張瑞敏經(jīng)典語錄語句大全
張瑞敏說：抓反復(fù)：反復(fù)抓，抓重點(diǎn)：抓提高。
張瑞敏說：核心競爭力是什么?我認(rèn)為是在市場上可以嬴得用戶忠誠度的能力。
張瑞敏說：在位要受控，升遷*競爭，屆滿要輪換，末位要淘汰。
張瑞敏說：部下的素質(zhì)低，不是你的責(zé)任;但不能提高部下的`素質(zhì)，是你的責(zé)任。
張瑞敏說：事前反復(fù)研究，慎之又慎;一旦做出決策，必須堅決執(zhí)行，不容含糊。
張瑞敏說：在新經(jīng)濟(jì)時代，什么是克敵制勝的法寶?第一是質(zhì)量，第二是質(zhì)量，第三還是質(zhì)量。
張瑞敏說：市場比作一塊蛋糕。我們不過分地在現(xiàn)有市場搶占份額,勵志演講，而是去另創(chuàng)造一個市場，即另做一個蛋糕——另做一個蛋糕獨(dú)享。
張瑞敏說：與狼共舞，必須自己成為狼，而且變成“超級狼”。
張瑞敏說：有缺陷的產(chǎn)品等于廢品。
張瑞敏說：我們不是“居安思危”，而是“居危思進(jìn)”。
張瑞敏說：每一個人都是責(zé)：權(quán)：利的中心，“人人是經(jīng)理，人人張瑞敏說：永遠(yuǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠(yuǎn)如履薄冰。
張瑞敏說：賣信譽(yù)，而不是賣產(chǎn)品。經(jīng)典語錄出自：
張瑞敏說：能者上，庸者下，平者讓。誰砸企業(yè)的牌子，企業(yè)就砸誰的飯碗。
張瑞敏說：說了，不等于做了;做了，不等于做到位了。
張瑞敏說：對員工忠誠，員工反過來就會對你忠誠;對員工負(fù)責(zé)，員工反過來就會對你負(fù)責(zé)。
張瑞敏說：上下同欲者，勝。
張瑞敏說：在互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)生存的關(guān)鍵是速度。
張瑞敏說：下棋找高手。
張瑞敏說：生產(chǎn)一代，研制一代，構(gòu)思一代。
張瑞敏說：有記者問：“你在企業(yè)中應(yīng)當(dāng)是什么角色?”張瑞敏答：“第一，應(yīng)是設(shè)計師;第二，應(yīng)是牧師。”
張瑞敏說：盤活企業(yè)，首先盤活人。如果每個人的潛能發(fā)揮出來，每個人都是一個太平洋，都是一座喜馬拉雅山，要多大有多大，要多深有多深，要多高有多高。
張瑞敏說：什么叫做不簡單?能夠把簡單的事情天天做好，就是不簡單;什么叫做不容易?大家公認(rèn)的：非常容易的事情。非常認(rèn)真地做好它，就是不容易。
張瑞敏說：堅持每天提高張瑞敏說%，張瑞敏說天工作水平就可以提升一倍。
張瑞敏說：企業(yè)說到底就是人，管理說到底就是借力。
張瑞敏說：我能在冬天的嚴(yán)酷環(huán)境中生存下來，可能我會在春天是最漂亮的。
張瑞敏說：作為一個領(lǐng)導(dǎo)，你可以不知道下屬的短處，卻不能不知道下屬的長處。
張瑞敏說：世界上最無價的東西是人心，要贏得別人的心，只有拿自己的心去交換。
張瑞敏說：企業(yè)家只有兩只眼睛不行，必須要有笫三只眼睛。要用一只眼睛盯住內(nèi)部管理，最大限度地調(diào)動員工積極性;另一只眼睛盯住市場變化，策劃創(chuàng)新行為;第三只眼睛用來盯住國家宏觀調(diào)控政策，以便抓住機(jī)遇，超前發(fā)展。
張瑞敏說：要給用戶意想不到的驚喜。
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