招聘計(jì)劃書

時(shí)間：2024-05-26 07:34:54 招聘選拔我要投稿

招聘計(jì)劃書大全3篇

　　日子如同白駒過隙，不經(jīng)意間，我們又將續(xù)寫新的詩篇，展開新的旅程，寫好計(jì)劃才不會(huì)讓我們努力的時(shí)候迷失方向哦。計(jì)劃怎么寫才不會(huì)流于形式呢？以下是小編為大家收集的招聘計(jì)劃書，歡迎閱讀與收藏。

招聘計(jì)劃書大全3篇

招聘計(jì)劃書1

　　一、人力資源現(xiàn)狀分析

　　1、公司現(xiàn)有大學(xué)生xx人，占公司員工總?cè)藬?shù)的xx，所占比例較小；

　　2、xx年通過校園招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘等方式共招聘到大學(xué)生xx人(在職)，占xx年總招聘人數(shù)的xx，較往年呈增長趨勢;

　　3、為了保證下年度工作的`順利開展，xx年將繼續(xù)通過校園招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘、社會(huì)招聘等方式，招聘應(yīng)屆畢業(yè)生，設(shè)計(jì)招聘人數(shù)xx人，設(shè)計(jì)占下年度總招聘人數(shù)的xx以上。

　　4、社會(huì)招聘主要集中在高層次技術(shù)型、管理型人才。

　　二、定崗定編情況

　　1、現(xiàn)有生產(chǎn)部門xx個(gè)，人員編制除個(gè)別部門外，編制相對穩(wěn)定。

　　2、后勤部門，因項(xiàng)目增加，人員相應(yīng)有所調(diào)整，個(gè)別部門不變。

　　3、新項(xiàng)目建設(shè)，需要新增編制。

　　三、未來人員流失預(yù)測

　　1、未來退休人員的預(yù)測。

　　現(xiàn)公司到退休年齡人員xx人，其中返聘人員xx人，相對于公司規(guī)模來說，數(shù)量相對較少。

　　2、未來離職人員的預(yù)測。

　　人員正常流失率控制在xx以里，置換率控制在xx。離職人員主要集中在生產(chǎn)一線工人。

　　四、未來新增人員主要崗位

　　為滿足公司的戰(zhàn)略發(fā)展要求，對未來人才的需求將集中在專業(yè)技術(shù)型人才、經(jīng)營型人才、財(cái)務(wù)管理型人才等。

　　(一)專業(yè)型人才

　　公司預(yù)計(jì)明年將新增加兩到三個(gè)項(xiàng)目，初步估計(jì)需要具有生產(chǎn)專業(yè)技術(shù)人員xx人左右。

　　四、招聘信息發(fā)布渠道：

　　校園招聘：通過老師介紹和開招聘會(huì)。

　　五、招聘及錄用流程：

　　1、由人力資源設(shè)計(jì)應(yīng)聘者申請表，對應(yīng)聘者進(jìn)行信息采集。

　　2、準(zhǔn)備在校園招聘會(huì)上面試。

　　3、由人力資源員會(huì)同各部門主管組織初試，選取合格者進(jìn)入復(fù)試。

　　4、由人力資源員和個(gè)部門主管組織復(fù)試，確定最終合格者，報(bào)總經(jīng)理審議，批準(zhǔn)。

　　5、通知應(yīng)聘者面試結(jié)果，與錄用者簽訂試用合同，并通知上崗時(shí)間。

　　六、招聘流程安排表：

　　(略)

　　七、招聘費(fèi)用預(yù)算：

　　本次招聘需經(jīng)費(fèi)總額1000元，其中：學(xué)校攤位費(fèi)：600元，其他費(fèi)用400元。

　　八、員工試用規(guī)定：

　　試用人員需簽訂《試用員工勞動(dòng)合同書》，所有應(yīng)聘人員除總經(jīng)理特批可免于試用或縮短。

　　試用期外，都必須經(jīng)過二至三個(gè)月的試用期后才可考慮聘為證實(shí)員工。

　　試用期內(nèi)公司認(rèn)為員工不符合公司要求可按規(guī)定解除試用合同。

招聘計(jì)劃書2

　　一、招聘目標(biāo)（人員需求）：

　　職務(wù)名稱人員數(shù)量其他要求。

　　廚師35年以上工作經(jīng)驗(yàn)。

　　餐廳服務(wù)員1年以上工作經(jīng)驗(yàn)。

　　二、信息發(fā)布時(shí)間和渠道：

　　1、xxx職業(yè)介紹中心x月x日

　　2、xxx招聘網(wǎng)站x月x日

　　三、招聘小組成員名單：

　　組長：xxx（人事部經(jīng)理）對招聘活動(dòng)全面負(fù)責(zé)。

　　成員：xxx（人事部薪酬專員）具體負(fù)責(zé)應(yīng)聘人員接待。

　　xxx（人事部招聘專員）具體負(fù)責(zé)招聘信息發(fā)布，應(yīng)聘資料整理、面試安排。

　　四、選拔方案及時(shí)間安排：

　　１、廚師

　　資料篩選，人事部招聘專員x月x日止

　　初試（面試）人事部部經(jīng)理x月x日止

　　復(fù)試（實(shí)操）餐飲部經(jīng)理x月x日止

　　２、餐廳服務(wù)員

　　資料篩選，人事部招聘專員x月x日止

　　初試（面試）人事部經(jīng)理x月x日止

　　復(fù)試（面試）前廳部經(jīng)理x月x日止

　　五、新員工的上崗時(shí)間：

　　新招聘的員工于x月x日至x月x日進(jìn)行試工，為期x個(gè)月。

　　六、費(fèi)用招聘預(yù)算

　　1、xx職業(yè)介紹中心0元

　　2、xx招聘網(wǎng)站信息發(fā)布費(fèi)500元

　　合計(jì)：500元

　　七、招聘工作時(shí)間表

　　x月x日：起草招聘廣告。

　　x月x日：進(jìn)行招聘廣告版面設(shè)計(jì)。

　　x月x日：與職介、網(wǎng)站進(jìn)行聯(lián)系。

　　x月x日：職介、網(wǎng)站刊登廣告。

　　x月x日：接待應(yīng)聘者、整理應(yīng)聘資料、對資料進(jìn)行篩選。

　　x月x日：通知應(yīng)聘者面試。

　　x月x日：進(jìn)行面試。

　　x月x日：進(jìn)行對廚師的實(shí)際操作考試（復(fù)試）、對餐廳服務(wù)員（復(fù)試）。

　　x月x日：向通過復(fù)試的'人員通知錄用。

　　x月x日：新員工上班。

招聘計(jì)劃書3

　　一、招聘細(xì)則

　　在本次招聘采取成績錄用制。筆試成績占總成績的30%，面試占總成績的70%，最后錄取得分最高的`兩名應(yīng)聘者。

　　筆試評(píng)分細(xì)則――客觀題20分、智力題20分、案例分析題60分。

　　面試評(píng)分細(xì)則――面試由基本禮節(jié)知識(shí)面試和無領(lǐng)導(dǎo)小組討論兩部分組成。其中基本禮節(jié)知識(shí)面試總分100分，占面試總成績比重的70%，無領(lǐng)導(dǎo)小組討論總分100分，占面試成績比重的30%。即：面試總分=基本禮節(jié)知識(shí)分?jǐn)?shù)x70%+無領(lǐng)導(dǎo)小組討論分?jǐn)?shù)30%。

　　二、人員分組

　　組員：

　　任務(wù)：制作招聘廣告；負(fù)責(zé)前期的宣傳工作；保證面試的順利進(jìn)行組員：

　　任務(wù)：收集并篩選簡歷；通過筆試選拔進(jìn)入面試的應(yīng)聘者；保證面試的順利進(jìn)行組員：

　　任務(wù)：準(zhǔn)備面試題目；負(fù)責(zé)面試相關(guān)工作；

　　三、活動(dòng)流程

　　1――11月5日成員開會(huì)討論分組；分配小組工作；確定第一階段任務(wù)――招聘組：制作招聘廣告；筆試組：討論筆試方式及題型；面試組：討論面試形式及面試題目。

　　2――11月8日成員開會(huì)匯報(bào)第一階段任務(wù)完成情況。

　　3――11月9日招聘工作正式開始招，聘組發(fā)放招聘信息，完成宣傳工作；筆試組開始收集簡歷。

　　4――11月10日成員開會(huì)總結(jié)前期工作情況；確定筆試題目；確定面試題目；確定評(píng)分表格，并于11月12日匯總表格。

　　5――11月13日簡歷投遞截止日

　　6――11月14日筆試組，篩選簡歷，準(zhǔn)備筆試環(huán)節(jié)相關(guān)工作筆試組篩選簡歷（按招聘要求篩選）；準(zhǔn)備筆試的相關(guān)工作，確定筆試的具體時(shí)間及地點(diǎn)，并在當(dāng)天晚上6點(diǎn)之前通知進(jìn)入筆試環(huán)節(jié)的應(yīng)聘者。

　　7――11月15日開始筆試，筆試組根據(jù)筆試成績?nèi)∏八拿M(jìn)入面試；在當(dāng)天晚上6點(diǎn)之前通知進(jìn)入面試環(huán)節(jié)的應(yīng)聘者。

　　8――11月16日開始面試；面試結(jié)束后總結(jié)本次活動(dòng)，面試組負(fù)責(zé)現(xiàn)場面試工作；招聘組及筆試組負(fù)責(zé)現(xiàn)場秩序，以保證面試順利進(jìn)行。面試結(jié)束后總結(jié)本次活動(dòng)。

　　9――11月18日錄用階段，在課堂上宣布被錄取的名單。

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