保險公司會議紀要模板
在我們平凡的日常里，我們在許多事務中都可能會用到會議紀要，會議紀要是在會議記錄基礎上經過加工、整理出來的一種記敘性和介紹性的文件。什么樣的會議紀要才是有效的呢？以下是小編為大家收集的保險公司會議紀要模板，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
20xx年11月12日、13日，集團公司在永煤公司召開煤礦機電運輸管理經驗交流會。與會人員到車集煤礦生產現場進行了觀摩，車集煤礦、永煤公司分別在會上作了副井提升系統安全評價及系統簡化優(yōu)化和自動化無人化經驗介紹，會議聽取了永煤公司等4家煤業(yè)公司副井提升系統安全評價、生產系統簡化優(yōu)化及自動化無人化方面的工作匯報，就貫徹落實集團公司保生存穩(wěn)運行提質增效十二項措施及年底前機電運輸工作進行了再強調、再安排。集團公司副總經理趙廷釗出席會議并講話，集團公司經濟運行部、技術管理部、安監(jiān)局有關人員及各煤業(yè)公司分管機電運輸的副總經理、機電部(處)長和部分礦井的機電礦長、機電科長參加了會議。現將會議主要內容紀要如下：
一、學好經驗，抓好落實，打造安全集約高效的現代化企業(yè)
會議要求，各單位要認真學習兄弟單位先進經驗，并結合自身實際，制定工作規(guī)劃、實施方案及保障措施，切實通過副井提升系統安全評價、系統簡化優(yōu)化及自動化無人化建設提升效率、保障安全、降低成本，打造安全集約高效的現代化企業(yè)。
一要借鑒車集煤礦副井安全評價工作經驗和典型方法。如編制安全評價進度表、對評價結果存在問題及不足總結分析，制定措施及時整改、井筒裝備檢查采用人工及視頻巡檢儀相結合、利用溫度計和紅外測溫裝置保證軸承溫升測量結果，繪制井架偏斜歷史曲線和井筒裝備間隙數據曲線等經驗做法。各煤業(yè)公司要對現有評價標準進行梳理完善，制定適合礦井的標準模板，在本單位推廣，各礦井機電礦長必須親力親為，確實把此項工作做細做實。
二要借鑒永煤公司系統簡化優(yōu)化經驗。如在供電系統方面：通過提高電壓等級，完善電氣保護，以區(qū)域集中供電為目標，對用電相對集中的掘進工作面采用移動變電站集中供電，優(yōu)化合并采區(qū)變電所和配電點，減少供配電環(huán)節(jié)和變電所數量，提高供電可靠性，降低運行成本，保證供電安全。在運輸系統方面：主煤流系統及采掘地區(qū)多部皮帶機進行合并，減少皮帶機數量和轉運環(huán)節(jié)，提高系統效率，減少人員占用;優(yōu)化輔助運輸系統，因地制宜推廣無極繩絞車和單軌吊輔助運輸系統，實現采掘工作面安全高效運輸;將矸石山軌道提升系統改造為皮帶運輸，實現單人集中控制，實現減人提效等。
三要借鑒永煤公司自動化無人化實踐經驗。永煤公司近年來始終堅持“多上設備少上人”“少人多安、無人則安”的理念，通過實施排水系統、供電系統、主煤流皮帶系統、壓風系統等自動化無人化改造，對已實現自動化無人化子系統推行“走崗式”管理，僅本部5對礦井合崗分流290余人，年直接經濟效益2300余萬元，安全效益和經濟效益成效顯著。各單位要借鑒永煤公司在自動化無人化建設方面的實踐經驗，對今年已確定的試點礦井、試點項目及現有子系統的自動化無人化改造工作，要認真組織落實，通過完善硬件設施、制度標準及人員培訓，確保按期完成，實現礦井安全集約高效生產。
二、明確重點，強化管理，確保礦井安全生產
會議強調，各單位按照年初工作要點和年中機電工作會議要求，查漏補缺，持續(xù)強化管理，抓好落實，確保年底前機電運輸系統安全。
一要做實做細副井提升系統、電氣防爆及三大保護月度安全評價工作，各單位年底前要組織對所屬礦井副井提升系統開展全面排查，及時消除隱患，確保大系統安全。
二要加強軌道運輸安全薄弱環(huán)節(jié)管理。各單位要督促所屬礦井年底前對軌道運輸系統開展全面排查，抓好監(jiān)督落實，確保礦井運輸安全。
會議要求，各單位要按照集團公司10月14日節(jié)能現場會、10月27日“機械化換人、自動化減人”推進專題會及本次會議要求，提前謀劃明年各項工作，落實好保生存穩(wěn)運行提質增效措施，為集團公司健康發(fā)展做出積極貢獻。
【保險公司會議紀要】相關文章：
保險公司會議紀要03-21
保險公司會議紀要經典范文11-03
保險公司會議紀要(3篇)03-18
保險公司會議紀要3篇03-21
保險公司會議紀要范文（通用5篇）04-23
項目工程會議紀要-會議紀要08-20
董事會會議紀要-會議紀要01-15
會議紀要具有哪些特點-會議紀要01-30
風險分析會議紀要-會議紀要02-27