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史玉柱的語錄匯編48條
在中國花錢做慈善比企業賺錢還難：項目難找，需要地方政府配合，善款容易在中間環節流失，媒體喜歡罵，網民喜歡起哄，很數人潛意識：慈善就是作秀，職能部門找碴……以下是小編給各位讀者分享的史玉柱的語錄48條,歡迎大家前來欣賞。
1、管理無情，人有情。
2、商業是什么？商業的本質就是在法律法規許可范圍內獲取最大利益，我是一個商人，做的事情就是在不危害社會的前提下為企業賺取更多利潤。要一個商人又要賺錢又要宣揚道德，那不是商人，而是慈善家。
3、我非常關注我的消費者，他們的一點小事都當成很大事情來做。對于不是我的消費者，盡管罵的狗血噴頭，我都很遲鈍，不是很關注。
4、賺大錢還是賺小錢，取決于你的戰略。
5、找到自己的細分市場。抓住關鍵環節，重點抓好市場調研。
6、任何一個項目做之前，沒有正式邁出去的時候都免不了盲目樂觀。
7、這個東西有用沒用，在于人們信不信。這就是訣竅。
8、我不知道是什么感覺，我遇到困難的時候，即使我周圍有親人在，我一定要離開他們，我要一個人待著，我有這樣的習慣，困難越大，我就要一個去解決這個問題。
9、在中國，只要銀行穩健，就不會出現大金融危機；一旦銀行出事，必將導致國民經濟大崩潰。
10、任何一個失敗，主觀原因肯定是決定因素。
11、一個CEO他不懂營銷，這個公司我覺得發展不起來。
12、家族公司有成功的，但是家族公司比公眾公司成功的難度要大。
13、做一個產品必須要做第一品牌。
14、給員工高工資的時候，實際上是成本最低，公司利潤率最高的時候。
15、只要人才機制做好，做規范就可以做到百年老店
16、失敗了，但是精神還在，頑強的精神還在。只要精神還在，完全能夠再爬起來。
17、在困難的時候，比如我還老百姓錢的時候。大家都說我很誠信，實際上是因為什么，是因為我曾經不誠信過，在我困難的時候，我對老百姓的承諾，我沒有兌現。因為我沒有兌現，我發現這個成本太高了。對我的未來的路子成本太高，就以至于，以后我對自己這方面要求就很高。
18、我最關注的是兩點，第一個是怎么用錢把國內最拔尖的人吸引過來。第二個國內很優秀的公司我想購并，網絡游戲有關的，以及跟網絡游戲有直接或者間接相關的公司。
19、未來的創業者，最重要的素質，我覺得他需要兩個：第一是他個人的悟性，沒有悟性的話你應該去打工，不一定去做一個創業者。就是一個要有悟性的人才能作為一個創業者的領導者；第二個，他能很勤奮能吃苦。就是這兩個，少一個我覺得都不行。這兩個加起來就成功了……
20、營銷，最核心的是要了解你是銷給誰。
21、商場中朋友很多，但真正的伙伴很少。
22、人在成功時得出的經驗都是虛的，只有要失敗時的經驗才是真叫經驗，成功者的人站在高峰時是看不到真實的一面！百分之九十以上的困難你今天想都沒想到，因為你根本不知道它是困難。
23、哪里最嚴格，就去哪里上市。
24、夜深人靜的時候仔細想一想失敗的教訓比你看書更有用。
25、在下班后，可以將員工當成伙伴，但上班時員工就是員工。
26、因為我沒有兌現，我發現這個成本太高了。對我的未來的路子成本太高，就以至于，以后我對自己這方面要求就很高。
27、要重視建設團隊，核心團隊一般不超過7人。
28、互聯網所有的領域里面商業模式最成功，最清晰地就是網絡游戲。
29、對普通員工，首先考慮其利益，然后才是社會價值。
30、天上掉下來的東西是不靠譜的，地上長出來的東西是最扎實的。——史玉柱
31、我每天呆的地方只有三個，辦公室、家和車里。——史玉柱
32、找到自己的細分市場。——史玉柱
33、凡是先做試點，風險才低。——史玉柱
34、失敗是很重要的財富，我們要好好的利用它。——史玉柱
35、腳踏實地地先做出一家，也是要放棄掉連鎖的這種，不要在將來如何做連鎖方面做太多的夢，先腳踏實地做出第一家。——史玉柱
36、最關鍵的原因就是我對團隊真誠。
37、你的資源還是沒有用足，你必須把現有資源轉化為利潤。
38、希望你給自己定的目標稍微高一點。
39、所有項目只能有一個是吃錢的。
40、每一個人都覺得自己的項目好，就像每個人都覺得自己聰明一樣。
41、正規的公司都是管理無情人有情。
42、產品生命周期可以通過你的努力，通過你的思索來解決。
43、百分之九十的困難你現在想都沒有想到，你都不知道那是困難。
44、我敬佩柳傳志，我沒有說過要學段永平。
45、作為一個廠商不要想著自不量力去改變消費者的想法，你只能因勢利導，他有什么想法，你在想法上面往前導，導到你的產品上面，一定不能說消費者某一個觀點是錯的。
46、做連鎖策劃業務，必然要做一套傻瓜版的營銷手冊與打點手冊，只有這樣，才氣實現遠間隔的打點。
47、對已往樂成的履歷再好好總結總結，尤其是對失敗的教導，下半夜夜深人靜的時候你仔細想一想。橫豎睡覺也想，想一想實際上對你有很大收獲比你看書更有用。因為有的書離你遠，那是看本身已往寫的對象。
48、此刻的時代，計謀正確之后細節抉擇因素，有許多細節處理懲罰欠好，你的計謀正確了也會失敗。
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