老員工應(yīng)該如何管理
企業(yè)經(jīng)營久了，自然會沉淀下一批老資歷的員工，簡稱老員工。以下是小編為您整理的老員工應(yīng)該如何管理相關(guān)資料，歡迎閱讀！
老員工應(yīng)該如何管理
1.一視同仁，不分資歷論能力。無論新員工還是老員工，所有的員工都要對自己的崗位、自己的工作目標(biāo)負(fù)責(zé)，以保證組織目標(biāo)的達(dá)成。給予他們同樣的尊重和重視，了解員工不同的性格差異，可以在工作中幫助他們發(fā)揮最大潛力。建立公平公正的考核制度，讓員工們都用業(yè)績說話，合理的設(shè)置獎懲，好就是好，不好就是不好，這樣才能夠迸發(fā)員工的工作激情。
2.尊重老員工的工作想法，尋求他們的配合。對于老員工來說已經(jīng)積累了不少的工作經(jīng)驗(yàn)，所以在我們準(zhǔn)備一項(xiàng)相關(guān)的任務(wù)或是決策之前，可以先和老員工們進(jìn)行充分的溝通，了解員工之前的經(jīng)驗(yàn)，弄清楚來龍去脈，資深員工的意見有助于我們思考與改進(jìn)相關(guān)措施，以免強(qiáng)制推行某項(xiàng)決策或任務(wù)時(shí)遭到他們的抗拒和質(zhì)疑，得到他們的配合與支持能夠更好的推動某項(xiàng)決策的開展。
3.競爭與威脅，讓老員工有危機(jī)感。人才缺乏或許會讓老員工覺得自己的地位無可替代。為了避免老員工憑借著自己的資源在公司混日子，公司需要根據(jù)不同的發(fā)展階段引入一些新的人才，以新促舊，促進(jìn)共同前進(jìn)，適當(dāng)?shù)母偁幠軌蜃屍髽I(yè)血液流動起來，讓老員工擺正自己的位置，有壓力才能夠促使人進(jìn)步。
4.福利措施向老員工照顧，促使老員工對這份工作的重視。讓員工隨著自己的工作年限可以獲得更多的薪酬福利，如獎金、期權(quán)、股票等等，對于老員工安心工作是很有幫助的，也是肯定老員工愈來愈長的忠誠度給予老員工應(yīng)享受的福利，讓員工知道只有更努力的工作才有可能享受更多的可能。
5.給予老員工提升的機(jī)會，幫助老員工成長。不要一味的以為老員工的能力不行，很多時(shí)候公司沒有注意員工的培養(yǎng)，沒有營造學(xué)習(xí)的氛圍，就會讓老員工跟不上發(fā)展的節(jié)奏。可以通過調(diào)整工作崗位、安排合適的培訓(xùn)課程、激發(fā)老員工的工作熱情，讓老員工持續(xù)成長來適應(yīng)公司發(fā)展的能力需求。
如何管理老員工
1、保持自信和堅(jiān)定的立場
員工會對以下兩種情況最為不安：
(1)擔(dān)心工作不保；
(2)擔(dān)心店長靠不住。
為了自己和團(tuán)隊(duì)，店長要成為門店自信和堅(jiān)定的領(lǐng)導(dǎo)者。
2、相互交流學(xué)習(xí)
年輕店長在工作資歷、生活經(jīng)驗(yàn)等方面可能會少于老員工，但也可能比他們更了解行業(yè)的形式和趨勢，因此，年輕店長和老員工可以相互交流學(xué)習(xí)。交流學(xué)習(xí)是店長和員工之間聯(lián)系與溝通的一條有效途徑，但店長要注意把握分寸，畢竟自己是“店長”。
3、尊重他們
先不論地位，老員工至少在資歷方面，他們就比店長資深，所以，尊重他們并不為過，人都要尊老愛幼呢，更不能因?yàn)樽约菏巧纤径翚猓t遜的人在哪都比較容易被接受，但掌握好度，不能給人弱的感覺，否則他們會欺負(fù)和不服你。
俗話說：“你敬我一尺，我敬你一丈。”人都是敬怕的，沒有被嚇怕的。
4、大膽管理
你應(yīng)清楚，既然公司相信你的能力，而賦予了你管理下屬的權(quán)力。工作上你就要大膽管理，與員工多溝通。對于那些不服從上司(你)安排的'員工，你要弄清楚，為什么她不服從你的安排，是你的一些做法令她不滿意還是因?yàn)槠渌麆e的原因。
如果老員工是因?yàn)樾睦聿黄胶舛室鉃殡y你，你應(yīng)該抽時(shí)間及時(shí)與他(她)溝通，告訴她公司提拔自己只是認(rèn)可自己在某些方面的表現(xiàn)，但和老員工相比還有很多的不足，今后還請她多多指導(dǎo)幫助。
5、樹立好榜樣
年齡不是問題，作為店長，最重要的帶好自己的團(tuán)隊(duì)，讓隊(duì)員能夠尊重、信任你，要得到別人的尊重和信任，首先得有威信，但這個(gè)威信并不是用命令的口吻、上司的身份就可以樹立的，而是成為一種榜樣。首先要建立信任，言行一致，表里如一;其次，自己以身作則，身先士卒，做好的表率;再次，鉆研業(yè)務(wù)，成為行家里手，業(yè)務(wù)精湛。
6、舉賢納諫
因?yàn)樗麄冑Y歷比較老，相對來說，經(jīng)驗(yàn)豐富，決策時(shí)可以征求他們的意見看法，傾聽他們的意見，一是可以集思廣益，二是他們參與過的決定，在執(zhí)行時(shí)更容易些，但最終的拍板權(quán)還在于店長，該果斷的時(shí)候就要決絕，尤其是在下屬之間意見相左的時(shí)候，店長更得站出來做決斷。
7、處理好關(guān)系
學(xué)會處關(guān)系不是說要討好下屬，跟他“套近乎”，而是要建立一種相互信任、真誠的友誼，爭取更多的支持。工作之外的友誼可以帶來工作之內(nèi)的效率，良好關(guān)系的維系對90后店長來講不可或缺，但在工作中盡量不要參雜私人關(guān)系。
管理一支擁有老員工的團(tuán)隊(duì)具有一定挑戰(zhàn)性，但這對年輕店長來說，也是獲得有益經(jīng)驗(yàn)的機(jī)會。
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