促銷主管專業(yè)工作簡(jiǎn)歷模板
一般如果沒(méi)有特別要求，個(gè)人簡(jiǎn)歷中我們不需要提供一些無(wú)用的信息。下面由yjbys小編為你整理的促銷主管專業(yè)個(gè)人簡(jiǎn)歷范本。
促銷主管專業(yè)個(gè)人簡(jiǎn)歷模板
2009年4月-2009年10月 促銷主管
工作職責(zé)和業(yè)績(jī)：
(1)根據(jù)公司整體規(guī)劃，組織實(shí)施年度、季度、月度以及節(jié)假日的各種促銷活動(dòng);
(2)擬訂各種促銷方案，并監(jiān)督各種促銷方案的實(shí)施與效果評(píng)估;
(3)指導(dǎo)監(jiān)督各區(qū)域市場(chǎng)促銷活動(dòng)計(jì)劃的擬訂和實(shí)施，…………
(4)設(shè)計(jì)、發(fā)放、管理促銷用品;
(5)協(xié)調(diào)各區(qū)域進(jìn)行銷量的分析并提出推進(jìn)計(jì)劃;
(6)制定不同時(shí)期，不同促銷活動(dòng)…………。
2008年3月-2009年3月 商超主管
工作職責(zé)和業(yè)績(jī)：
1.負(fù)責(zé)本區(qū)域KA終端客戶促銷活動(dòng)的談判工作.
2.管理本地區(qū)的分銷網(wǎng)絡(luò)和渠道建設(shè).
3.落實(shí)公司的推廣計(jì)劃和終端促銷活動(dòng),對(duì)導(dǎo)購(gòu)員的培訓(xùn),考核,管理.
4.了解市場(chǎng)變化及競(jìng)爭(zhēng)品牌動(dòng)向,…………
5.銷售計(jì)劃的規(guī)劃及費(fèi)用的管控，對(duì)經(jīng)銷商回款,安全庫(kù)存及執(zhí)行力的事項(xiàng)管理!
6.完成公司、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)任務(wù).
2006年11月-2008年3月 促銷主管
1、促銷人員的招聘、考核及日常管理;
2、每月定期對(duì)促銷人員進(jìn)行培訓(xùn)，包括：產(chǎn)品知識(shí)、行業(yè)知識(shí)、專業(yè)技能;
3、對(duì)業(yè)務(wù)員賣場(chǎng)促銷活動(dòng)執(zhí)行情況的監(jiān)督;
4、建立促銷人員資料庫(kù)，保證促銷員隊(duì)伍的`健康發(fā)展;
5、…………
2004年2月-2006年8月 醫(yī)藥代表
工作職責(zé)和業(yè)績(jī)：
1、完成所轄區(qū)域內(nèi)醫(yī)院銷售目標(biāo);
2、協(xié)助地區(qū)經(jīng)理執(zhí)行公司學(xué)術(shù)推廣活動(dòng);
3、建立并維護(hù)與重點(diǎn)客戶的良好溝通;
4、負(fù)責(zé)終端客戶的開(kāi)發(fā)，每月保證拜訪規(guī)定數(shù)目的終端客戶，準(zhǔn)確傳遞推廣產(chǎn)品的關(guān)鍵信息，擴(kuò)大終端客戶對(duì)公司產(chǎn)品的了解及應(yīng)用;
5、建立終端客戶檔案，與客戶保持良好的關(guān)系。
教育培訓(xùn)：
2005年1月-2009年1月 會(huì)計(jì)大專
專業(yè)描述與主修課程：
會(huì)計(jì)專業(yè)主要目的是為了培養(yǎng)遵紀(jì)守法
【促銷主管專業(yè)工作簡(jiǎn)歷模板】相關(guān)文章：
園林主管工作簡(jiǎn)歷模板06-22
法務(wù)主管工作簡(jiǎn)歷模板06-06
倉(cāng)儲(chǔ)主管工作簡(jiǎn)歷模板05-06
信息主管工作簡(jiǎn)歷模板11-19
培訓(xùn)主管簡(jiǎn)歷模板10-20
關(guān)于物流主管專業(yè)的英文簡(jiǎn)歷模板09-28
IT主管求職簡(jiǎn)歷模板10-26
策劃主管簡(jiǎn)歷模板09-27
主管求職簡(jiǎn)歷模板08-30