拉長怎樣管理好員工
導語：作為一名合格的拉長不只是單一的熟悉或會做每一款產品的每一個工序，還要知道怎樣管理好員工。下面由小編為大家整理的拉長管理好員工的方法，希望可以幫助到大家！
拉長管理員工的方法
以身作則，多從員工的立場來考慮問題，對新員工要多培訓多指導，對老員工要經常談心，了解員工的實際困難，力所能及的幫助員工，讓員工以廠為家，把你當成家長，對你充分的信賴。
如何去做一個合格的拉長
一、讓屬下心服的作業技能;
所謂作業技能就是指從事某一項工作所必須掌握的作業方法和技巧。拉長的工作技能是指除了管理的能力以外，對自己所管理的班組的具體作業的方法、技巧應該非常熟練，并且能超過員工30%以上，只有這樣才能樹立指導員工的作業威信，也才能讓員工心服口服地聽從你的管理。超過員工30%是一個底線，因為如果在作業技能上與員工相差無幾的話，就很難突出管理者應有的操作技能水平，那就無法真正起到指導員工提高操作效益的工作。又如何能使員工心服呢?所以擁有讓員工心服的作業技能是拉長必備技能之一。
二、提高效率的管理技能;
要學會給每一個員工、每一道工序或每一件工作設定作業目標，這樣才是提高員工作業效率的一種有效的方法。在現場的管理之中，無目標的工作就是浪費和低效的根源。員工在從事一件工作時，目標越明確完成的效率就越高，一項無目的或對員工要求不合理的工作內容，會降低員工的工作熱情。作為拉長必須對每一位員工的每一項作業，都制定明確且合理的目標(產量)，要求對任何工序的員工都將他們的工作內容，數量化、時間化，即規定數量與完成的時間。促使員工在一定的時間內作完一項或多項工作。在現場的管理過程之中拉長一定要把握的就是工作的進度，要完全學會通過計劃、組織、協調、控制和激勵來對人、機、物進行合理配置與優化組合以達優質、高效的生產狀態，這是拉長必備的技能之二。
三、要有凝聚團隊的人際技能;
一個合格的現場管理者，必須具有良好的人際關系，這一點是確保其向更高的管理職位邁進的支柱。而良好的人際關系來源于良好的溝通 技能。要提高現場管理者的溝通技能有以幾種方法：a,先聽，與員工溝通的時候不要隨意打斷下屬的話，先細聽，弄明白員工說話的要領。b,要有適當的贊美，有時候否定別人就是否定自己，對別人說得對的地方，應給予適當的贊美，要就事論事。c,要有寬大的氣量，在與員工溝通的或與他人溝通的過程之中，要保持心平氣和的態度，不要認為自己是管理者，便采取居高臨下的姿態，對員工的提議不管對與不對，一律以教訓的口氣與下屬溝通，這樣的溝通只會加深員工和拉長的不和，甚至導致當場發生爭吵或更惡劣的情況。為此，凝聚團隊的人際技能是拉長必備的技能之三。
除以上三種必備的技能以外在現場的日常工作之中拉長還必須做到以下10點：
1、拉長或助拉，每天要提前20分鐘上班做開拉前的準備工作，如檢查工具、儀器、物料等是否齊全。特殊情況有上夜班的要進行交接。
2、要給員工開早會，了解員工的出席情況，給員工總結前一天生產情況、講解當日的生產目標和生產過程之中的操作注意事項，再對員工進行合理的配置與安排。
3、正常開拉之后，拉長要對所生產的每一款產品進行首件的確認，首件的確認必須要有IPQC的簽名確認方能生效，同時告知線上生產QC按首件確認樣板以及工藝要求進行檢貨，拉長每小時要要進行一次巡拉，檢查拉上的'工具、儀器、物料、人手等是否配備合理或是否正常運作，所有記錄表是否做好記錄等，督促員工嚴格按工藝等相關文件進行操作，絕不允許投機取巧的工作態度出現，嚴格按以下5方面去進行控制;
⑴、控制動作的浪費，因此，要求員工都必須遵從工藝指導進行操作。
⑵、控制搬運的浪費，因此，平常就要完全好7S的的工作。
⑶、控制等待的浪費，因此，拉長一定要做好提前計劃的工作。
⑷、控制不良品以及修理的浪費，因此，拉長必須要勤巡拉，要鍛煉自身的敏銳觀察能力和覺悟能力，不要讓拉上都停拉無法生產了自己才發現出了什么問題，接著就向別人求救解決。
⑸、控制半成品庫存過多的浪費，因此，拉長一定要嚴格控制配料生產成成品及時入成品倉，以免給產品的質量造成任何的隱患和不必要的報廢。
4、要清楚各機型的標準產量以及合格的控制范圍，要常常巡拉檢查各工位報表，得知生產的產量與質量的狀況，以便對異常情況作出及時的協調和解決。如某工位在某一個小時里面連續出現同一類壞機率超5%的時候，或連續3小時同類壞機率超過3%時，拉長要及時給予協調或想辦法解決，在自己無能力解決的情況之下得及時通知相關人員進行協助解決，同時需要填寫一份生產異常報告。說明是何(人、機、物)原因造成壞機率超標。
5、拉長要告訴員工在使用物料發現異常時(少料、混料等)應停止使用此物料并將異常及時通知拉長、物料員、主管，并找相關人員及時得到協助或解決。以免給生產的進度造成過大的影響。
6、轉拉須提前1—2小時通知助拉或物料員所轉機型、顏色等，并確認物料是否齊全，準備所轉機型、相關的工藝資料，在正式轉拉時，要求助拉、或物料員將上一機型的物料全部收走。以免發生用錯料的現象。同時對轉機型的產品及時作出首件產品的確認方可繼續生產。
7、最后一工序完畢后，插件、后焊需認真填寫產品標識卡、爭對標識卡上面的內容對位填寫準確。工序產品轉接數要與訂單數吻合，必須要有雙方負責人簽名，FQC填寫產品標簽、待QA抽樣通過后才可入庫或出貨。
8、在下班之前一個小時左右退壞料，退壞料時應檢查所退壞料是否標識清楚，如物料編號、名稱、數量等，開單退IQC檢驗確認后退物料倉，對于貴重物料應及時補回及時生產。
9、下班時，收拾好次日不用的工具、工裝儀器，收集各工位報表數據、核對各數據是否正確無誤(投入、產出與生產PO訂單數是否一樣)整理各機型的壞機及時作好處理。填寫好生產日報表與員工的考勤，另外做好次日生產計劃、想好人員的安排，周末或月末要做好一切報表的收與發的工作，如提前填寫好靜電手環測試記錄表以便員工次日來能正常使用，同時要堅持做到：回顧昨天，總結當天，計劃明天!
10、在無生產計劃情況下，適當安排人員互學各工位或抽出時間進行溝通、交流也可進行內部培訓，讓員更多更進一步了解公司的一切。
管理員工的方法
注重員工團隊合作管理：
企業是一個大型的團隊，因此，在對員工的管理中，首先需要做的是對員工團隊合作的管理，要拒絕個人英雄主義。要讓員工學會以團隊的方式去開展工作。
管理者要適當的放手管理：
企業不是幼兒園，企業在日常管理中，也別是對員工的管理中，管理者要學會適當的放手，放權，這樣，員工才能放開手腳去施展抱負，不致于埋沒人才。
切合實際情況，編制正確的管理制度：
制度在管理中是不可缺少的，但是同時，企業在編制制度的時候，同樣需要認清企業自身的具體情況，根據企業的基本情況進行編制，最好能夠在一定程度上參考員工的一些建議，確保員工基本利益，不致于造成企業向心力的破壞。
適當的溝通是必不可少的：
管理者要適當的和員工進行溝通，了解員工的工作難處，及時發現員工工作抵觸情緒，解決其對企業的向心力問題。
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