營銷人員：營銷部內從事具體的房屋銷售工作，負責客戶的接待、講解、帶看施工現場、客戶回訪等。

　　4.9非營銷人員：指營銷部以外的公司員工及除主管營銷總經理、營銷部經理、營銷人員以外的營銷部其他員工。

　　4.10目標：指本制度所確保實現的銷售收入指標，即應完成的工作任務。

　　4.11首席營銷員：每月完成銷售任務，績效評估綜合排名第一者為首席營銷員。

　　第五條、頒布和執行

　　本制度自20xx年xx月xx、日頒布執行。

　　第六條、職責

　　6.1董事長

　　6.1.1批準營銷部營銷薪酬體系

　　6.1.2批準營銷部激勵標準

　　6.1.3批準營銷部崗位及崗位人員數量的設置

　　6.2總經理

　　6.2.1確定營銷部營銷薪酬體系

　　6.2.2確定營銷部激勵標準

　　6.2.3確定營銷部崗位及崗位人員數量的設置

　　6.2.4對營銷部整體績效進行評估

　　6.3營銷部

　　6.3.1擬定不同項目開始前營銷人員不同崗位的設置;

　　6.3.2擬定不同項目開始前營銷薪酬體系;

　　6.3.3擬定不同項目開始前營銷激勵標準;

　　6.3.4負責對營銷人員各崗位績效的評估。

　　6.4財務部

　　對營銷部激勵執行中的財務指標進行審核

　　6.5人力資源部

　　對營銷部激勵執行中的財務指標進行審核

　　6.6成本審計部

　　監督營銷部激勵的執行

　　第七條、流程

　　7.1薪酬設計的的基本原則

　　7.1.1有利于員工個人與公司共同發展;

　　7.1.2在保證公司整體競爭力的前提下，全面貫徹績效評估制度。

　　7.2營銷部薪酬的設置

　　7.2.1根據不同的項目，營銷部設計不同的崗位設置，基本結構為營銷經理、置業顧問、銷售內業三類崗位，根據不同情況予以增刪;

　　7.2.2根據不同崗位，設置不同的績效評估;

　　7.2.3薪酬的標準以公司薪酬體系為基礎，根據公司績效評估體系作為衡量的依據。

　　7.3營銷部激勵標準的設置

　　7.3.1營銷部根據項目及銷售周期等各種因素的不同制定不同的激勵標準;

　　7.3.2營銷激勵標準制定后報送總經理進行審核;

　　7.3.3營銷激勵標準經董事長批準后頒布執行。

　　7.4營銷薪酬的執行

　　7.4.1根據崗位的不同按公司制定的薪酬標準結合績效評估制度執行;

　　7.4.2人力資源部、：財務部負責對薪酬執行的審核;

　　7.4.3成本審計部負責對薪酬執行標準的監督;

　　7.4.4經審核的薪酬報總經理簽批后報董事長最終確認。

　　7.5營銷激勵標準的執行

　　7.5.1經董事長批準后的激勵標準作為營銷不執行的依據;

　　7.5.2營銷部按月制定激勵明細表，報財務部審核，經總經理簽批后由董事長最終確認;

　　7.5.3確認后的激勵明細送人力資源部備案。

　　第八條、激勵

　　8.1正激勵

　　首席營銷員每月額外獎勵人民幣500元;連續三個月為首席營銷員的再獎勵人民幣1000元;年度五次(含)以上被評為首席營銷員的獎勵人民幣20xx元，同時按營銷員要求可將其勞資關系調入公司。

　　8.2負激勵

　　8.2.1待崗

　　8.2.1.1當月未完成任務且銷售額排名最后的，當月不予正激勵并待崗。如下一個月能完成任務，恢復上崗。

　　8.2.1.2因爭、搶客戶或激勵所導致的公司內部人員爭執等影響團結的，對爭執雙方均予以扣除因爭執對象已取得的正激勵，并給予待崗的負激勵。

　　8.2.2、離崗

　　8.2.2.1營銷人員連續2個月未完成銷售任務且連續2個月銷售額排列最后一名的;

　　8.2.2.2營銷人員連續三個月銷售額均未完成任務的;

　　8.2.2.3營銷人員年終銷售額排列最后一名，并且額度未達到營銷人員平均銷售額的50%的。

　　第九條、支持性文件

　　9.1銷售傭金統計表

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