質(zhì)量管理“四個十個一”勞動競賽活動總結(jié)

時間：2022-11-09 12:12:45 活動總結(jié) 我要投稿

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　　總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗方法以及結(jié)論的書面材料，通過它可以正確認識以往學(xué)習(xí)和工作中的優(yōu)缺點，因此我們需要回頭歸納，寫一份總結(jié)了。總結(jié)你想好怎么寫了嗎？以下是小編收集整理的質(zhì)量管理“四個十個一”勞動競賽活動總結(jié)，僅供參考，大家一起來看看吧。

質(zhì)量管理“四個十個一”勞動競賽活動總結(jié)

　　為了全面貫徹落實《水電廠20xx年勞動競賽活動安排》的通知，以廠、大隊20xx年工作會議精神為指導(dǎo)，有目的、有計劃、有重點地開展質(zhì)量管理工作，不斷提高線路維護運行質(zhì)量、工程施工質(zhì)量，進一步調(diào)動廣大職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，在大隊三個辦公室、質(zhì)量管理人員及崗位職工中開展質(zhì)量管理“三十個一”活動，為進一步增強廣大干部職工的質(zhì)量意識，加強質(zhì)量文化體系建設(shè)，強化大隊質(zhì)量管理起到了積極的推動作用，主要做了以下工作：

　　一、健全組織機構(gòu)

　　為了將通知落到實處，大隊成立了領(lǐng)導(dǎo)小組。

　　組長：羅洪全、劉戰(zhàn)慶

　　副組長：安鎖賢、趙斌學(xué)

　　成員：宋玉才、孫謀建、李維平、劉小軍、曹豐、王振江、徐保才、譚宏剛、安北辰、白愛龍、龔治宇、李強

　　二、參加人員

　　線路施工大隊全體85人。

　　三、活動內(nèi)容及實施經(jīng)過

　　（一）大隊“十個一”活動

　　每班開展一項QC活動，針對崗位生產(chǎn)實際，解決了6項生產(chǎn)中存在的問題。8月份完善修訂了大隊《線路維護運行指導(dǎo)書》，對7項和實際不切合的內(nèi)容進行了修改。在3月份春檢前組織每個崗位宣貫《電業(yè)安全工作規(guī)程》等技術(shù)標準。春檢結(jié)束后對用戶進行了質(zhì)量回訪和用戶滿意度調(diào)查，線路檢修總體滿意度分別是97.71％。每月大隊生產(chǎn)會召開的同時召開質(zhì)量分析會，及時解決線路運行、工程施工中存在的質(zhì)量問題。在3月份制定了大隊質(zhì)量管理計劃，并按計劃組織實施。針對生產(chǎn)骨干在7月15日進行了一次質(zhì)量管理知識培訓(xùn)。在9月份派人參加廠質(zhì)量管理演講活動。創(chuàng)建了上樊學(xué)西掌源35KV線路架設(shè)精品工程。

　　（二）質(zhì)量管理人員“十個一”活動

　　5月份質(zhì)量管理人員讀一本質(zhì)量管理的書籍，重點讀了中國計量出版社出版的《質(zhì)量管理學(xué)》、中國質(zhì)量協(xié)會出版的《QC小組基礎(chǔ)教材》、《中華人民共和國產(chǎn)品質(zhì)量法》等書籍。春檢前給職工講一次質(zhì)量知識課，重點對檢修質(zhì)量標準進行了學(xué)習(xí)，為春檢工作打好基礎(chǔ)。6月份做了一次質(zhì)量管理調(diào)查，組織大隊質(zhì)量管理人員分別對12條線路運行、維護質(zhì)量、運行報表的填寫質(zhì)量等進行了全面檢查，發(fā)現(xiàn)崗位存在問題9項，已責(zé)任到人，限期整改。8月份大隊安排崗位上的質(zhì)量管理人員對本崗位的作業(yè)指導(dǎo)書結(jié)合實際進行了修改和完善。7月份要求寫一篇質(zhì)量管理體會，每人結(jié)合自己的實際工作，對質(zhì)量管理的重要性有了深刻的認識，并表示滲透和落實在實際工作中。利用春檢的機會，每人當(dāng)一天質(zhì)量檢驗員，主要是對線路的檢修質(zhì)量嚴把關(guān)，確保已檢修過的線路不出問題。6月份質(zhì)量管理人員共提建議12條，被采納的合理化建議2條，對35KV部分線路應(yīng)裝設(shè)避雷器，提高線路運行質(zhì)量。加強線路巡視和消缺，保證供電質(zhì)量。對偷盜破壞電力設(shè)施行為，加強電力法宣傳教育，增強法制觀念。8月份針對雷電引起線路跳閘事故進行一次質(zhì)量事故分析，分析引起跳閘事故的原因和教訓(xùn)，以及應(yīng)采取的措施。9月份以質(zhì)量月活動為契機，開展了一起“三違”行為及質(zhì)量隱患的自查自改活動，消除質(zhì)量隱患6處，杜絕違章行為2處。

　　（三）崗位職工“十個一”活動

　　6月份組織崗位職工提一條合理化建議，共提建議38條，經(jīng)研究篩選，被采納的合理化建議26條。7月份每位職工寫了一篇質(zhì)量管理體會，每人結(jié)合自己的實際工作，對質(zhì)量管理的重要性有了深刻的認識，并表示滲透和落實在實際工作中。9月份以質(zhì)量月活動為契機，查一起質(zhì)量隱患和違章行為，消除質(zhì)量隱患6處，杜絕違章行為2處。在春檢的過程中，嚴把春檢質(zhì)量驗收關(guān)，每人做了一件預(yù)防質(zhì)量事故的實事。6月份所有職工接受質(zhì)量管理人員一次質(zhì)量知識培訓(xùn)，重點是對ISO9001-20xx標準及水電廠質(zhì)量標準和計量管理制度的學(xué)習(xí)。8月份針對線路跳閘事故進行一次質(zhì)量事故分析，分析引起跳閘事故的原因和教訓(xùn)，以及應(yīng)采取的措施。利用春檢的機會，每人當(dāng)一天質(zhì)量檢驗員，主要是對線路檢修質(zhì)量嚴把關(guān)，確保已檢修過線路不出問題。6月份讀一本本崗位的技術(shù)標準書，讀了《電業(yè)安全工作規(guī)程》和《35KV線路施工工藝規(guī)程》。7月份每位職工基本達到本崗位操作規(guī)程熟記。做一個“無違章、無違反勞動紀律”的職工，本年度各崗位職工能夠自覺遵守勞動紀律，杜絕了各類違章行為。

　　四、“十個一”活動實施效果

　　通過質(zhì)量管理“十個一”活動的開展，一是提高了大隊全體領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大職工的質(zhì)量意識和服務(wù)意識，做到人人重視，人人參與，充實了質(zhì)量管理的內(nèi)涵，規(guī)范了日常運行的各項要求，二是在質(zhì)量控制過程中，重點對線路運行、工程施工、設(shè)備維護保養(yǎng)質(zhì)量等加以嚴格的控制，從嚴檢查、從重落實、有計劃、有目的、有重點地開展質(zhì)量管理工作，不斷提高線路運行、工程施工質(zhì)量。三通過對技術(shù)標準、規(guī)程、規(guī)范和現(xiàn)場運行操作規(guī)程的學(xué)習(xí)，以及重新修訂各崗位作業(yè)指導(dǎo)書和危險點分析控制控制措施，有效地預(yù)防、減少和控制各類質(zhì)量事故，堅決杜絕人為責(zé)任事故的發(fā)生。四是進一步提高了管理干部、技術(shù)人員的質(zhì)量規(guī)劃、目標管理、施工組織、技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量檢查的能力，增強了嚴格執(zhí)行質(zhì)量標準和操作規(guī)程的法制觀念，帶動全體職工發(fā)揚一絲不茍的工作作風(fēng)，從而提升了大隊員工隊伍的素質(zhì)，對推進全面質(zhì)量管理，塑造企業(yè)文化，增強質(zhì)量競爭力，提高經(jīng)濟效益發(fā)揮了重要的積極作用。

　　在今后的工作中，我們將繼續(xù)以質(zhì)量管理“四個十個一”為載體，全員參與，從自身做起，從身邊的每個人每件事做起，牢記一切工作來源于質(zhì)量，質(zhì)量是企業(yè)的生命，人是創(chuàng)造質(zhì)量的源泉。使質(zhì)量意識滲透到每個崗位每位職工心中，把好每個環(huán)節(jié)，做好每項工作。結(jié)合廠、大隊的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，按照質(zhì)量管理體系要求，在供電供水生產(chǎn)運行質(zhì)量上嚴格控制，開展好現(xiàn)場管理的“5S”活動，強化過程考核和責(zé)任追究，高效優(yōu)質(zhì)的完成油區(qū)的供電、供水任務(wù)，全面做好質(zhì)量管理工作，加強質(zhì)量文化體系建設(shè)，提高綜合質(zhì)量和競爭能力，實現(xiàn)水電廠電力線路的安全、可靠、優(yōu)質(zhì)供電。

　　線路施工大隊

　　20xx年x月x日

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