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IT人談日常工作方法[2]
3.周一計劃
我有一個習慣，每周一一上班做的第一件事情，就是本周的計劃。將本周要做的事情寫在本上，無論大小，包括項目組和個人的，每做完一件事就會在后面劃個勾，沒做的劃個差，沒做完的會寫出原因和進度，當然每周都會有非計劃的事情要辦，這很正常，將其補充進計劃單即可。這樣做的目的有二，第一，可以使自己清楚的知道本周的工作量有多大，如何合理的安排時間；第二，可以掌握每件事情進行的程度，尤其是到周末，可以根據此計劃的完成情況編寫本周總結。當然如果對于CTO或CIO這種工作量很大的人員來說，寫計劃的頻率就要每天了。
4.周五總結
總結和計劃同樣重要。不僅每周需要總結，每天都需要總結，我喜歡在晚上睡覺前回顧一下今天所做的事情，如果解決了很多問題，做了很多事情，那么我就會覺得很充實，甜甜美美的入睡，反之，如果一天什么都沒做，我就會覺得很空虛，覺得是對人生的一種浪費。很多程序員很討厭或者說很不屑寫總結，認為沒有必要，這其實是一種不負責的態度。哪怕上級沒有要求我寫，我也會規規整整的完成每周工作總結，因為它并不是應付差事，而是對自己心靈的交差。
5.做事負責，超出領導預期
首先聲明，我并不是吹噓自己，只是將實際的經驗和一些感觸說出來。
我工作的原則就是“要不就不做，要做就做到最好”。因此，對于領導交辦的任務，往往會在最快時間以最好的質量交給領導，最好的質量并不僅指功能實現了，結果達到了，而是包括你的效率（領導讓你3天完成，而我2天完成）、文檔質量（包括格式、字體和內容）、口頭總結（將繁雜的事情進行匯總，口頭匯報）等等，都要達到最好，沒有差錯。試想，哪個領導不喜歡這樣的人呢，而且他定會著力培養你。
6.主動申請任務
在我的IT經歷里，不止一次向領導主動申請做某件事情，他也會很高興、很欣慰地將事情交給我辦。這里面能達到三個效果，第一，能將你的態度表現給領導，態度決定一切，你的主動性和積極性將給領導留下很深的印象；第二，充實自己，我不會什么事情都去主動申請，譬如維護和技術支持，我是不會去做的，我所申請的任務都是能夠提高自身能力使自己得到鍛煉的；第三，對于剛進公司不久的員工，這個辦法尤其適用，因為領導尚未完全認識到你的能力，他會比較猶豫，如果你主動申請，那么就會在你的天平上增加重重的砝碼。
我以前單位由一個好朋友，是做測試的，是個美女，前一陣跟我說很郁悶，因為領導分配給了她一件不屬于她測試工作范疇內的事情—進行產品調研與比較，她很不高興也無從下手，就跟我說了，我就對她進行了一番開導，并且我把以前做過的產品比較文檔給了她，告訴她其實很簡單，不用著急，她的心情就緩和多了，也欣然接受了。
所以，記住兩點，其一，主動申請任務；其二，領導分配的任務不能推脫。
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