3年職業(yè)失敗經(jīng)歷的感悟[1]
又要向公司提出辭呈，突然感覺自己一下子蒼老許多。在辦公室整理自己辦公用品的時候，不僅回想自己8年來的職業(yè)經(jīng)歷。2000年從國內(nèi)知名軍校畢業(yè)后來到北京，在部隊研究機關(guān)摸爬滾打了5年，自己從一個軟件研發(fā)人員逐步成為對廣電網(wǎng)絡(luò)、互聯(lián)網(wǎng)以及多媒體行業(yè)的專家。軍隊工作期間，我讀了研究生，這一段時間是我感到最為幸福的時間。
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全身心的學(xué)習(xí)，彌補自己知識的欠缺，使自己在理論上逐步形成了對網(wǎng)絡(luò)、媒體的體系，并逐漸形成了自己的觀點。我是一個不肯服輸，不愿隨大流的人。這種性格加上對技術(shù)的盲目崇拜，使我依然決定離開那個“悠閑、輕松”的部隊大院，只身闖蕩江湖。
研究生期間，我去過外企、國企。不同環(huán)境的磨礪，使我感到比在部隊可真是大有用戶之地。原本希望轉(zhuǎn)業(yè)后月收入能夠到5000元以上就好了。沒曾想實習(xí)期間，就已經(jīng)到7500元。隨后，我在2005年11月加盟到現(xiàn)在的.公司，薪金又有了巨大的飛躍。這種變化讓我對工作、對人生都存滿了向往和力量。
憑借著自己的熱情和類似狂熱的工作態(tài)度，我逐步從一個算法工程師發(fā)展到項目經(jīng)理，并最終做到了公司技術(shù)的高層。自己負(fù)責(zé)的項目很多，視頻搜索就是其中最為重要的一個項目。從立項到現(xiàn)在，3年多時間里，我感到自己從沒有放松過，也沒有輕松過。產(chǎn)品戰(zhàn)略，核心競爭力，應(yīng)用模式，這些問題從開始到現(xiàn)在一直縈繞在自己耳邊。
盡管我盡力自己的全力，但是這個方向水太深，大家都希望能夠出現(xiàn)youbube，maspace類似的壯舉。公司對我們的戰(zhàn)略定位是超越B，打倒G。在這種“信任”與“支持”的力量下，我們開始了漫漫征途。但實際上，缺乏中短期產(chǎn)品線的項目本身就存滿了風(fēng)險。盡管我們盡全力設(shè)計了自以為是的產(chǎn)品體系，但是不幸的是中短線產(chǎn)品最終由于多方原因沒有推動起來，結(jié)果整個產(chǎn)品線都出現(xiàn)了問題。
從2008年過年到現(xiàn)在，公司高層的壓力始終并不斷，最終由于我和公司高層產(chǎn)品戰(zhàn)略意見不一致被打倒冷宮。從9月份到今天，我一直在思考究竟哪里出了問題。我發(fā)現(xiàn)，很多規(guī)律性的東西本身很重要，但是很多老板都希望自己是企業(yè)的神，對這些東西非常反感。個人的權(quán)威就是一切，老總的指令就是戰(zhàn)略。在這種企業(yè)文化中，我們這些小弟們也往往會迷失方向，也開始學(xué)著老大們漠視規(guī)律，調(diào)兵遣將。
實際情況下，一個產(chǎn)品，無論形態(tài)如何，最為重要的就是應(yīng)用模式，或者說是商業(yè)模式。技術(shù)，即核心競爭力只是這個模式的外殼；渠道，市場競爭是實現(xiàn)這種模式的關(guān)鍵。沒有核心競爭力，單方面依賴于模式的好壞，會使產(chǎn)品缺乏可持續(xù)發(fā)展的力量，國內(nèi)很多企業(yè)都會步入這種形勢。但是過于相信技術(shù)，即希望于技術(shù)改變命運，技術(shù)引領(lǐng)需求的態(tài)度，我認(rèn)為精神可嘉，方法不可行。
過于信任技術(shù)，往往會把產(chǎn)品做成空中樓閣，要不曲高和寡，要不根本不實用。最終買單的都是平民百姓。在這種情況下，單獨追求技術(shù)完美的公司往往要不是一炮打響，名震天下，要不就是資金鏈突然斷檔，遺恨收場。我們經(jīng)常看到往往是后者，畢竟前者也需要有很深的技術(shù)底蘊和很好的商業(yè)模式，否則也無法做大。
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