企業員工的管理制度通用
現如今，制度在生活中的使用越來越廣泛，制度是指要求大家共同遵守的辦事規程或行動準則。相信很多朋友都對擬定制度感到非常苦惱吧，下面是小編幫大家整理的企業員工的管理制度通用，歡迎閱讀與收藏。
企業員工的管理制度通用1
為加強企業的標準化管理，完善各項工作制度，促進企業開展壯大，提高經濟效益，根據國家有關法律、法規及公司章程的規定，特制訂本公司管理制度大綱。
一、企業全體員工必須遵守企業章程，遵守企業的各項規章制度和決定。
二、企業倡導樹立“一盤棋〞思想，禁止任何部門、個人做有損公司利益、形象、聲譽或破壞公司開展的事情。
三、企業通過發揮全體員工的積極性、創造性和提高全體員工的技術、管理、經營水平，不斷完善企業的經營、管理體系，實行多種形式的責任制，不斷壯大企業實力和提高經濟效益。
四、企業提倡全體員工刻苦學習科學技術和文化知識，為員工提供學習、深造的條件和時機，努力提高員工的整體素質和水平，造就一支思想新、作風硬、業務強、技術精的員工隊伍。
五、企業鼓勵員工積極參與企業的決策和管理，鼓勵員工發揮才智，提出合理化建議。
六、企業實行“崗薪制〞的`分配制度，為員工提供收入和福利保證，并隨著經濟效益的提高逐步提高員工各方面待遇；企業為員工提供平等的競爭環境和晉升時機；公司推行崗位責任制，實行考勤、考核制度，評先樹優，對做出奉獻者予以表彰、獎勵。
七、企業提倡求真務實的工作作風，提高工作效率；提倡厲行節約，反對鋪張浪費；倡導員工團結互助，同舟共濟，發揚集體合作和集體創造精神，增強團體的凝聚力和向心力。
八、員工必須維護公司紀律，對任何違反企業章程和各項規章制度的行為，都要予以追究。
企業員工的管理制度通用2
1、生產調度受分管經理、主管直接領導和管理，日常生產工作指揮、協調、管理行使生產經理權力。當班工作中應按公司管理制度，以全局利益為出發點，抓好平安、穩產，促進系統長周期平安運行。
2、認真執行“生產管理標準〞，嚴格執行勞動紀律，加強生產調度指揮，搞好平安生產，促進當班中的生產作業和經濟指標完成。
3、負責當班中各崗位設備、工藝正常運行，抓好煤、水、電、汽、氣的平衡調度，指揮協調。生產過程中，有權減量，無權超標。
4、加強巡回檢查，全面檢查、了解各工序指標變化，發現設備、工藝有不正常時，要組織解決，并反應有關領導。
5、認真組織大班班前會，將生產調度例會主要精神傳達給員工，并作好當班生產的`平安考前須知安排。
6、負責當班中系統開停車及設備的停機檢修，倒機開車。
7、確保平安第一，加強各車間、工序的聯系，對生產運行中有疑難問題，有權通知有關車間，部門協同處理。對當班中出現的事故要通知所在車間召開分析會，并拿出事故處理意見。
企業員工的管理制度通用3
1、認真貫徹執行相關平安、環境、職業健康平安法律、法規和其他政策要求，定期組織分析情況，及時研究解決平安生產問題，領導平安部門開展工作。
2、監督、檢查平安生產責任制度的實施和落實情況。
3、協助經理管理工程部的平安生產、環境、職業健康平安等工作，做好工程部召開生產、平安會議的準備工作，對會議決議事項負責組織貫徹實施，并對實施情況進行監督。
4、負責制定、審核平安生產管理制度和平安技術操作規程及平安生產方案，審核重大工程平安技術措施，并催促落實。
5、負責工程部及分包工段、班組責任人的培訓及宣傳工作。審定平安生產考核指標，并對實施情況進行監督。
6、組織平安、環境、職業健康平安檢查，發現重大隱患，組織有關人員現場研究整改措施，并對整改情況進行監督。
7、認真聽取員工的`建議，保證工程部平安生產保障體系的有效進行。
8、審核工程部重大風險清單和平安生產事故應急救援預案。
9、發生工傷事故，現場指揮，及時向經理，并按規定上報，組織員工做好搶救和藹后工作，支持、配合事故平安調查組工作，提出對事故責任者的處理意見。
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