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做職業經理人還是搞技術
PETER今年29歲，近半個月，有一個難題一直舉棋不定，怎么都決定不下來：有一家同行的私營企業想挖他去，職位是技術總監，薪水比以前增加20%，他現在這家公司是全球500強的IT企業，做了5年，一直都是從事技術工作。
“我們許多同事都意識到搞技術是吃青春飯，非凡是技術性最強的編程和研發，年紀大了，不但精力比不上年輕的，技術更新太快，技術上也趕不上更年輕的。所以大家都想往治理方向發展。”
“但是，又不知道我適不適合搞治理？我可以做職業經理人嗎？”
“眼看星期一就要答復他們，前天他們公司老總還打電話問我呢！我擔心搞技術的不好管，弄不好總監做不成，自己的技術也丟了。”
通過職業指南針的一系列測試和交流，首席職業顧問陳功先生給他確定了職業定位，報告的結尾摘錄如下：
從事技術治理工作同其他治理工作一樣，職位越高，個人技能在工作中的比重越來越小，溝通、協調的比重越來越大。影響力（包括溝通、協調的能力）是阻礙你往治理方向發展的薄弱點。
正如我們對治理的一個基本熟悉：治理既是一門科學，也是一門藝術�？茖W的東西（如治理原則）是可以學會的，但治理藝術與治理者的性格密切相關，不具備者只能學一些面上的東西。學習一種治理風格就象是演戲一樣，假如不是本色演員，要想演得逼真、演得得心應手，是很難的事情。
從你的性格來看，你需要到年齡較大，生活閱歷、職業閱歷比較豐富時才能做好治理工作。
美國許多大企業選拔中高層治理人員有一個參考的年齡標準：34歲——44歲。
從對你的觀察和你的性格來看，建議你加強溝通技能方面的學習和練習，2到3年以后再嘗試從事治理工作。
再者，私營企業雖然職位高，薪水高，但會有很多不確定因素，例如：企業業務的穩定性，企業治理的穩定性，你在這個企業發展的適應性（私營企業的治理方式與跨國公司很不相同）。
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