人力資源工作簡(jiǎn)歷

時(shí)間：2024-10-13 20:02:12 人力資源管理我要投稿

2017年人力資源工作簡(jiǎn)歷

　　簡(jiǎn)歷中的自我評(píng)價(jià)以4—10條為宜，過于冗長(zhǎng)、格式化、無個(gè)性的自我評(píng)價(jià)，如：活潑開朗、外向大方、勤奮努力等，這樣的用詞很難打動(dòng)HR，也容易讓自己落入“不通知面試”的行列。

2017年人力資源工作簡(jiǎn)歷

　　2017年人力資源工作簡(jiǎn)歷篇一

　　yjbys

　　女 37歲湖南人

　　學(xué)歷：大專

　　工作年限： 8-10年

　　期望薪資： 5000-8000元

　　工作地點(diǎn)：廣州 - 不限

　　求職意向：人事專員/助理 | 物流主管/經(jīng)理 | 物流專員/助理 | 物料經(jīng)理/專員

　　會(huì)數(shù)據(jù)分析閱人無數(shù)

　　工作經(jīng)驗(yàn)(工作了9年1個(gè)月，做了1份工作)

　　鴻利智匯

　　工作時(shí)間：2007年12月至今[9年1個(gè)月]

　　職位名稱：物管課副課長(zhǎng)

　　工作內(nèi)容：1. 2007.12月到2009.3月，任職：PMC跟單文員期間,熟悉了工廠環(huán)境及本部門的工作流程與程序文件,以及本部的會(huì)議與月報(bào)的編輯。

　　2. 2010.4月到2010.12月，任職：計(jì)劃員期間，熟悉了產(chǎn)品的工藝流程與生產(chǎn)制作過程。了解了產(chǎn)能、機(jī)臺(tái)的配置。

　　3.任職計(jì)劃組長(zhǎng)期間，開始從事管理的工作，首先全面了解CHIP/RGB課所有芯片及原物料的使用和安全庫(kù)存量的管控;其次，計(jì)劃員、物控員、跟單員各崗位工作的實(shí)際參與，并參與制定出各崗位工作職責(zé)及工作流程，再次,PMC部的管制程序文件的學(xué)習(xí)及執(zhí)行，最后，產(chǎn)線實(shí)際生產(chǎn)狀況的了解(如：各站PPH值、機(jī)臺(tái)設(shè)備等)。通過有針對(duì)性的認(rèn)真學(xué)習(xí)，較好地掌握了基本知識(shí)和技能，為順利完成工作任務(wù)打牢了基礎(chǔ)。

　　4.從2012年4月起調(diào)任物控組長(zhǎng)，在此期間根據(jù)實(shí)際情況相應(yīng)的制定出了《關(guān)于周盤點(diǎn)準(zhǔn)確性的獎(jiǎng)罰機(jī)制》和《關(guān)于設(shè)備配件領(lǐng)料周轉(zhuǎn)數(shù)及管控暫行規(guī)定》，物料請(qǐng)購(gòu)方面，也就實(shí)際工作中的問題點(diǎn)，制定出了《物料請(qǐng)購(gòu)到進(jìn)料流程在各部門時(shí)間管控規(guī)定》。

　　5.從2013年3月起，任職物管課副課長(zhǎng)，參與公司ERP系統(tǒng)升級(jí)工作，成功將成品導(dǎo)入批號(hào)庫(kù)存管理，2013年倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)準(zhǔn)確率上升到99.03%，2014倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)準(zhǔn)確率上升到99.43%，2015年倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)準(zhǔn)確上升到100%并持續(xù)到2016年。物料請(qǐng)購(gòu)實(shí)現(xiàn)了ERP系統(tǒng)核銷請(qǐng)購(gòu)數(shù)量的工作，大大提升了工作效率。工程研發(fā)物料的管理，從2015年12月起，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)獨(dú)立庫(kù)位進(jìn)行管理，并制定了《關(guān)于工程研發(fā)物料使用進(jìn)度規(guī)范》，使用工程研發(fā)的使用進(jìn)度得到了很大改善。產(chǎn)線物料稽核，由原來的人工核銷方式，改進(jìn)為現(xiàn)在的ERP系統(tǒng)核銷管理模式。工單直通率的`計(jì)算，也實(shí)現(xiàn)了ERP系統(tǒng)的自動(dòng)計(jì)算，物控可以從ERP系統(tǒng)中導(dǎo)出報(bào)表，只需進(jìn)行分類匯總即可。

　　教育經(jīng)歷

　　2006年6月畢業(yè) 南京政治學(xué)院法律

　　自我描述

　　個(gè)人特長(zhǎng)：

　　擅長(zhǎng)數(shù)據(jù)分析，計(jì)劃執(zhí)行力強(qiáng)，根據(jù)不同的工作環(huán)境及工作流程制定相應(yīng)的人員管理的機(jī)制，促進(jìn)員工的工作積極性，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作。

　　對(duì)數(shù)據(jù)較敏感，面對(duì)棘手的問題，能夠進(jìn)行全面的梳理后找到問題的解決方法。