管理的語錄
在日常的學習、工作、生活中，說到語錄，大家肯定都不陌生吧，語錄一般用于正式文體，是指一個人的說話記錄。你知道什么樣的語錄才能算得上是走心的語錄嗎？以下是小編幫大家整理的管理的語錄，僅供參考，歡迎大家閱讀。
管理的語錄1
1、管理沒有絕對的對錯，只要適合你的企業即可。
2、管理的最高境界，就是自己管自己。
3、企業管理的二十字方針：靠制度管人，按程序辦事，憑業績考核，用獎勵激勵。
4、沒有完美的個人，只有完美的團隊
5、讓他人變得優秀就是偉大。
6、下君盡已之力，中君盡人之力，上君盡人之智。
7、只關注下屬的短板則天下無可用之人，反之則天下皆可用之人。
8、溝通是在做事之前，通溝是在做事之后。
9、少給員工講品德，多給員工講應得。
10、當競爭形成的時候，管理就變得簡單了。
11、一流領導者統一員工的思想，二流領導者統一員工的行動，三流領導者統一員工的形象。
12、獎得心花怒放，罰得膽顫心驚。
13、管理的本質不僅在于知，更在于行。
14、管理越簡單越好，但不能犧牲品質。
15、海爾管理法：當天發現的問題，必須當天解決。
16、用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發揮人的長處。
17、不善于傾聽不同的聲音，是管理者最大的疏忽。
18、管理無情，人有情。
19、優秀的產品，一定是優秀的員工干出來的。
20、累計點滴改進，穩步鞏固提升。
21、做人要求實，做事要求成，做工要求質。
22、經營就是經營人的需求。
23、產品質量是生產出來的，不是檢驗出來的。
24、只有不完美的產品,沒有挑剔的客戶。
25、有品質才有市場,有改善才有進步。
26、一個產品，抓眼球、揪耳朵、順其口，都不如暖人心。
27、幸福是棵樹，安全是沃土。
28、人人講安全，事事為安全；時時想安全，處處要安全
29、安全是最大的節約 事故是最大的浪費。
30、寧繞百丈遠 不冒一步險
31、在崗一分鐘，盡責六十秒。
32、多看點書吧，它對你的將來總是會有益處的。
33、你比別人強一點，別人就會嫉妒你，你比別人強許多，別人就會仰慕你。
34、企業家的智慧，就是把企業的目標轉換成員工的目標，讓員工覺得自己是在為自己奮斗。
35、激勵不是算計別人，而是形成雙贏。
36、發令槍一響，你是沒時間看對手是怎么跑的。只有明天，才是我們真正的競爭對手。
37、人的能力是有限的，人的努力是無限的。
38、所有的宗教只有一個字：愛。
39、在永遠理解別人的同時，還要理解別人的不理解，這就是理解。
40、聆聽每一個人的聲音，是領導溝通的絕招之一。
41、快樂的心態，并非去追求快樂，而是能夠承擔悲苦。
42、世界本來是不公平的，如果你的心平了，世界就公平了。
43、這個世界不缺乏美，而是缺乏發現。
44、若想被人贊賞，就要學會欣賞。
45、成熟的稻谷都是低著頭的，唯有不成熟的稻谷才是昂著頭的。
46、不要認為自己聰明，那是有人在你面前表現出了謙卑。
47、細節決定成敗，懶惰必受其害。
48、沒有誠信的人，說話沒人聽，那是人格的破產。
49、我們每天上班要做的第一件事就是：先整理心情，再處理事情。
50、一流學習者創新，二流學習者運用，三流學習者傳承。
51、你的愛能覆蓋多少人，那么你的目標就會有多大。
52、你越想擁有什么你越會失去什么，你越奉獻什么就越能達到什么。
53、修身：日日精進，日行一善。
54、心靈升華：把企業建成滋養心靈的道常
55、只有宗教般的意志和初戀般的熱情，才能成就某種事業。
56、道德傳家，十代以上；耕讀傳家，次之；詩書傳家，又次之；富貴傳家，不過三代。
57、寬其心容天下之物，虛其心受天下之善，平其心論天下之事，潛其心研天下之理，定其心應天下之變。
58、別在喜悅時作出承諾，別在憂傷時作出回答，別在憤怒時作出決定。
59、多讀書以養膽氣，少憂慮以養心氣，戒發怒以養肝氣，薄滋味以養胃氣，惟謹慎以養神氣，順時令以養元氣，須慷慨以養浩氣，胸豁達以養正氣，傲冰霜以養骨氣，當忍讓以養和氣，應謙恭以養銳氣，莫怠懈以養志氣。
60、與有智慧者共事，從無字句處讀書。
61、對上司謙遜，是一種責任；對同事謙遜，是一種素養；對部屬謙遜，是一種尊榮。
62、知識從學習中獲得，素質從改善中進步。
63、看別人不順眼，首先是自己的修養不夠。
64、一個人快樂，不是因為他擁有的多，而是因為他計較的少。
65、取是才能，舍是境界。
66、員工生活中的一點小事，也許就是企業發展中的一件大事。
67、從員工走進公司的第一天起，我就認為他是最優秀的。
68、不要輕易拋棄自己的員工——不拋棄、不放棄。
69、領導重用你的目的，不是因為你很優秀，而是希望你做得更好。
70、一等同事互相尊重，各盡其能；二等同事合作無間，互補互信；三等同事孤僻獨行，自以為是；四等同事興風作浪，盡壞好事。
71、員工培訓是企業風險最孝收益最大的戰略性投資。
72、愛你的員工吧，他會百倍地愛你的企業
73、員工是公司的第一產品，所以，培養優秀的員工，是企業運作的首要目標。
74、做好時間管理，做自己的主人。
75、簡單的才是有效的。
76、寧愿苦一陣子，不愿苦一輩子。
77、沒有完美的個人，只有完美的團隊。
78、思想的高度決定行動的高度，文化的高度決定企業的高度。
79、如果你不能戰勝對手，就加入到他們中間。
80、銷售能力是在市場的開發上，而不是在市場的服務上。
81、作為領導，你必須先有奉獻精神，才會對公司有貢獻。
82、請示問題不要帶著問題請示，要帶著方案請示。匯報工作不要評論性地匯報，而要陳述性的匯報。
83、用一個二流的人，比用錯人還糟糕。
84、員工往往出差錯，是你的管理容易讓他出差錯。
85、企業不承載終身的職業保障，降低或減少員工對組織的影響和危害。
86、改變分工結構：減少人才流失，選擇對企業危害最小的方式。
87、改變是痛苦的，不改變更痛苦。
88、多想一遍，少錯一句話；多看一遍，少錯一件事。
89、選用有正確態度的員工，培養其能力，才能放心的給予其任務。
90、取是能力，舍是境界。
91、質量需要檢驗，服務需要體驗。
92、細節做好叫精致，細節不好叫粗糙。
93、不需要你看到別人沒有用，要讓別人看到你有用。
94、管理不是一門科學，在于實踐，在于有效。
95、君之視臣為手足；則臣視君如腹心；君之視臣如草芥，則臣視君如路人；君之視臣如犬馬，則臣視君如寇仇。
96、員工犯錯不見得是壞事，有做事才會犯錯，當員工犯錯時說“我可以原諒你，但我不會放過你。
97、不做計劃，就是計劃失敗。
98、你如果是活尸，你帶的團隊就是一群僵尸。
99、企業絕大多數人應該是精益求精的執行者。
100、從最不滿意的客戶身上，學到的東西最多。
101、權力不是一點，而是一條線。
102、高層管理者做正確的事，中層管理者正確地做事，執行層人員把事做正確。
103、靠系統不斷優化：讓平凡的人做出不平凡的業績。
104、不是沒辦法，而是沒有用心想辦法。用心想辦法，一定有辦法，遲早而已。
105、在公司的管理方面，應該相信少就是多的道理，抓得少些，反而收獲就多了。
106、不看錯不錯，只求好不好。
107、沒有想法，就沒有結果。
108、為了能擬定目標和方針，一個管理者必須對公司內部作業情況以及外在市場環境相當了解才行。
109、不要指望別人幫助你，要指望別人需要你。
110、在分配上，易粗不易細；做事上，易細不易粗。
111、市場競爭的最高原則是：利戰而不怒戰，重戰而不好戰。
112、宣貫的密度+力度=執行的深度+高度。
113、管理是盯出來的，技能是練出來的，辦法是想出來的，潛力是逼出來的。
114、做企業：世界上原本有路，走的人多了也就沒了路。
115、領導者不是只告訴別人怎么干的家伙，而是要激發團隊產生一定包袱，并朝目標勇往直前。
116、總是在裁人，簡稱總裁；老是板著臉，故稱老板；經常不理人，那叫經理。
117、三流的企業人管人，二流的企業制度管人，一流的企業文化管人。
118、讓員工在你身上看到希望，心情不好時要假裝。
119、敢于負責任，才能擔重任。
120、重點不在你知道什么，而在你做了什么。
121、管理者是實踐最多的人，但管理者經常不反思。
122、結果不好，就是不好。
123、不需要盡職盡責，需要盡心盡力。
124、菩薩心腸，霹靂手段。
125、你能站多高，就能看多遠。
126、天道酬勤，商道酬信。
127、領導是領導思想，管理是管理能力，經營是經營籌碼。
128、一次季度贏利可以是僥幸，連續兩次可以是巧合，但是連續三次就是一種趨勢。
129、辦企業有如修塔，如果只想往上砌磚，而忘記打牢基礎，總有一天塔會倒塌。
130、增值靠知識性勞動，智慧性工作。
131、一錯再錯不是能力問題，而是態度問題。
132、管理就是把復雜的問題簡單化，把混亂的事情規范化。
133、員工需求排位：成就感、參與感、體諒人的上司、休假、獎金。
134、凡事都有三種以上的解決方法。
135、理念變天地變，理念不變原地轉。
136、少數人常常被證明是對的，原因在于多數人不認真。
137、任何情況下責任都有一個定量，如果任何一方承擔了過多的責任，那么另一方就會相應地減少承擔等量的責任。
138、世界上沒有夕陽企業，只有落后和不思進取的企業。
139、利益是團隊的前提，精神是團隊的靈魂。
140、若要如何，全憑自己。
141、絕不可追隨產業界的時尚，要做其他公司不肯做的事。同時，不要做其他公司已經在做或不久的將來就可能要做的事。
142、多考慮應該做什么，少考慮能夠做什么。
143、差異化是企業競爭力的核心，相對優勢是最大的優勢。
144、有勇氣改變你可以改變的事情，有胸襟接受你不能改變的事情，有智慧判斷兩者之間的差別。
145、懲罰制度是給有心人用的。
146、執行力不講如果，只講結果。
147、不要用過去的能力去解決未來的問題。
148、一次良好的撤退，應和一次偉大的勝利一樣受到獎賞。
149、績效對員工是成本，對企業是收益。
150、我們不一定知道正確的道路在哪里，但卻不要在錯誤的道路上走得太遠。
151、人人都喜歡的事不一定是對的，對的事不一定人人都喜歡。
152、從管理的角度來講，兩點之間最短的距離不一定是一條直線，而是一條障礙最小的曲線。
153、不滿足讓客戶滿意，要追求讓客戶感動，創造客戶終身價值。
154、利益是執行的源動力，企業文化是執行的持續動力。
155、先計劃再行動，先策劃再溝通。
156、溝通過五關：說清楚了沒，聽到了沒，聽懂了沒，對方同意了沒，做了沒。
157、選擇重于努力，成敗在于選擇之間。過去的選擇決定今天的生活，今天的選擇決定以后的日子。
158、員工需求排位：成就感參與感體諒人的上司休假獎金。
159、沒做好就是沒做好，沒有任何借口。隨便找借口，成功沒入口。
160、布局決定結局。
161、經營從心開始，什么事都會迎刃而解。
162、不要把人才作為成本來節約，而是作為資本來使用。
163、以上一級的組織目標為方向：用科長的態度當科員，以部長的立場當科長，用老總的胸懷當部長，以老板的心態來打工。
164、學習管理的三種方法就是實踐、實踐、再實踐。
165、成功人士三大特征：積極樂觀、目標導向、自我激勵。
166、管理的演變：變統治為團結，變指揮為說服，變領導為引導！
167、企業無小事，小處看管理。
168、宰相必起于州部，猛將必發于卒伍。
169、離開價值的創造，就等于沒有人力資源管理。
170、創新是否成功不在于是否新穎、巧妙或具有科學內涵，而在于是否能夠贏得市場。
171、金融資本+人力資本=企業成功的關鍵。
172、按勞分配不能作為管理的手段，解決不了企業的根本問題。
173、做管理的，要敢于說不知道，敢于說我不懂。
174、管理是一個過程，通過它，大量互無關系的資源，得以結合一個實現預定目標的總體。
175、問題就是商機，企業的.問題，就是管理者的商機！抱怨是最不應該的！
176、即使最強大的企業，如果不面向未來采取行動的話，也會陷入困境。
177、有效的管理者應該著眼于全局，而不是讓自己成為一個“全能”的領導。
178、不要把激勵機制搞得復雜，越直接越好�？刹捎每冃Хe分獎勵制度。
179、容忍員工犯錯，是公司應該支付的成本。
180、企業不可能以不變應萬變！而是要與時俱進！
181、每個人都以卓有成效作為最高工作標準，一群平凡的人，就能做出不平凡的事。
182、將軍是打出來的。
183、對組織負有責任，能影響組織經營成果的人，就是管理者。
184、如果強調什么，你就檢查什么；你不檢查，就等于不重視。
185、不是尋求意見一致，而是必須找出不一致的意見。
186、目標實現的時候不是應該慶祝的時候，而是應該重新定義目標的時候。
187、效率是“以正確的方式做事”，而效能則是“做正確的事”。對企業而言，不可缺少的是效能，而非效率。
188、人力資源創造差異，差異創造企業利潤。
189、我們要的人才是對公司有用的人，而不是老板喜歡的人。
190、我們不可能給員工提供足夠的成長空間，只能提供成長發展的機會。
191、道為上，謀為中，術為下。
192、當下屬陷入困境，而且實在不知道如何解決的時候，領導者應當及時地給予指導和幫助。
193、有效的管理者在用人時，會先考慮某人能做些什么，而不是考慮職位的要求是什么。
194、如果只局限在公司里了解情況，那么經營者很容易陷入一種盲目的安心狀態。
195、你要雇傭一個人的手，就得雇傭他整個人。
196、僅僅降低成本是不夠的，只有降低到行業水平才能立足長遠。
197、干部要能上能下。
198、向敵人學習，就跟競爭對手做朋友。
199、重要的決策一定要過夜在發。
200、沒本事的人只有遵守規章制度，有本事的人不想遵守規章制度。
201、有所成就的人，都從最重要的事情做起。而且，一次只做一件事情。
202、自始自終把人放在第一位，尊重員工是成功的關鍵。
203、不弄清什么是正確的，就無法區分正確的妥協和錯誤的妥協。
204、標準是企業成熟的重要標志，沒有標準的管理必定是隨意的，也是漏洞百出的。
205、一個人的學習能力，才是他的核心競爭力。
206、有效的管理就是關注時間管理，關注系統思考，關注培養接班人。
207、企業只有兩種事情要做：一個是營銷，一個是創新。
208、衰退的最初征兆，就是無法吸引那些既有能力又有熱情的人才。
209、在任何領域里，觀念的改變是最偉大的。
210、現在很多企業家，什么是管理，什么是經營都還沒搞清楚，天天研究什么是智慧！
211、對人的多樣化要有絕對的包容性，不能讓企業成為改造員工個性的工廠。
212、要想留住人，就要有足夠的成本支付。
213、組織要兼具進攻性和管理性，強調“狼狽”合作。
214、什么時候都要控制成本！特別是在你很有錢的時候！
215、模仿+改良=創新。
216、改革的重點在管理，管理的核心在管人，管人要管心，關心要以心換心。
217、溝通的基本問題是心態，基本原則是關心，基本要求是主動。
218、流程和政策可以改變人的行為，很難改變人的本性。
219、企業應該對人的判斷力支付報酬，而不是對無過錯支付報酬。
220、讓差異創造價值，讓簡單創造效率。
221、員工受激勵狀態，則是資本；員工不受激勵狀態，則是成本。
222、堅持傳統思想，就沒必要引進人才，包括引進現代管理模式了。
223、解決招聘人才的最效率辦法：直線經理與人力資源經理現場優選。
224、學會提醒自己，什么東西都要事先仔細評估，把所有的狀況都事先設想好。
225、他們不是雇員，他們是人。
226、信任，就是放棄對人的管理。
227、讓流程說話；流程是將說的轉化為做的唯一出路。
228、創造性的模仿，也是創新的戰略之一。
229、創新要從點滴小事做起。
230、管理作用的精髓則在于知人善任，激勵優秀人才。
231、今天最成功的商品，明天可能最快過時。
232、在管理中，控制與激勵相結合，控制是手段，激勵是方法。
233、效率是“以正確的方式做事”，而效能則是“做正確的事”。
234、千萬不要忘記，創新就是為顧客創造新的價值。
235、組織要有傻勁，聚焦戰略。
236、變化不是威脅，而應該把它看作機會。
237、靠福利留人，工資和獎金是留不住人的。
238、小成功靠個人，大成功靠團隊。
239、靠培養人帶動企業發展與成長，效率太低。
240、所謂“愚蠢的創意”，是不對創意加以傾聽和改造。
241、不要認為卓有成效高不可攀，卓有成效是可以學會的。
242、如同種樹，企業發展壯大是內在豐富飽滿，自然向外延伸的結果！
243、我們許多老板，只想往上長，不想往下扎根！我們天天在拔苗助長！
244、這是一個瘋狂的世界，21世紀，誰心靜誰就能贏！
245、社會評價你是什么你才是什么！
246、腳踏實地，離開虛偽，要很坦蕩地活著，很真實地生長！
247、絕大多數老板都名實不符！
248、澆水是往梢上澆，還是往根上澆？根扎得深，往上長就天經地義！
249、企業有三大根系：（1）老板集團及團隊產業信念；（2）領袖修煉，必須表達和說服；（3）團隊修煉。
250、我們將進入智能工業時代，這是大勢所趨！
251、成功的老板為什么一直處于孤獨狀態，在產品的開發上可以看出來。小老板活在賣好的狀態中，如果產品不好，再開發就來不及了；大老板在產品火熱時，一轉身又去開發新的產品了。海信老板就是如此。
252、每個老板必須有“三個情人”：（1）昨日舊愛，過去獲利的產品；（2）今日相好，此時正獲利的產品；（3）明日新歡，未來獲利的產品。
253、不管怎么經營，都離不開勢。這是一個變化的時代，用固定的思維無法存活！
254、物競天擇，適者生存。一種動物能生存久遠，就是對環境變化反應速度快；小企業能持續變成大企業，就是反應快！海爾安裝洗衣機，安好后三分鐘就打來電話征求意見。
255、學了就使用，意義在當下！
256、企業要發展，核心是思想一致！
257、公司第一產品就是老板本人！
258、員工喜歡什么樣的老板？就是有追求，一心想成事的老板！
259、心態不好的人炒股必亡無疑！
260、賣產品就是賣印象。顧客對產品的某種特質印象特別深刻，顧客就憑此印象做出買不買的判斷。顧客不會買印象不深的產品！
261、100個家長有99個讓孩子上好大學，找好工作；只有一個家長與孩子說，你將來負責安排好他們的工作！
262、沒有執行力，就沒有競爭力。
263、惟一持久的競爭優勢，也許就是比你的競爭對手學習得更快的能力。
264、沒有商品這樣的東西。顧客真正購買的不是商品，而是解決問題的辦法。
265、決定經濟向前發展的并不是財富500強，他們只決定媒體、報紙、電視的頭條，真正在GDP中占百分比最大的還是那些名不見經傳的創新的中小企業；真正推動社會進步的也不是少數幾個明星式的CEO，而是更多默默工作著的人，這些人也同樣是名不見經傳的，甚至文化程度教育背景都不高，在這些人中，有經理人、企業家，還有創業者。
266、問題處理的關鍵不是發生了什么，而是如何發生的。
267、凡成就大業者，喜歡把小事做細做透。
268、員工犯錯并不可怕，可怕的是一錯再錯，錯第一次是員工的錯，錯第二次是你的錯。
269、成功者常改變方法而不改變目標，失敗者常改變目標而不改變方法。
270、意識來自于要求，要求來自于習慣。
271、經營好的企業賺錢，管理好的企業健康，文化好的企業快樂！
272、每天三件事：必須做的事，應該做的事，可以做的事。
273、你的境界有多高，你的事業才能有多大。
274、對培訓很多人的做法：課上很激動，課后很沖動，回家后一動不動。
275、領導絕對不會錯，服從總是沒有錯。
276、我最信奉的是員工的力量。我相信如果他們犯了錯誤，應該讓他們明白這并不會導致惡果。真正能夠導致惡果的是犯了錯誤卻竭力加以掩蓋。但是如果員工不愿意犯錯誤，那么他們永遠不可能作出正確的決策。另一方面，如果他們總是犯錯誤，你就應該讓他們去為你的競爭對手工作。
277、大多數組織的成功，管理者的貢獻平均不超過兩成，任何組織和企業的成功，都是靠團隊而不是靠個人。
278、上之所好，下必隨之。
279、法制小人，理制君子，無為制圣人。
280、績效管理不等于績效考核，考核是激勵，不是懲罰。
281、上下同欲者勝。
282、員工不會做你期望的事，只會做你檢查的事。
283、我們所需的80%來自我們所做的20%。
284、哭過之后要把一切都留在昨天，永遠不要去碰，不要活著去回憶昨天，而是要等待希望。
285、走出愛的第一步是毀掉所有讓你想起的東西。
286、你會遇到一個你一生都愛恨交加的人。
287、學會在痛苦中微笑，放下后才能得到自在。
288、有的得到，不一定長久；有些失去，不一定就不會擁有。
289、情場一場繁華，一如分分合合的瀟瀟灑灑。
290、沒有虛度的光陰，沒有徒勞無功的路，決定了你的成功，是艱苦的勞動。你不是一個骯臟的人，如果不逆流而上，你就不是趙玉清。
291、沒有浪費的時間，就沒有徒勞無功的路。是艱苦的工作決定了你的成功。
292、他從未回顧過我們一起生活了五年的地方。
293、愛不像分享那么堅強蕭蕭灑灑，人生可以不后悔，但可以回頭。
294、其實失戀既然都那么傷心，是因為你的付出沒有得到應有的回報。
295、員工培訓是企業風險最小，收益最大的戰略性投資。著名的企業管理學教授沃倫。貝尼斯
296、企業管理的二十字方針靠制度管人，按程序辦事，憑業績考核，用獎勵激勵。
297、小企業不要盲目模仿大企業，規模不一樣，發展階段不同，企業管理方法就不一樣。
298、現代企業管理的重大責任，就在于謀求企業目標與個人目標兩者的一致，兩者越一致管理效果就越好。毛仲強
299、現代企業管理的重大責任就在于謀求企業目標與個人目標兩者的一致。毛仲強"
300、員工培訓是企業風險最小，收益最大的戰略性投資。著名的企業管理學教授沃倫貝尼斯
管理的語錄2
1、勤奮的人是時間的主人，懶惰的人是時間的奴隸。——朝鮮
2、時間是衡量事業的標準。——培根
3、今天所做之事勿候明天，自己所做之事勿候他人。——歌德
4、成功＝艱苦勞動＋正確的方法＋少說空話。——愛因斯坦
5、人生有兩出悲�。阂皇侨f念俱灰，另一是躊躇滿志�！げ{
6、沒有方法能使時鐘為我敲已過去了的鐘點。——拜倫
7、時間是無價之寶，時間是生命，所以你要珍惜時間�！猅obie
8、沒有一種不幸可與失掉時間相比了�！栏衲�
9、一個人越知道時間的價值，越倍覺失時的痛苦！——但丁
10、時間是我的財產，我的田畝是時間�！璧�
11、與時間抗爭者面對的是一個刀槍不進的敵手�！ぜs翰遜
12、時間能揭露萬事。——英國
13、不管饕餮的時間怎樣吞噬著一切，我們要在這一息尚存的時候，努力博取我們的聲譽，使時間的.鐮刀不能傷害我們。——莎士比亞
14、在所有的批評中，最偉大、最正確、最天才的是時間。——別林斯基
15、憑著日規上潛私的陰影，你也能知道時間在偷偷地走向亙古�！勘葋�
16、生命最長久的人并不是活得時間最多的人�！鳡柸誓崆�
17、必須記住我們學習的時間是有限的。時間有限，不只由于人生短促，更由于人的紛繁。我們應該力求把我們所有的時間用去做最有益的事�！官e塞
18、過于求速是做事的最大危險之一。——培根
19、任何事物都無法抗拒吞食一切的時間�！└隊�
20、時間偉大的作者，她能寫出未來的結局�！�
21、不要老嘆息過去，它是不再回來的；要明智地改善現在。要以不憂不懼的堅決意志投入撲朔迷離的未來�！寿M羅
22、集腋成裘，聚沙成塔。幾秒鐘雖然不長，卻構成永恒長河中的偉大時代�！トR徹
23、從不浪費時間的人，沒有工夫抱怨時間不夠�！芨ミd
24、時間會平息最大的痛苦。——凱利
25、時間是黃金，時間是光陰，時間就是你的對手�！狣avid
26、時間能緩解極度的悲痛�！�
27、想要有空余時間，就不要浪費時間�！惶m克林
28、時間的步伐有三種：未來姍姍來遲，現在像箭一樣飛逝，過往永遠靜立不動。——席勒
29、選擇機會，就是節省時間�！喔�
30、忍耐和時間，往往比力量和憤怒更有效。——拉封丹
31、正當利用時間！你要理解什么，不要舍近求遠。——歌德
32、善于利用時間的人，永遠找得到充裕的時間�！璧�
33、丟失的牛羊可以找回；但是失去的時間卻無法找回�！獑疼�
34、完成工作的方法是愛惜每一分鐘�！_爾文
35、時間就是能力等等發展的地盤�！R克思
36、誰虛度年華，青春就要裉色，生命就會拋棄他們�！旯�
37、真理是時間的孩子，不是權威的孩子。——布萊希特
38、人生太短，要干的事太多，我要爭分奪秒�！獝鄣仙�
39、時間是最好的醫生�！�
40、時間是大公無私的語言�！取ぐ钸_列夫
41、放棄時間的人，時間也放棄他�！勘葋�
42、歡娛不惜時光逝。——英國
43、春光不自留，莫怪東風惡�！勘葋�
44、真正渴求知識的人總能求得知識�！V語
45、金錢寶貴，生命更寶貴，時間最寶貴。——蘇沃洛夫
46、誰把一生的光陰虛度，便是拋下黃金未買一物�！晾�
47、即將來臨的一天，比過去的一年更為悠長�！査固�
48、你有一天將遭遇的災禍是你某一段時間疏懶的報應�！闷苼�
49、能聰明地充實閑暇時間是人類文明最新成果�！ち_素
50、如果有什么需要明天做的事，最好現在就開始�！惶m克林
51、利用時間是一個極其高級的規律�！鞲袼�
52、拋棄時間的人，時間也拋棄他�！勘葋�
53、拖延時間是壓制惱怒的最好方式�！乩瓐D
54、突如其來的愛情卻需要最長久的時間才能治愈。——拉布呂耶爾
55、不要為已消盡之年華嘆息，必須正視匆匆溜走的時光�！既R希特
56、把活著的每一天看作生命的最后一天�！悺P勒
57、任何節約歸根到底是時間的節約�！R克思
58、辛勤的蜜蜂永沒有時間的悲哀�！既R克
59、最聰明的人是最不愿浪費時間的人�！�
60、一個人越知道時間的價值，越倍覺失時的痛苦呀！——但丁
61、在世界上我們只活一次，所以應該愛惜光陰。必須過真實的生活，過有價值的生活。——巴甫洛夫
62、人生苦短，若虛度年華，則短暫的人生就太長了。——莎士比亞
63、最嚴重的浪費就是時間的浪費�！挤�
64、你能在浪費時間中獲得樂趣，就不是浪費時間�！_素
65、合理的安排時間，就等于節約時間。——培根
66、時間會使鋼鐵生銹�！傺览�
管理的語錄3
1、時間管理不僅是獨樂，也是眾樂的一場賽事，和時間賽跑，人人都有可能是勝利者。只有不參加的人，才是失敗者。
2、開始你的時間管理程序，你要非常精確的找出在什么地方你浪費了大量的時間。你很可能在許多地方更好的管理你的時間，審視這些，開始每天在這些事務上用心，對待任何事情都不要懈怠，那樣對你是沒有好處的。一定要嚴格要求自己。
3、歲時開始打工，從歲到歲這整整年當中，我大概換了種各式各樣的行業，做過很多推銷的工作，而從歲開始，就陸陸續續上了像潛能開發目標設定時間管理人際關系學領導力等類型的課程。
4、因為我經常寫些時間管理的東西，幾年下來，我看過好幾百份不同的日程表。我研究人們早晨的習慣發現，最有效利用這段時間的方法可以分為五個步驟。按照這五個步驟，你就能逐漸建立起屬于你的有規律的早晨。
5、如果您喜歡《時間管理我們為什么會浪費時間呢？》記得分享給更多好友噢!
6、時間管理項目公認專家珍葉格博士剛剛發布了《從零效率到高效率用%時間完成%工作》一書的最新版本。葉格在書中加入了賦予管理者競爭力的個生產力原則，我們一起來分享一下吧！
7、三，如果你拖延癥嚴重，沒有采用過任何其它一種時間管理方法，不要從小時開始，我就直接給你潑冷水吧你做不到的。你可以從一兩個非常小的時間管理方法開始，每年改那么兩三個小習慣。"
8、對我的時間最有價值的利用是什么？在時間管理中，這是最重要的問題。每一天的每一個小時，你都應該回答這個問題。回答這個問題是把工作成績推向頂峰的關鍵。"
9、很多專家講時間管理，甚至于做培訓，美國最近還有一位專家出了一本書談時間管理，大為轟動，培訓的邀約不斷。我想這是一個大題目，可簡可深可廣，我今天就我個人過去二十余年的研究及實踐做一些分享，希望對大家有些幫助。
10、做好時間管理，做自己的主人。
11、時間管理能力。世界上最快而又最慢，最長而又最短，最平凡而又最珍貴，最易被忽視而又最令人后悔的就是時間。
12、要成功，需要跟成功者在一起。成功就是簡單的事情不斷地重復做。成功者不是比你聰明，只是在最短的時間采取最大的行動。過去不等于未來，沒有失敗，只有暫時停止成功。每一分私下的努力，都會有倍增的回收，在公眾面前被表揚出來。要成功，不要與馬賽跑，要騎在馬上，馬上成功。要跟成功者有同樣的結果，就必須采取同樣的行動。成功者，做別人不愿意做的事情，別人不敢做的事情，做不到的事情。只有全力以赴，夢想才能起飛。領導力不是訓練人，是選對人。一定要不斷擴大自己的社交圈。你所選擇的朋友，決定你的命運。一定要做夢想板，把夢想板貼在右上方。我很樂意接受更多的財富和更大的成就。假如我沒有得到我想要的，我即將得到更好的。成功者永不放棄，放棄者絕不成功。堅持錯誤的想法，只能得到錯誤的結果。借力使力少費力。時間管理就是懂得學習成功者的經驗。靜坐的好處，消除負能量，吸收正能量。
13、當我講授時間管理課程時，我總是以同樣的問題開始你們當中有多少人有足夠的時間，但事情卻總是無法按時完成。年間，沒人舉手說是。
14、四個人時間管理關鍵每天至少要有半小時到小時的時間。
15、衡量一個人時間管理效率的`最簡單辦法，是看完成了多少件事，而不是同時做很多件事情。有所成就的人，總是會想法設法完成事情。
16、浪費時間的十大原因缺乏明確的目標辦事拖延缺乏優先順序抓不住重點注重過程不重結果做事有頭無尾缺乏條理與整潔不懂得授權不會拒絕別人的請求盲目行動簡單事情復雜化。結合以上浪費時間的原因，提出了十八種時間管理的方法
17、你一定要確立你個人的價值觀，假如價值觀不明確，你就很難知道什么對你最重要，當你價值觀不明確，時間分配一定不好。個人時間管理的重點不在管理時間，而在于如何分配時間。你永遠沒有時間做每件事，但你永遠有時間做對你來說最重要的事。
18、個人感覺這是個好習慣，當你堅持一段時間后，你對時間的支配情況就有據可依，改進不良的時間支配方式，從而總結出適合自己的時間管理方法。
19、生活中肯定會有一些突發困擾和迫不及待要解決的問題，如果你發現自己天天都在處理這些事情，那表示你的時間管理并不理想。成功者花最多時間在做最重要，而不是最緊急的事情上，然而一般人都是做緊急但不重要的事。
20、時間管理，在我看來，大跨度有非常大的存在必要，這就是愿景牽引，好比你追一個姑娘，校花，你給自己定的目標是一年，都做哪些事情，一年后成功達成，結果到了月了，你發現目標才完成%
21、我從不相信一個把自已工作環境弄得亂糟糟人會是一個優秀的時間管理者。同樣的道理，一個人的臥室或是辦公室一片狼藉，他也不會是一個優秀的時間管理者。因為一個好的時間管理者是不會花很長時間在一堆亂文件中找出所需的材料的。
22、時間管理是一種習慣，也是一種心態。舉凡有成就的管理人都有四個共通的特性，即①明確的目標，②積極的態度，③自我激勵，④良好的時間管理。做好時間管理，亦就是做對的事情，把事情做對。中小企業領導人與管理者，要把時間管理好，就是要堅持你的既定目標，永不放棄。
管理的語錄4
1、經營就是經營人的需求。
2、信任，就是放棄對人的管理；
3、企業最大的資產是人。松下幸之助
4、績效對員工是成本，對企業是收益；
5、不要用過去的能力去解決未來的問題。
6、企業和企業之間的差距就是人的差距。
7、機會不但會造出小偷，也會造出偉人。
8、管理就是溝通溝通再溝通。杰克韋爾奇
9、人力資源創造差異，差異創造企業利潤；
10、在任何領域里，觀念的改變是最偉大的。
11、當有人說你是傻瓜時，證明你離成功不遠了。
12、預防是解決危機的最好方法。
13、授權并信任才是有效的授權之道。
14、管理沒有絕對的對錯，只要適合你的企業即可。
15、績效管理不等于績效考核，考核是激勵，不是懲罰；
16、管理制度正�；�，管理出效益，這是千古不變的真理。
17、大成功靠團隊，小成功靠個人。
18、在管理中，控制與激勵相結合，控制是手段，激勵是方法。
19、珍惜和贊美我們的工作，欣賞持久的美，未來會有更大的收獲。
20、人力資源管理最高目標是解決組織成效，管理績效而不是管理人；
21、企業的成功靠團隊，而不是靠個人。
22、卓有成效的管理者善于用人之長。
23、惟一持久的競爭優勢，就是比你的競爭對手學習得更快的能力。
24、有些人，只能放在心底，不能打擾，心里有一座墳墓，埋葬了生還者。
25、不善于傾聽不同的聲音，是管理者最大的疏忽。
26、能用他人智慧去完成自己工作的人是偉大的.。
27、速度就是一切，它是競爭不可或缺的因素。
28、有效的管理者在用人時，會先考慮某人能做些什么，而不是考慮職位的要求是什么。
29、可持續競爭的惟一優勢來自于超過競爭對手的創新能力。
30、昨天，縣園林綠化管理處組織人員對縣城區域內的古樹開展集中養護，通過修枝除蟲，確保古樹健康。
管理的語錄5
1、如同種樹，企業發展壯大是內在豐富飽滿，自然向外延伸的結果！
2、我們許多老板，只想往上長，不想往下扎根！我們天天在拔苗助長！
3、這是一個瘋狂的世界，21世紀，誰心靜誰就能贏！
4、社會評價你是什么你才是什么！
5、腳踏實地，離開虛偽，要很坦蕩地活著，很真實地生長！
6、絕大多數老板都名實不符！
7、澆水是往梢上澆，還是往根上澆？根扎得深，往上長就天經地義！
8、企業有三大根系：（1）老板集團及團隊產業信念；（2）領袖修煉，必須表達和說服；（3）團隊修煉。
9、我們將進入智能工業時代，這是大勢所趨！
10、成功的老板為什么一直處于孤獨狀態，在產品的開發上可以看出來。小老板活在賣好的狀態中，如果產品不好，再開發就來不及了；大老板在產品火熱時，一轉身又去開發新的產品了。海信老板就是如此。
11、每個老板必須有“三個情人”：（1）昨日舊愛，過去獲利的產品；（2）今日相好，此時正獲利的產品；（3）明日新歡，未來獲利的產品。
12、不管怎么經營，都離不開勢。這是一個變化的時代，用固定的思維無法存活！
13、物競天擇，適者生存。一種動物能生存久遠，就是對環境變化反應速度快；小企業能持續變成大企業，就是反應快！海爾安裝洗衣機，安好后三分鐘就打來電話征求意見。
14、學了就使用，意義在當下！
15、企業要發展，核心是思想一致！
16、公司第一產品就是老板本人！
17、員工喜歡什么樣的老板？就是有追求，一心想成事的老板！
18、心態不好的人炒股必亡無疑！
19、賣產品就是賣印象。顧客對產品的某種特質印象特別深刻，顧客就憑此印象做出買不買的`判斷。顧客不會買印象不深的產品！
20、100個家長有99個讓孩子上好大學，找好工作；只有一個家長與孩子說，你將來負責安排好他們的工作！
管理的語錄6
1、面對員工的抗拒，主管不應該不斷地向員工強調改變的必要性，而是要正視員工的反應，去了解背后的原因，化解員工的抗拒心理。
2、所謂“三現”，指的是現場、現物、現實，就是說，當發生問題的時候，管理者要快速到“現場”去，親眼確認“現物”，認真探究“現實”，并據此提出和落實符合實際的解決辦法。
3、人的精力是有限的，不應把一生的重點放在不斷改進自己的缺點，把自己培養成“完人”;而應經常分析發現自己的優點，并持續不斷發揚光大，形成自己獨特的優勢，成為某一個方面、某一種技術、某一個點上的專家、強人!企業也是一樣。
4、充分授權，給他機會鍛煉，但你自己要首先放棄完美，寬容制造執行力，優秀的經理懂得充分授權，給員工以鍛煉的機會，并允許他犯錯誤，讓他自己從錯誤中學習和提高。
5、在員工流動性越來越高的情況下，注重對那些敬業員工的關懷更加重要，而不是去關心那些會“哭鬧”的員工!
6、對經理人員來說，贊揚是一種非常高超的控制人的手段。如果你經常發自內心地贊揚別人，你就為你能夠對他們施加影響打下了基礎，在這種基礎形成后，你對他們的批評意見會對他們產生十分強烈而有效的影響。
7、賞善而不罰惡，則亂;罰惡而不賞善，亦亂。
8、三流的點子加一流的執行力，永遠比一流的點子加三流的`執行力更好。
9、經理人不是只告訴別人怎么干的家伙，而是要激發隊伍產生一定的報負，并使之朝目標勇往直前。市場環境相當了解才行。
11、部下素質低不是你的責任，但是不能提高部下的素質就是你的責任。
12、沒思路的領導不想互動，沒控制力的領導不敢互動。
13、執行是任何一個現代企業都面臨的最大問題。執行不只是那些能夠完成或者不能夠被完成的東西，它是一整套非常具體的行為和技術，能夠幫助企業在任何情況下建立和維系自身的競爭優勢。而所謂的執行力，就是使企業的這些目標成為現實的綜合能力。
14、 從管理的角度來講，兩點之間最短的距離不一定是一條直線，而是一條障礙最小的曲
15、對上司謙遜，是一種責任;對同事謙遜，是一種素養;對部屬謙遜，是一種尊榮。
16、管理者如果不能自我反省的話，基本上也就不具備管理決策能力，因為世上沒有不會犯錯誤的人，其實在任何層面的管理與實施過程中，有一個不變的規律，這就是實施、總結、修正的過程。
17、高明的領導者領導員工的思維，不高明的領導者看管員工的行為。
18、批評使人知道什么是錯的，但常常讓人不知道什么是對的;贊美直接告訴人們什么是對的，盡管他可能不知道什么是錯的.因此，贊美當然比批評更直接、更有效。
19、要把企業的需要變成個人的愛好，企業需要你不睡覺就不睡覺，企業需要你不吃飯就不飯。當你請100個人[開會]時只擺80張椅子，就能確保所有的位置都坐滿，作為一個企業管理者，你只考慮個人是一種不負責任的想法，因為一個管理者的成功是大家都感到成功，你要想跟你一起干的幾百號人的生活，你放棄會對他們有什么影響?
21、管理人員的12項修煉：擬訂計劃、制定決策、解決問題、制定標準、成果管制、績效考核、團隊建設、領導能力、培養部屬、主持會議、溝通表達、個人管理
22、 領導者要有憂患意識，如果你個人有哪些方面是“最短的一塊”，你應該考慮盡快把它補起來;如果你所領導的集體中存在著“一塊最短的木板”，你一定要迅速將它做長補齊，否則它給你的損失可能是毀滅性的
23、作為領導者，一個人必須具有表達清楚準確的自信，確信組織中的每一個人都能理解事業的目標.
24、在任何情況下，責任都有一個定量，任何一方如果承擔過多的責任，另一方就會相應地減少承擔等量責任。
25、管理的藝術在于溝通的技巧和真誠
26、管理是一種嚴肅的愛
27、管理就是是2件事，一是資源優化組合、二是做區域輪廓，環境培養，就是老毛說的：管理就是2件事，一是出主意，2是用人，好的管理者是2者的集合
28、管理就是讓大家知道你的規劃，理解你的規劃，理解你的的實施計劃和和要求，同時讓利益聯系你我他
29、能夠真誠自然地認錯，既能表現出領導者的胸懷，也能產生管理效益。
30、如果你在工作中失去冷靜，為怒火所控制的話，可能就會帶來惡果：喪失信用、人際關系惡化、壓力增加，而這些，都是扼殺你職業生涯的潛在大敵。
31、管理精英宣言：
我是不會去選擇做一個普通的人。如果我能夠做到的話，我有權成為一個不尋常的人。我尋找機會，但我不尋求安寧。我不希望自己在國家的照顧下成為一名有保障的市民，那將被人瞧不起而使我痛苦不堪要做有意義的冒險。我要夢想，我要創造，我要失敗，我更要成功，我絕不用人格來換取施舍;我寧愿向生活挑戰，而不愿過有保證的生活;寧愿要達到目標時的激動，而不愿要烏托邦式毫無生氣的平靜。我不會拿我的自由去與慈善做交易。也不會拿我的尊嚴去與發給乞丐的食物做交易。我決不會在任何一位大師的面前發抖，也不會為任何恐嚇所屈服。我的天性式挺胸直立，驕傲而無研畏懼，勇敢地面對這個世界。
32、看書是從頭開始看，但經營管理卻恰好相反，先從結局開始，為達成結局而努力。
33、好的管理者要像水一樣潤物細無聲的幫助下屬，而不是給下屬設置障礙。
34、曾有人提到一個企業中存在的問題，只有15%是因為普通員工的操作失誤，而85%源于管理者和管理制度。
35、公司要取得成功，并不意味著你就需要所有員工的支持，這里可以運用80/20原則，即將你的主要精力集中在那些支持你或愿意相信公司的80%的員工身上，對那些抱怨得最厲害的員工，不要太花心思去做他們的思想工作，這樣反倒會讓你忽略了80%處于正軌的員工。
36、命令式領導的方式是照我說的做，榜樣式領導是像我這樣做，愿景式領導是跟我一起做，關系式領導說你們商量著做，民主式領導則問你想怎樣做。教練式領導最特別，有你有我，是——我教你做。
37、管理者需要具備以下八種心態，即：尊重之心、期望之心、合作之心、溝通之心、服務之心、賞識之心、授權之心以及分享之心。
38、 要想真正做到指揮若定，領導者需要培養在與員工的溝通中促進任務完成的能力，即掌握溝通附加值理念。
39、作為領導的你，怎樣才能調動員工的工作情緒?不妨直接向他們提問，問出下屬不快樂的根源。
40、迪斯尼前CEO邁克爾·艾斯納提醒我們，“如果公司沒有任何沖突的話，情況一定有什么不對。“
41、杰克·韋爾奇認為，管理者不應過度關注員工的錯誤。
42、對一個領導者來說，有人肯對自己說真話是一種幸運，但如何找到這樣的人是一個難題。
43、管理大師彼得·圣吉認為，領導者的角色應該是：促進每一個人學習。
44、IBM的郭士納曾說過：人們不會做你期望的，只會做你檢查的，你強調什么，就應該檢查什么。
45、如果領導者希望員工主動做正確的事，他需要首先身體力行。
46、一個生動的故事，要比一套嚴謹的分析更能讓人心悅誠服地接受，并滿腔熱情地施行。
47、協調能力的高低決定了一個領導是偉大還是平庸。
48、寧可使用有缺點的“能人”，也不用使用沒有缺點的平庸“完人”，領導者對人才不應苛求完美，畢竟任何人都難免有些小毛病，只要無傷大雅，何必過分計較，最重要的是發現其主要特點，以及這個優點能給企業帶來怎樣的利益。
49、經理本人是自己最容易忘記的員工，也是經理最需要管理好的員工。
50、為員工投資，投入一些，得到一切。
51、作為一個領導，你可以不知道下屬的短處，卻不能不知道下屬的長處。
管理的語錄7
1、人們只會去做你考核、檢查的，而不會去做你希望的。
2、所有別人對你的方式都是你自己教的！
3、當你用手指著別人的時候，千萬不要忘了，還有三個指頭指著你自己。
4、質量是政策與文化的.結果，而不是程序與工具的產物。
5、高級管理層不僅是解決問題的關鍵，而且通常就是造成問題的主因。
6、但凡與我們相關，就不要感到委屈。
7、如果你處理了許多事，
8、你的下屬沒有絲毫意見，這只說明你的下屬可能太懶惰，或有可能是你太主觀霸道，但決不是說明你一貫正確。
管理的語錄8
1、高層管理者做正確的事中層管理者正確的做事執行層人員把事做正確。
2、城市管理者大隊長猝死在街頭——狗都累死了，可見統治者殘忍到什么程度！
3、不善于傾聽不同的聲音，是管理者最大的疏忽�，旣悇P
4、我的志愿不是當所有者，而是當管理者。中國目前缺少職業經理階層，但現在的年輕人更想當老板，既當所有者又當管理者。我只想當后者。
5、首先做研究者，其次才做管理者。
6、你現在在哪里嘛?由于裝修利潤越來越薄，裝修方不得不完成更多的量來維持自己的費用和賺取利潤，所以工地的數量也相應增多，工地管理者的來回奔波工人師傅的相叉施工都會導致有些與業主見面或溝通的時間錯不開，你現在在哪里?便成了業主口中最常用的一句話了。奉勸裝修方，安排與溝通工作一定要做扎實，畢盡事前的告之叫溝通，事后的告之叫狡辯，何必把雙方都整得不開心嘛。
7、山外青山樓外樓。林升《題臨安邸》為了能擬定目標和方針，一個管理者必須對公司內部作業情況以及外在市場環境相當了解才行。青木武一
8、高層管理者最忌諱的是頭腦發熱。所以一個企業領導或高層管理者必須有自己的參謀。此人的選擇至關重要。
9、我認為，班長不只是一個稱號，而是架在老師和同學之間的一座橋梁，是老師的得力助手，是班級的管理者和同學們的服務者。因此，我會更加嚴格要求自己，更加努力學習，規范自己的一言一行，在班級里起到積極的表率作用。結合我班實際，在我任職期間我將會盡力做到以下幾點
10、管理者的最基本功能是發展與維系一個暢通的溝通管道---巴納德
11、我從不相信一個把自已工作環境弄得亂糟糟人會是一個優秀的時間管理者。同樣的道理，一個人的臥室或是辦公室一片狼藉，他也不會是一個優秀的時間管理者。因為一個好的時間管理者是不會花很長時間在一堆亂文件中找出所需的材料的。
12、沒有市場定單的管理者就是不要管理的管理者；沒有市場定單的員工就是不干工作的員工，責任不在員工身上，而在于管理者；沒有市場定單的工作就是無效工作。
13、要說卓有成效的管理者與其他人有所不同的話，其最大區別就在于，他們對自己的時間十分愛惜。
14、卓有成效的管理者善于用人之長。彼得.杜拉克
15、管理者管理什么？一是管事，二是管人，三是管時間。在這三個維度上，管事最容易，管人最困難，管時間不難卻最容易被忽略。
16、作為管理者你必須明白，你的決策不可以建立在個人好惡和興趣的基礎上。
17、管理者好比是交響樂隊的指揮，通過他的努力想象和指揮，使單個樂器融合為一幕精彩的音樂表演。彼得.德魯克
18、時間就是金錢，效率就是生命的`觀念早已深入人心，而對于企業管理者來說，做好時間管理提高管理效率不僅意味著提高內部經濟利益，而且能加強企業外部競爭實力。實踐證明，無論是企業還是事業單位，以下幾種方法都有助于你們提高管理效率
19、管理者的一項具體任務就是要把今天的資源投入到創造未來中去。
20、卓有成效的管理者善于用人之長。著名管理學家彼得.杜拉克
21、有效的管理者都知道一項決策不是從搜集事實開始的，而是先有自己的見解。
22、一個重視貢獻的人為成果負責的人不管他職位多卑微他仍屬于“高層管理者”
23、我的職業目標是汽車檢測與維修高級技師汽車行業高層管理者有屬于自己的公司
24、管理者要是坐下，部下就躺下了。
25、管理者不承擔創造知識的任務，他的任務是有效地運用知識。（卡斯特）
26、管理的基礎就是人力資源的管理，中國有句俗話不怕沒好事，就怕沒好人，如何識人用人，我想都是每位管理者常思考的問題吧！
27、有效的管理者會順應自己的習性，不會勉強自己
28、把每位員工經營成創新的SB并不斷經營出高素質的人才的決定性因素就是管理者能否經營自我。----張瑞敏
29、一位是城市設計師，一位是城市管理者，兩們新人為我們XX市的城市建設和城市管理作出了他們的積極貢獻，可以說，兩位新人的職責崇高而光榮，兩位新人的結合幸福而完美，兩位新人的前程遠大而輝煌。讓我們祝福他們事業蒸蒸日上，生活永遠甜蜜。
30、當你們踏入社會，你們要成為兩種人中的一種，你們要成為自己獨立思考的人，我認為這個世界和我們的公司正在為此等待。一些公司管理者真的能夠做到這一點，他們富有創新性，能夠反潮流而動你們應該試著對抗潮流，即使這可能會讓你們失去工作或者晉升的機會。但最終，你還是要獨立思考，勇于創新。如果你有了想法，那就去拍桌子吧，不要擔心，因為這正是公司所需要的。德雷克塞爾大學商學院，年
31、把每位員工經營成創新的SB并不斷經營出高素質的人才的決定性因素就是管理者能否經營自我。張瑞敏
32、一個管理者如果不了解其下屬的工作，那他就無法有效地管理他們。
33、而聆聽更能體味到下屬的心境和了解工作中的情況，為準確反饋信息調整管理方式提供了詳實的依據。一家著名公司負責人曾表示當管理者與下屬發生爭執，而領導不耐心聆聽疏導，以至于大部分下屬不聽指揮時，我首先想到的是換掉部門管理者。
34、不善于傾聽不同的聲音，是管理者最大的疏忽�，旣�.凱
35、建立良好的人際溝通。事業成功的智者都懂得把握待人接物的技巧，而所有這些技巧的核心只有一點對他人發自內心的尊重。要成為一名成功的管理者，首先需要具備與他人坦誠合作的能力。這種能力遠比其它素質重要得多。
36、要有足夠的勇氣，要敢于根據自己的分析和認識安排工作的先后次序。只有這樣，管理者才能有希望成為時間和任務的主宰，而不只是當它們的奴隸。
37、優秀的管理者通常管理得非常藝術，能夠使被管理的員工感覺不到管理的痕跡，這樣反而能使員工更好的放開手腳工作。
38、作為管理者來講，我把握三個原則。第一個，決策，就是事做不做，這是王石來決定的，否則當董事長總經理就失職。第二個，要誰去做，就是用人的問題。第三個，他一旦做錯了，得承擔責任，無論他是什么原因做錯了，都得承擔責任。這是我作為管理者的原則。
39、出色的管理者知道，如果想要利用別人的長處，那么也需要容忍別人的一些缺點。
40、不能授權。很多管理者習慣于自己做事情，不習慣授權給別人做，總擔心別人做不好，總覺得教會別人做不如自己做快。久而久之，自己做的小事越來越多，自己的時間越來越不夠用，身邊的人越來越閑，自己的委屈越來越大。
41、歲，為帶領濟南團隊成為全國新東方的佼佼者，讀遍古今中外管理營銷領導類書籍，聽遍大學和社會上的充電課程，強迫自己從一介書生向合格管理者轉型。
42、卓有成效的管理者善于用人之長著名管理學家彼得.杜拉克
43、管理者的最基本功能是發展與維系一個暢通的溝通管道。---巴納德
44、兵隨將轉，無不可用之才。作為一個管理者，你可以不知道下屬的短處，卻不能不知道下屬的長處。
45、不善于傾聽不同的聲音，是管理者最大的疏忽
46、時間管理項目公認專家珍葉格博士剛剛發布了《從零效率到高效率用%時間完成%工作》一書的最新版本。葉格在書中加入了賦予管理者競爭力的個生產力原則，我們一起來分享一下吧！
47、卓有成效的管理者善于用人之長。
48、勇于創新和靈活應變，是企業持續發展克敵制勝的源動力。然而隨著企業規模的變大和業務的成熟，多數公司都會自然而然地傾向安于現狀保守行事。因此，如何永葆組織的創新激情與靈活求變精神，成為企業管理者的一項長期任務。
49、沒有市場定單的管理者就是不要管理的管理者；沒有市場定單的員工就是不干工作的員工，責任不在員工身上，而在于管理者；沒有市場定單的工作就是無效工作。——張瑞敏
50、卓有成效的管理者善于用人之長�！说枚爬�
管理的語錄9
1、哭過之后要把一切都留在昨天，永遠不要去碰，不要活著去回憶昨天，而是要等待希望。
2、人生可以不后悔，但可以轉身！
3、在我們短暫的生命里，我們的痛苦，來自愛情，我們的快樂，也來自愛情。
4、走出愛的第一步是毀掉所有讓你想起的東西。
5、你會遇到一個你一生都愛恨交加的人。
6、學會在痛苦中微笑，放下后才能得到自在。
7、有的得到，不一定長久；有些失去，不一定就不會擁有。
8、情場一場繁華，一如分分合合的瀟瀟灑灑。
9、沒有虛度的光陰，沒有徒勞無功的路，決定了你的成功，是艱苦的勞動。你不是一個骯臟的人，如果不逆流而上，你就不是趙玉清。
10、沒有浪費的時間，就沒有徒勞無功的.路。是艱苦的工作決定了你的成功。
11、他從未回顧過我們一起生活了五年的地方。
12、愛不像分享那么堅強蕭蕭灑灑，人生可以不后悔，但可以回頭。
13、感情沒有終點，總是終點；不能擁有的人，總是忘記。沒有永久的痛，傷口就會愈合。
14、背叛不會傷害你，會傷害你，是因為你太在乎；分手傷不了你，能傷你的，是回憶；真正傷害你的人是你自己。
15、其實失戀既然都那么傷心，是因為你的付出沒有得到應有的回報。
管理的語錄10
1、1%的錯誤會帶來100%的失敗。
2、把簡簡單單的招工練到了極致就成了威力無窮的絕招。
3、不放過任何細節，無視細節的企業，它的發展必定在粗糙的礫石中停止。每一個大問題里，都有一系列小問題露面。
4、不要總是抱怨機會沒有垂青于你，只要注意生活中的細微之處，你就會發現機遇無處不在。
5、不愿做平凡的小事，就做不出大事。大事往往是從一點一滴的小事做起來的，所以在細節處多下功夫吧。
6、成功是細節之子。
7、管理者“以身作細”是對員工最好的示范。
8、簡單不等于容易，不要相信布置等于完成。
9、簡單不等于容易。不要相信“布置等于完成”。做事不貪大，做人不計校每人改變一點點，全民族素質就提高一大步。細節決定成敗。
10、精細不只是細節。
11、精細化管理不同于量化管理，精細化管理關注的是量化管理背后的故事，精細化管理以量化管理為基礎而又高于量化管理。
12、精細化管理就是規范化管理、個性化管理、人性化管理。
13、精細化管理排斥人治，崇尚規則意識。依靠人治的精細化只能使企業文化倒退。
14、精細化管理時代，細節決定成敗。
15、精細化管理是一種管理理念和管理技術，是通過規則的`系統化和細化，運用程序化、標準化和數據化的手段，使組織管理各單元精確、高效、協同和持續運行。
16、精細化管理是中國企業發展的必由之路。
17、精細化管理與管理的差異提升管理的科學程度和擴大精益生產的范圍。
18、認真做事只是把事做對，用心做事才能把事做好。
19、使人疲憊不堪的往往不是遠方的高山，而是鞋里的一粒沙子。
20、細節源于態度，細節體現素質。一個不經意的細節，往往能夠反映出一個企業深層次的管理問題。
21、小事成就大事，細節成就完美。
22、心細方有靈感，靈感來自心細。
23、言治骨角者，既切之而復磋之;治玉石者，既琢之而復磨之，治之已精，而益求其精也。
24、一切偉大的事業，或者說一切大事，都是由小事組成的。
管理的語錄11
第一講 態度決定成敗
1、悟：有心便是悟，無心便是吾。
2、任何事物，因人而異，因地而異，因時而異。
3、停止管理，學會領導。
4、如何把管理變成領導（領導：引領督導）
5、管理者要具備良好的態度。
6、影響一生的鎖鏈：態度=報酬=態度 行為→習慣→性格→命運
7、如果你對你的報酬不滿意，你應該看看你的態度，你滿意嗎？如果我相信你的態度，是讓你滿意的，你的報酬一定是讓你滿意的；如果你的報酬讓你滿意，你的態度一定會更好；如果你的態度好，久而久之會養成一種良好的行為； 這種良好的行為久而久之會養成一種習慣；這種習慣最終定性，會成為你的性格；而這種性格一定會決定和改變你的命運。
8、文化，是把一種你認可的理念，落實到你的行為當中久而久之養成的習慣。
9、一個人只改變思維模式，不改變行為模式，永遠不會改變事實和結果。
第二講 中層的定位與責任（上）
1、領導者，是戰略的制定者，是企業的規劃師，是企業發展的舵手。
2、管理者的職責：領導的高參；工作的落實和監督者；匯報工作；問題的終結者。
3、任何一個沒有把工作落實到位的人，都是沒有意識到這個工作的重要性。
4、領導者與管理者的定位：各司其職（做好份內的事 了解應該做的事）；各負其責（反思自己的工作 尋找別人的不足）；解釋 示范 使用 檢查 重復
5、一個部門的障礙，一定是最高領導；一個企業的障礙，一定是最高長官。
6、其語惡者為予師，其語善者為予友，阿諛奉承者皆為予賊也。人生當中自身正不令則從，自身不正雖令不從。
第三講 中層的定位與責任（下）
1、當領導越級處理的時候，干部都成了傀儡。
2、當領導越級處理的時候，干部都不會引起重視。
3、領導者不能做到百分之百正確，但要避免犯錯誤， 避免產生矛盾，避免去傷害。
4、能越級檢查，能越級投訴，能臨時授權，越級提建議；不能越級處理，不能越級請示，不能臨時處理，不能越級請假，不能越級下達，不能越級匯報。
第四講 用人之道（上）
5、當你在員工身上省，員工就會變得消極；當你在客戶身上省，客戶就會變得疏遠；當你在環境上省，環境就會變得不再井然；金錢不是唯一留人的方式，但它首先是留人的一項。
6、企業用人不能省，培訓員工不能省。
7、只要你違背了職業經理的職業操守和道德，從此，你將永遠沒有機會再去做職業經理。
8、努力做事只能把事做對，用心做事才能把事做好。
9、人生處處是考場，人生事事皆考題，人生人人為我師。
10、工作流于形式，原因在于沒有檢查。
11、各司其職（做好份內的事，了解應該做的事）；各負其責（反思自己的工作，尋找別人的不足） 解釋 示范 使用 檢查 重復
第五講 用人之道（中）
1、企業中四種人：
精品：一流的心態，一流的能力；
次品：心態特別好，能力差一點；
廢品：要能力沒能力，要心態沒心態；
毒品：才華一流，心態極差；
2、企業如何留人：（1）薪酬留人；（2）情感留人；（3）知識留人；（4）遠景留人；
3、任人唯賢不任人唯親，認親不擋賢；
4、一個沒有被別人管過的人，一輩子不懂怎么管別人；一個沒有被別人教過的人，一輩子不知道該怎么教別人；一個沒有被完善的制度約束過的人，你永遠不可能寫出完善的規章制度；
5、想讓跟隨你的員工尊重你，首先一定要員工感覺到他很重要；
6、一定要把一個好的、正確的思想在員工當中不斷的推動；
7、想要別人怎么對待你，你就怎么對待別人；是我教會了別人怎樣對待我；
8、問題就是問題，問題是從我開始的.，問題就是問題，問題由我來解決；問題就是問題，問題就在我的身上；
9、對自己的行為負責，對自己下屬的行為負責；
10、一個負責任的人，是能擔當重任的，一個負責任的人，是能為自己的一切承諾進行到底的。
第六講 用人之道（下）
11、企業如何育人：（1）忠誠度；（2）心態；（3）能力；
�。�4）情感；
12、能力：是展現在外邊能創造結果的稱之為能力。
13、打造用“如何”做事的人，杜絕用“如果”做事的人；
14、天下借口何其多，甚至可以說，只要做不好任何一項工作，都能以之做擋箭牌。顯然總是把借口掛在嘴邊的員工，一定無所成就，對于管理者來說，讓員工拒絕借口，就可以最大限度讓其成為工作的主人。
15、假如你想證明自己努力工作著，唯一的法則就是“成績”兩字，這樣才能贏得上司的青睞。
16、在公司工作，對任何員工都是努力證明自己成績的戰場，無論何時何地，你沒有做出成績，你就永遠是受人擺布的棋子，甚至是一枚棄用的棋子。所以很多時候你需要用成績來證明你的存在。
17、一個經常把理由跟借口掛在嘴上的人，理由和借口將成為他抹殺自己意志最可怕的無形殺手。
18、企業管理就是“胡蘿卜”加“大棒”。胡蘿卜就是員工福利和待遇，工作生活條件等，物質與精神上的滿足。大棒，就是嚴厲的規章制度，嚴格的訓練和集體的約束而形成的工作習慣和敬業精神。
第七 八講 執行力與領導力提升
1、任何的事實結果都是因為行為
2、執行力的強者就是做好的時間管理者，執行力的代表只
管理的語錄12
1.作為領導者，一個人必須具有表達清楚準確的自信，確信組織中的每一個人都能理解事業的目標。
2.在任何情況下，責任都有一個定量，任何一方如果承擔過多的責任，另一方就會相應地減少承擔等量責任。
3.管理的藝術在于溝通的技巧和真誠
4.管理是一種嚴肅的愛
5.管理就是讓別人完成事情
6.黑貓，白貓，能抓老鼠的就是好貓。
7.質量即免費
8.優秀的管理者不會讓員工覺得他在管人。
9.先做人，再做事
10.管理就是追求一種調和
11.最優秀的人才是免費的!
12.管理就是是2件事，一是資源優化組合、二是做區域輪廓，環境培養，就是老毛說的：管理就是2件是，一是出主意，2是用人，好的管理者是2者的集合.
13.人有多大膽，地有多大產。
14.君視臣如草芥“臣視君如寇仇
15.以人為本
16.上之所好，下必隨之。
17.從管理的角度來講，兩點之間最短的距離不一定是一條直線，而是一條障礙最小的曲線
18.管理就是讓大家知道你的規劃，理解你的規劃，理解你的的實施計劃和和要求，同時讓利益聯系你我他，
19.管理=勤奮+智慧+知識+心理學
20.管理就是更有效的利用資源。
21.管理=[管人+理事]
22.管理追求的是：無為而至，大智若愚．
23.好的管理者就是要組織離了你照樣轉！
24.管理是一種嚴肅的愛,培訓是最好的福利！
25.要領導好別人,首先要領導好自己.-史蒂芬.柯維
26.已所不欲,勿施與人諸葛亮
27.沒有規矩不成方圓。
28.要做就做最好的！
29.高層管理者：做正確的事中層管理者：正確的做事執行層人員：把事做正確
30.管理就是激發人的潛能，以贏取目標
31.易之思之
32.把自己當成別人，把別人當成自己；把自己當成自己，把別人當成別人。
33.己所不欲，勿施于人；己所欲，亦慎施于人。
34.計劃、組織、指揮、協調、控制
35.管理的精髓：把復雜的事簡單化了
36.管理的重心是管人，用人。只有先學會很好地欣賞別人，才會很好地用人
37.管理：關注并修正行為，影響并引導人生。
38.從辦公桌上看到的世界是可怕。
39.做不好事情不是事情的原因而是人的問題！
40.搞好管理，硬性權力和軟性權力缺一不可,積極，熱情，用心，學習
41.溝通、協作、勤理；利潤第一
42.管理就是先管好自己。
43.管理的最高境界就是利潤的最大化!
44.管理的基礎就是人力資源的管理,中國有句俗話:不怕沒好事,就怕沒好人,如何識人用人,我想都是每位管理者常思考的問題吧!
45.任何事情處于順其自然態度，得到的自然而然兒來，得不到的勉強也無。
46.夫為治有體，上下不可相侵！
47.一切從溝通開始......
48.管理的最高目標是社會價值最大化。
49.謙和的態度，常會使別人難以別拒絕你的要求，這也是一個人無往不勝的`要訣。日本松下幸之助
50.賞識導致成功，抱怨導致失敗。
51.無論一個人表面多莫強大，內心都是脆弱的！
52.人性中最本質的需求就是渴望得到尊重和欣賞，就精神生命而言，每個孩子仿佛都是為得到賞識而來到人間的。
53.管理沒有真理！
54.管理是科學，領導是藝術！
55.管理是其實就是共享一份團隊的融洽的感情。
56.溝通是一切成功的源泉！
57.發現合適的人，用合適的方法在合適的體制下，執行合適的策略
58.管理就是溝通溝通再溝通
59.先管住,再理順!主要是管人-給人以足夠的認可(面子),自主發揮潛力
60.用做人的準則做事，用做事的結果看人
61.先做文化，再做管理。
62.做了泥鰍就不要怕被稀泥糊了眼睛
63.管理從思想上來說是哲學的，從理論上來說是科學的，從操作上來說是藝術的.
64.證明雞蛋是否變味了，大可不必把它吃完。
65.假若你吃了個雞蛋覺得不錯，何必認識那個下蛋的雞媽媽呢？
66.勿以善小而不為，勿以惡小而為之。千里之堤潰于蟻穴。小孔里看大千世界。
67.選才的三大忌：論資排輩、只看文憑不看水平、認人為親。
68.只有傻瓜才會千方百計去討好所有的人。
69.辦任何事情都猶豫不決的人是不能辦好任何事情的。
70.任何改正都是進步。
71.管理無定式，事事皆學問！
72.給你一百萬，一百個人，你能創造資產和效益，你就算有能力
73.管理的真諦在于不管理！無劍勝有劍
74.兵隨將轉，無不可用之才。作為一個管理者，你可以不知道下屬的短處，卻不能不知道下屬的長處。
75.管理就是用合適的方法管人管事
76.管理是藝術的一種表現形式而已
77.作為管理者你必須明白，你的決策不可以建立在個人好惡和興趣的基礎上
78.關鍵在于你是用人成事，還是自己為之！
79.管理的關鍵：要有良好的執行力！
80.一分鐘經理的精髓是：一分鐘目標、一分鐘表揚、一分鐘懲戒
81.我愛你們，但不要以為真的一樣
82.管理就是讓一句話變成一百萬!
83.一切皆隨緣！
84.革命領袖說：存在就是合理！
85.管理在于充分而有效的利用資源。
管理的語錄13
1、今日事須今日畢，切勿拖延到明天。
2、這落日就好像自己一般，如今已過半生。
3、十年前是尊前客，月白風清，憂患凋零。
4、憶來何事最銷魂，第一折技花樣畫羅裙。
5、今日事，今日畢，留到明日更著急。
6、獨恨歸來已晚，半生孤負漁竿。
7、其實時間一直都在，只是自己的心在變，情在變。
8、終日碌碌無為，落得兩手空空，只留下無窮的悔恨。
9、枝上花開能幾日，世上人生能幾何。
10、未來的一天比過去的一年還要長。
11、嘆年光過盡，功名未立，書生老去，機會方來。
12、一年之計在于春，一生之計在于勤。
13、關河底事空留客？歲月無情不貸人。
14、流年去，今古夢，幾千場。虛名浮利，輸卻幾許好時光。
15、念去來.歲月如流，徘徊久.嘆息愁思盈。
16、“現在”是剛過去的時間上的一個“點”。
17、時間會幫你攢夠失望，并告訴你不用謝。
18、我們只有獻出生命，才能得到生命。
19、時間像流水一般地逝去，六年的小學生活很快便過去。
20、天可補，�？商�，南山可移。日月既往，不可復追。
21、時光在流逝，從不停歇；萬物在更新，而我們在成長。
22、人生不向花前醉，花笑人生也是呆。
23、逝者如斯夫，不舍晝夜。
24、多與生命有關的人耗著，少與生命無關的事耗著。
25、十年身事各如萍，白首相逢淚滿纓。
26、時間好比細雨，它能協助我們滌去心靈的雜質。
27、誤落塵網中，一去三十年。
28、取道于“等一等”之路，走進去的只能是“永不”之室。
29、若得山花插滿頭，莫問奴歸處。
30、守財奴說金錢就是命根，勤奮者說時間就是生命。
31、一切節省，歸根到底都歸結為時間的節省。
32、湘江千歲未為陵，水底魚龍應識字。
33、若言姑待明朝至，明朝又有明朝事。
34、好好努力，時光欠你的，會在往后的日子慢慢歸還。
35、每天都是好時光，不容浪費。
36、庸人費盡心思消磨時光，能人費盡心計利用時間。
37、志士惜日短，愁人知夜長。
38、白駒過隙，日光荏苒。
39、勸君莫惜金縷衣，勸君惜取少年時。
40、時光荏苒，光華已逝。
41、一炷煙消火冷，半生身老心閑。
42、山檣谷塹依然在，弱吐強吞盡已空。
43、時間不只是生命，而生命也并不依賴于時間。
44、時間如歷史的長河，奔得再遠也總會留痕。
45、百年歌自苦，未見有知音。
46、莫笑農家臘酒渾，豐年留客足雞豚。
47、對時間流逝的感知，取決于我們的.視角。
48、時間能獲得黃金，黃金買不到時間。
49、不是暗塵明月，那時元夜。
50、時間落到懶漢手里，永遠是一張白紙。
51、河水不再倒流，人老不再黑頭。
52、玉勒錦障泥，少年游冶時。
53、想成事業，必須寶貴時間，充分利用時間。
54、忽如一夜春風來，千樹萬樹梨花開。
55、要珍惜時間，別相信命運。
56、十年千里，風痕雨點斕斑里。
57、歸燕識故巢，舊人看新歷。
58、轉眼就是一年，轉瞬便是一生。愿光陰含笑，歲月靜好。
59、光陰如銼，細磨無聲。
60、時間是最好的醫生。
61、我從來不認為半小時是微不足道的很小的一段時間。
62、昔歲逢太平，山林二十年。
63、人并不是因為美麗才可愛，而是因為可愛才美麗。
64、時間是個好東西，驗證了人心，見證了人性。
65、錦江春色來天地，玉壘浮云變古今。
66、人似風花，心似雪月，一場輪回，千種結局。
67、鐘表，可以回到起點，卻已不是昨天。
68、此情可待成追憶，只是當時已惘然。
69、志士惜年，賢人惜日，圣人惜時。
70、今朝有事今朝做，明朝可能阻礙多。
71、莫厭夏日長，莫愁冬日短。欲識短復長，君看寒又暖。
72、時光一去不復返，來也匆匆，去也匆匆。
73、轉眼就是一年，轉瞬便是一生。
74、時間待人是平等的，而時間在每個人手里的價值卻不同。
管理的語錄14
1、提出目標是管理人員的責任，實際上這是他的主要責任。巴納德
2、總之，三年多來，公司財務系統的各級管理人員和廣大員工較好地適應了股份公司管理體制運行機制及外部環境等方面的一系列重大變化，積極轉變觀念，克服各種困難，為公司業績目標的實現和價值提升做出了突出貢獻。在此，我代表公司管理層向同志們表示親切的慰問和衷心的感謝！
3、在安全與紀律方面，一定要按學校的要求辦，聽從老師及管理人員指揮，上樓下樓出操課間活動都要把安全放在第一位，絕不開展危險性游戲。
4、每種首創事業的成功，最要緊的還是所有當事人的基本訓練。馬明.西比利亞克每個中高級管理人員只有自己先找到市場才能找到市場中競爭的方向。
5、而使全體畢業生如沐春風的畢業典禮演講，則幾乎永遠都是嚴肅的，它由哈佛校友會敲定演講人選。校方行政管理人員做不了主，誰來演講還得看學生校友的意愿，得體現出他們的興趣與價值取向。有人為此會說畢業典禮演講是觀測哈佛社群的精神指標
6、提出目標是管理人員的責任，實際上這是他的主要責任。——巴納德
7、中國的互聯網絡迫切懂技術的管理人員
8、提出目標是管理人員的責任，實際上這是他的主要責任。
9、提出目標是管理人員的責任，實際卡斯特
10、第一明辨是非，黑白分明原則，通過建章立制讓車間每一位員工知道哪是對的，哪是錯的。第二第一推動原則，車間管理人員用行動去率先垂范。第三沒有借口的原則，提高員工的主觀能動性。第四執行原則。第五團隊至上原則。第六結果高于一切的原則。
11、第一團隊建設，首先從我個人作起，嚴格要求自己，扎實做好每一項細節工作，進而嚴格要求下屬管理人員，尤其是中高層管理人員，抓紀律，抓效率，深入進行部門正規化建設，用數字化管理提高團隊執行力，打造作風優良紀律嚴明的一流團隊。
12、中層管理人員永遠只有一個目標聚焦，聚焦公司的戰略，要做放大鏡，不做大氣層。
13、管理人員在確定目標時必須考慮目標的`三個方面優先次序時間和結構。
14、分享一下京東培訓體系總監以上有"EMBA進修方案";中低層管理人員有"管理干部培訓班";底層員工比如配送員有"百千培訓工程";新畢業大學生有"管理培訓生項目"。這些培訓對員工都是免費的，而且沒有鎖定期!培訓結束離開京東無需任何費用補償。在快速發展中，京東不完美，但我們會繼續努力!
15、作為財務管理人員，不僅要有良好的職業素養，更要有愛崗敬業的奉獻精神。
16、提出目標是管理人員的責任，實際上這是他的主要責任�！图{德
17、提出目標是管理人員的責任，實際上這是他的主要責任�！图{德
18、在我們公司，我們老總帶領的一班人，以身垂范嘔心瀝血，實行宏觀控制微觀搞活的經營管理策略，使我們學到很多知識，使我們中層管理人員變得聰明和成長起來，為公司增添了新的血液與活力。
19、我們沒有不懂技術的管理人員，因為，去尋求技術和管理之間的平衡毫不費力。
20、中層管理人員永遠只有一個目標聚焦，聚焦公司的戰略，要做放大鏡，不做大氣層。
21、我確實沒有想到這場價格大戰提前了。昨天早上，我緊急下發通知，要求所有副總監以上的管理人員回到工作崗位上，取消休假，比如沈皓瑜就從歐洲趕回來，像一樣備戰。hefirsse
22、成功地投資與公開募股的公司的藝術，與成功收購子公司的藝術沒有什么差別。在那種情況下，你僅僅需要以合情合理的價格，收購有出色經濟狀況和能干誠實的管理人員的公司。
23、提出目標是管理人員的責任，實際上這是他的主要責任。巴納德
24、以人為本的管理就是管理人員的創新精神。
25、單單有了好的渦輪還不足以讓我們的輪船始終保持領先的地位，正如前面所說，再好的部件也會磨損，那么再好的渦輪也會出現各種各樣的問題，這就需要我們管理人員做好檢查工作，及時發現問題，及時解決問題。
26、大家好！我是社區一名普通的管理人員，我今天演講的題目是和諧社區成就和諧社會。
27、提出目標是管理人員的責任，實際上這是他的主要責任。——巴納德美國管理學家
28、我們擁有的管理人員沒有應該有的那么多，但我們寧愿少些，而不愿過多。
29、全體員工們，xx年已經過去，xx年又翻開新的一頁，讓我們在厲總的正確領導下，在各級管理人員的帶領下，在全體員工的共同努力下，我們團結一致頑強拼搏開拓進取，為全面完成xx年各項目標任務，為開天公司創造新的歷史新的輝煌而努力奮斗！
30、中國的互聯網迫切需要懂技術的管理人員。我們走了很多彎路，企業的創業者和經營者對此都要進行深刻的反思。王選
管理的語錄15
1、管理的演變：變統治為團結，變指揮為說服，變領導為引導！
2、不需要盡職盡責，需要盡心盡力。
3、企業無小事，小處看管理。
4、宰相必起于州部，猛將必發于卒伍。
5、領導是領導思想，管理是管理能力，經營是經營籌碼。
6、離開價值的創造，就等于沒有人力資源管理。
7、創新是否成功不在于是否新穎、巧妙或具有科學內涵，而在于是否能夠贏得市場。
8、辦企業有如修塔，如果只想往上砌磚，而忘記打牢基礎，總有一天塔會倒塌。
9、利益是團隊的前提，精神是團隊的靈魂。
10、金融資本+人力資本=企業成功的關鍵。
11、在分配上，易粗不易細；做事上，易細不易粗。
12、按勞分配不能作為管理的手段，解決不了企業的根本問題。
13、做管理的，要敢于說不知道，敢于說我不懂。
14、管理是一個過程，通過它，大量互無關系的資源，得以結合一個實現預定目標的總體。
15、問題就是商機，企業的問題，就是管理者的商機！抱怨是最不應該的！
16、選擇重于努力，成敗在于選擇之間。過去的選擇決定今天的生活，今天的選擇決定以后的日子。
17、即使最強大的企業，如果不面向未來采取行動的話，也會陷入困境。
18、績效對員工是成本，對企業是收益。
19、有效的管理者應該著眼于全局，而不是讓自己成為一個“全能”的領導。
20、增值靠知識性勞動，智慧性工作。
21、不要把激勵機制搞得復雜，越直接越好。可采用績效積分獎勵制度。
22、容忍員工犯錯，是公司應該支付的成本。
23、企業不可能以不變應萬變！而是要與時俱進！
24、沒做好就是沒做好，沒有任何借口。隨便找借口，成功沒入口。
25、每個人都以卓有成效作為最高工作標準，一群平凡的人，就能做出不平凡的事。
26、不要把人才作為成本來節約，而是作為資本來使用。
27、將軍是打出來的。
28、對組織負有責任，能影響組織經營成果的人，就是管理者。
29、如果強調什么，你就檢查什么；你不檢查，就等于不重視。
30、不是尋求意見一致，而是必須找出不一致的意見。
31、目標實現的時候不是應該慶祝的時候，而是應該重新定義目標的時候。
32、效率是“以正確的方式做事”，而效能則是“做正確的事”。對企業而言，不可缺少的是效能，而非效率。
33、人力資源創造差異，差異創造企業利潤。
34、我們要的人才是對公司有用的人，而不是老板喜歡的人。
35、我們不可能給員工提供足夠的成長空間，只能提供成長發展的機會。
36、道為上，謀為中，術為下。
37、當下屬陷入困境，而且實在不知道如何解決的時候，領導者應當及時地給予指導和幫助。
38、有效的管理者在用人時，會先考慮某人能做些什么，而不是考慮職位的要求是什么。
39、如果只局限在公司里了解情況，那么經營者很容易陷入一種盲目的安心狀態。
40、你要雇傭一個人的手，就得雇傭他整個人。
41、僅僅降低成本是不夠的，只有降低到行業水平才能立足長遠。
42、干部要能上能下。
43、向敵人學習，就跟競爭對手做朋友。
44、重要的決策一定要過夜在發。
45、沒本事的人只有遵守規章制度，有本事的人不想遵守規章制度。
46、有所成就的人，都從最重要的事情做起。而且，一次只做一件事情。
47、自始自終把人放在第一位，尊重員工是成功的關鍵。
48、不弄清什么是正確的，就無法區分正確的.妥協和錯誤的妥協。
49、標準是企業成熟的重要標志，沒有標準的管理必定是隨意的，也是漏洞百出的。
50、你能站多高，就能看多遠。
51、一個人的學習能力，才是他的核心競爭力。
52、有效的管理就是關注時間管理，關注系統思考，關注培養接班人。
53、企業只有兩種事情要做：一個是營銷，一個是創新。
54、市場競爭的最高原則是：利戰而不怒戰，重戰而不好戰。
55、衰退的最初征兆，就是無法吸引那些既有能力又有熱情的人才。
56、在任何領域里，觀念的改變是最偉大的。
57、現在很多企業家，什么是管理，什么是經營都還沒搞清楚，天天研究什么是智慧！
58、對人的多樣化要有絕對的包容性，不能讓企業成為改造員工個性的工廠。
59、要想留住人，就要有足夠的成本支付。
60、一次季度贏利可以是僥幸，連續兩次可以是巧合，但是連續三次就是一種趨勢。
61、組織要兼具進攻性和管理性，強調“狼狽”合作。
62、什么時候都要控制成本！特別是在你很有錢的時候！
63、模仿+改良=創新。
64、改革的重點在管理，管理的核心在管人，管人要管心，關心要以心換心。
65、溝通的基本問題是心態，基本原則是關心，基本要求是主動。
66、流程和政策可以改變人的行為，很難改變人的本性。
67、企業應該對人的判斷力支付報酬，而不是對無過錯支付報酬。
68、讓差異創造價值，讓簡單創造效率。
69、員工受激勵狀態，則是資本；員工不受激勵狀態，則是成本。
70、堅持傳統思想，就沒必要引進人才，包括引進現代管理模式了。
71、高層管理者做正確的事，中層管理者正確地做事，執行層人員把事做正確。
72、解決招聘人才的最效率辦法：直線經理與人力資源經理現場優選。
73、學會提醒自己，什么東西都要事先仔細評估，把所有的狀況都事先設想好。
74、他們不是雇員，他們是人。
75、信任，就是放棄對人的管理。
76、讓流程說話；流程是將說的轉化為做的唯一出路。
77、靠系統不斷優化：讓平凡的人做出不平凡的業績。
78、創造性的模仿，也是創新的戰略之一。
79、創新要從點滴小事做起。
80、從管理的角度來講，兩點之間最短的距離不一定是一條直線，而是一條障礙最小的曲線。
81、管理作用的精髓則在于知人善任，激勵優秀人才。
82、選用有正確態度的員工，培養其能力，才能放心的給予其任務。
83、今天最成功的商品，明天可能最快過時。
84、在管理中，控制與激勵相結合，控制是手段，激勵是方法。
85、效率是“以正確的方式做事”，而效能則是“做正確的事”。
86、千萬不要忘記，創新就是為顧客創造新的價值。
87、組織要有傻勁，聚焦戰略。
88、變化不是威脅，而應該把它看作機會。
89、靠福利留人，工資和獎金是留不住人的。
90、在公司的管理方面，應該相信少就是多的道理，抓得少些，反而收獲就多了。
91、小成功靠個人，大成功靠團隊。
92、靠培養人帶動企業發展與成長，效率太低。
93、所謂“愚蠢的創意”，是不對創意加以傾聽和改造。
94、管理是盯出來的，技能是練出來的，辦法是想出來的，潛力是逼出來的。
95、不要認為卓有成效高不可攀，卓有成效是可以學會的。
96、企業管理的二十字方針：靠制度管人，按程序辦事，憑業績考核，用獎勵激勵。
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