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杜拉拉的語錄

時間:2025-06-26 07:02:18 一句話經典語錄 我要投稿

2025年杜拉拉的語錄40句

  support(支持)你到底,你要是好,我們一起好;你要是不好,我們一起玩完;我若是足夠幸運,在玩完之前發現你辜負我的信任,那我就干掉你。下面是小編為大家準備的杜拉拉的語錄40句,希望對大家有所幫助。

2025年杜拉拉的語錄40句

1、被男孩寵要學會知足,任性要有分寸。任何人的容忍都是有限的,不要總是想挑戰他的耐性底線。

2、遇到難題拿著解決方案去找老板開會。使老板了解工作中困難的難度和出現的頻率,自己的專業素質,以及積極主動解決問題的態度和技巧。

3、活有難度才證明干活的人有價值,相反,可有可無的人,隨時可被替代,也必定是個便宜的貨色。

4、關于培訓,只有10%的知識是你能從培訓課程中獲得的,還有大約20%則來自于向有經驗者的學習,剩下的70%都來自于onjobtraining(實踐中學習)。

5、人的精力是有限的,當你的精力花在某些方面,意味著同時你放棄了另一方面。與其花很多精力去把弱項改造成強項,不如把這些精力放在發揮強項上,會有更高的投入產出比。這就"揚長避短"。

6、沒有權力的人,是很難有威望的。你說了不算,誰理你?

7、經理級別算"中產階級",階級特征是他們買的第一個房子不需要貸款,典型的一線經理私家車是"寶來"。

8、總監級別是"高產階級","高產"們有不止一處住房,房子得是在好地段的優質房產或者"別墅",可以自愿享受公司提供的商務車,或同等價格的補貼自己買車,和車相關的所有費用完全由公司負擔。

9、EQ在斗爭中成長得最快。

10、把每一階段的主要工作任務和安排都做成清晰簡明的表格,請老板在某某日期前提意見。

11、SOP(標準操作流程)的多種用途,它不但能提供解決問題的方法和做決定的依據,還能避免人與人之間的不同意見,從而規避個人矛盾和職業風險。

12、官僚就是該做決定時思考,遇到困難時授權。

13、公司在績效管理上,有個工具"360度績效評估",各級主管可以自主決定抽選部分下屬做360度評估。

14、明智的跳槽是因為有更好的機會,不僅僅是因為目前的機會不夠好,否則就成了為跳而跳。

15、拉拉又學到一個職場經驗,就是關于SOP的多種用途,它不但能提供解決問題的方法和做決定的依據,還能避免人與人之間的不同意見,從而規避個人矛盾和職業風險。

16、70%的人曾因管得太細想跳槽,其中半數付諸了行動。

17、基于事實溝通,說"你遲到一小時",不說"你沒有時間觀念"。

18、我背后講的應該是我當面也能講得出口的–每個員工都要簽字聲明"我讀過、理解并且接受上述內容"。

19、秘密知道得太多的人,最后的下場往往是被人干掉了。

20、新老板到任,做下屬的就該表決心呀。

21、經理真對員工好,就該明確指出員工的問題,并指導他改進,千萬不要回避問題。這樣,即使有一天你不得不讓對方離開,也能避免他的驚訝和過分的憤怒。

22、外企HR制度中的越級申訴制度,拉拉總以為更多的是起到預防告誡的作用,讓那些做頭的人,做到慎獨。一旦有人當真踏上那條申訴通道,只是用自己的前途來維護了企業文化的開明形象。

23、不要迷戀網游,現實咱還玩不起呢。也不要迷戀煙酒,但是學一下對以后的應酬是有好處的。還有,酒桌上的話,從大學就開始用心練吧。

24、大學里,能化解的恩怨最好及時化解。走出校門,人脈就是財富。

25、有時候人生不是你想回頭就回得了的。 ——陳豐 《杜拉拉之似水年華》

26、總監級別是"高產階級","高產"們有不止一處住房,房子得是在好地段的優質房產或者"別墅",可以自愿享受公司提供的商務車,或同 等價格的補 貼自己買車,和車相關的所有費用完全由公司負擔。《杜拉拉之似水年華》

27、強悍的人生不需要解釋。——王偉 《杜拉拉之似水年華》

28、別人的事情好說,自己的事情卻說不清楚。 ——杜拉拉 《杜拉拉之似水年華》

29、跟一個人一起經歷過失意的時候吧,然后就自然而然的成為朋友啦。 ——杜拉拉 《杜拉拉之似水年華》

30、就算你想努力推開所有人,那也只能說明你像一個正常人有一個正常的心,不想受到傷害。 ——杜拉拉 《杜拉拉之似水年華》

31、經理級別算"中產階級",階級特征是他們買的第一個房子不需要貸款,典型的一線經理私家車是"寶來"。《杜拉拉之似水年華》

32、就這么簡單,這才是不簡單。 ——許健 《杜拉拉之似水年華》

33、千萬不要讓信任你的人失望。——杜拉拉 《杜拉拉之似水年華》

34、其實有時候,天天在你身邊的人,你會發現慢慢找不到他,也不知道他需要什么,也不知道他想什么,他也一樣。——海倫helen 《杜拉拉之似 水年華》

35、做為員工,對他們來說什么是最重要的?說得通俗易懂點,就是錢、權二字!任何關系到晉升、加薪的事情,就是員工最關心的事情–HR在這 樣的事情上 不讓員工和 相關部門的頭感覺到你的存在、感覺到你的重要性,誰還理你?任何一次這樣的事情,我們都不能等到下一次,要抓住一切機會,積極主動地去參與,甚至,組織和 領導。 《杜拉拉之似水年華》

36、其實每個小姑娘都會經歷一個愛慕成熟男人的階段,隨著你的年歷慢慢長大,成熟,獨立,最后都會一笑置之,因為那個時候你會發現,沒你 不用借助別 人的高度來領略世界的精彩,你完全可以因為自己而精彩。 ——杜拉拉 《杜拉拉之似水年華》

37、你最好是先搞清楚你自己想要什么,然后再表現得盡人皆知。 ——陳豐 《杜拉拉之似水年華》

38、生活已經如此艱辛了,那為什么不能盲目樂觀一次呢,有時候我們是需要冒一點險的,要不然生活真的就變成一場悲劇了。 ——陳豐 《杜拉 拉之似水年 華》

39、做為員工,對他們來說什么是最重要的?說得通俗易懂點,就是錢、權二字!任何關系到晉升、加薪的事情,就是員工最關心的事情HR在這樣的事情上不讓員工和相關部門的頭感覺到你的存在、感覺到你的重要性,誰還理你? 任何一次這樣的事情,我們都不能等到下一次,要抓住一切機會,積極主動地去參與,甚至,組織和領導。

40、穩住向下兩個級別的重要核心員工,就是我們所謂的TOP,了解他們的心聲,尤其是他們不滿意什么?同時激勵士氣和潛能。穩住了人,就穩住了生意。

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