員工招聘與錄用管理制度

員工招聘與錄用管理制度

　　在生活中，我們都跟制度有著直接或間接的聯(lián)系，制度對社會經(jīng)濟、科學技術(shù)、文化教育事業(yè)的發(fā)展，對社會公共秩序的維護，有著十分重要的作用。什么樣的制度才是有效的呢？下面是小編整理的員工招聘與錄用管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　一、總則

　　我們依靠自己的宗旨、文化、成就與機會，以及政策和待遇，吸引和招攬優(yōu)秀人才。在招聘和錄用中，注重人的素質(zhì)、潛能、品格、學歷和經(jīng)驗。聘用員工本著“公開、公平、公正、擇優(yōu)”的原則，按照雙向選擇的原則，在人才使用、培養(yǎng)與發(fā)展上，提供客觀且對等的承諾。

　　二、招聘計劃的制定

　　用人部門應根據(jù)需要提前一個月向綜合部提交《人員需求申報表》，由綜合部審核其是否超出人員編制。

　　1、在編制范圍內(nèi)，如有職務空缺，則由綜合部按照《人員需求申報表》制定招聘計劃，由總經(jīng)理批準；

　　2、招聘計劃的內(nèi)容分為以下三部分：

　　（1）招聘標準：確定受聘者的各項條件，如年齡、性別、學歷及其他方面的要求等；

　　（2）招聘人數(shù)：制定招聘人數(shù)時，應在充分考慮到原職工潛力的情況下，合理確定，嚴禁出現(xiàn)超編人員；

　　（3）招聘方式：包括招聘方向、途徑、方法、程序等。

　　三、招聘實施

　　1、根據(jù)招聘計劃，綜合部將根據(jù)所需人員層次的不同選擇招聘方式和渠道，具體方式如下：

　　（1）新聞媒介（網(wǎng)絡、報刊、電視）發(fā)布招聘信息；

　　（4）通過定期或不定期舉辦的人才市場招聘；

　　（3）直接到各高校招聘；

　　2、人力資源處對所有應聘人員資料進行整理、分類及初步篩選，及時反饋給各用人部門。各用人部門根據(jù)資料對應聘人員進行初步篩選，確定面試人選，由綜合部通知初選合格的應聘人員參加面試。

　　3、招聘員工根據(jù)不同的應聘崗位常用的考核方法有面試、筆試等。

　　4、主管級及以上應聘人員面試時由總經(jīng)理、用人部門主管等人參與面試，對應聘者進行直接考核。主管級以下應聘人員由各部門主管、綜合部及相關(guān)用人部門負責人共同面試。

　　5、面試考核流程

　　（1）由應聘者填寫《應聘人員登記表》，面試時應聘者需提供個人身份證、最高學歷證明、各種技能證書的原始證件；

　　（2）根據(jù)需要進行面試、筆試等；

　　（3）面試過程中，面試人員應作到以下幾點：

　　a、面試人員需要給人一種好感，能夠很快地與應職者交流意見；

　　b、要了解自己所要獲知的答案及知識點；

　　c、盡量避免了考查有爭議的問題；

　　d、要尊重對方的人格；

　　（4）面試人員分別填寫《復試意見反饋表》，待面試結(jié)束后，交綜合部備案；

　　6、對于未能通過面試考核的應聘人員，應禮貌的回復。

　　7、應聘人員如通過面試考核，由綜合部匯總情況報總經(jīng)理審核通過后，通知錄用人員并確定到崗時間。

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