企業安委會會議紀要

時間：2022-07-10 23:40:57 會議紀要我要投稿

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企業安委會會議紀要

　　****年**月**日**時**分，在公司行政辦公樓三樓會議室舉行****年第一次安委會(擴大)會議。會議由安委會副總任***主持，公司安委會主任***、安委會委員********，以及各勞務公司、工礦代表*****等出席會議。

企業安委會會議紀要

　　一、安委會副主任***簡要說明了會議議程內容，安全環境管理部經理***總結了****年公司安全生產工作及****年安全生產工作計劃，分析了當前安全生產存在的問題與不足，并就下一階段安全生產工作提出了具體安排。

　　二、安全環境管理部副經理***傳達了**集團公司安委會(擴大)會議通知，就集團公司提出問題。。.........

　　三、安全環境管理部副經理***就****年安全、環保天進行說明：

　　1、

　　2、

　　3、.........................

　　就以上提案公司做出以下回復：

　　1、待公司資金回籠后安排員工體檢事宜;

　　2、按相關要求認真落實，并做好相關記錄;

　　3、取得注冊安全工程師資質后進行考慮;

　　4、由生產技術部和安全環境管理部提交關于消防管道保溫方案，在公司總經理會議上會進行討論;

　　5、車間安全員專職進行安全生產監督管理;

　　6、公司特種作業人員取證事宜;

　　7、公司安保問題推向市場事宜在公司總經理會議進行討論拿方案;

　　8、將政策宣傳到位，按期實行;

　　9、根據公司資金情況逐步實施;

　　10、未成年員工、實習生進入公司實習事宜，和政府相關部門協調備案后，降低公司風險;

　　11、環保相關問題，以目前公司現狀，做好溝通工作，安全環境管理部備好相關材料在總經理會議上進行討論。

　　四、各安委會成員及柯柯鹽湖、勞務公司等直屬單位行政主要領導結合本單位實際情況，向安委會匯報了工作期間安全系統中所存在的問題，提出了進一步加強改進落實的措施：

　　1、加強員工的安全教育、進行技能培訓、師傅幫帶等工作，安全教育要常抓不懈;

　　2、完善安全管理制度，并落實到位;

　　3、加強“兩票三制”簽發制度;

　　4、加強員工對工藝、設備等熟悉、掌握情況;

　　5、安全設施、工器具、勞保用品要與實際跟得上;

　　6、安全員主抓安全監督管理工作，同時安全員提至技術員檔次，待遇與工藝、設備員持平;

　　7、加強班組安全管理工作，將安全責任層層落實到每位員工;

　　8、根據各車間設備等情況，分類進行安全監督管理，A類場所、設備檢修作業時監管工作由安環部進行跟蹤監督，B類場所、設備檢修作業時由車間自行監督管理工作，C類場所、設備檢修作業時由班組監督管理工作。

　　五、對《*****有限公司承包商管理制度(試行)》、《*****有限公司安全生產年實施方案》及《*****有限公司勞動用品規定》進行討論，前兩項制度討論通過，《*****有限公司勞保用品規定》因存在眾多分歧待重新編制后進行討論決定。

　　六、公司主管領導與部室及生產單位簽訂****年度安全生產、環保目標責任書。

　　七、安委會副主任***做了總結。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。

　　八、安委會委員***將目前安全管理存在問題作出要求，安全工哦時重中之重，通過不斷完善規章制度，種地那主抓落實，安委會發現的問題及時整改，加大獎懲力度，對發現的隱患進行督辦，不能引起重視的單位及責任人從重處罰。提倡全員安全、從認識上還重視安全。

　　九、安委會主任***對上述各委員、成員及單位的發言一一做出了點評。最后，***就進一步做好公司安全生產工作提出了工作要求和指導意見。他在講話中指出，今天的會議開的很好、很必要、很及時，安全尤為重要。****年第一季度發生了三起輕傷事故，安全警鐘已敲響，安全環境管理部匯報的材料實事求是的反應了公司現狀。根據集團公司安委會通知內容，“四個敬畏”尤為重要，目前公司安全形勢嚴峻，由于員工年輕化、人員流動大，作業環境面臨著很大的風險，給安全管理工作帶來極大地困難，生產現場新員工安全意識差、操作技能低，習慣性違章較多，以事故案例教育為主，逐步提高員工的安全意識。為追求生產效益，對違章行為熟視無睹。為進一步加強公司安全管理工作，領導、骨干以身作則，對安全工作提出更高的要求。在今后工作中，建立完善規章制度的前提下，認真落實各項規章制度。對現場懸掛警示標示工作落實到位，針對特殊場所采取特殊管理。要改變傳統的工作思想和管理模式，以更有效的管理方式管理安全生產工作。充分發揮基層管理骨干的作用，利用班前例會形勢強調、提醒安全的重要性，以科學、人文、合理的管理模式管好安全生產工作，大家要對存在的問題認真的進行分析、梳理、深入思考，要總結好的做法，學習好的做法，看到問題采取有效措施，在面上推廣，不斷檢查、不斷改善公司安全生產工作，只有這樣才能取得長治久安的良好局面。

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