職業評估與心理測試就是指企業通過各種測試手段和方法對員工所進行的一系列的客觀評估、心理測試以及性格分析。
比方說，一個企業通過傳統的職業評估和心理測試發現一個人適合當技師，于是企業就雇用了他，并讓他在企業中擔任技師。這位技師將不會再接受其它的職業評估和心理測試了，他一輩子可能就會一直作一名技師，即使跳槽，也是當技師。
但事實上，如果讓他作推銷員的話，他可能干得比干技師還要好，他會成為一名超級的推銷員，為企業做出更大的貢獻。
可是在以前，傳統的職業評估和心理測試一旦完成后，企業就會給個人貼上一個標簽，認為他僅僅適合于于他正在于的事情，而不會給他另外的選擇。因此，他可能永遠也不會再去接受一次有關于他的推銷才能的職業評估和心理測試，這樣他就一直與超級推銷員無緣。而企業也沒能使它的人力資源得到最充分的利用。這一切都要怪傳統的測試方法和用人體制!
在老體制下，職員和他的職位是緊密相聯的，就好像鴿子在鴿籠中一般。整個企業是“一個蘿卜一個坑”。而職員也每每是一個職業干到底。
失去了選擇，就失去了機會，也就壓抑了人的潛能。
先進的職業評估和心理測試則吸取了傳統的的職業評估和心理測試的教訓，彌補了傳統的職業評估和心理測試的不足，給予企業和員工更多的選擇，使他們有更多的機會開掘人的潛能。
性格分析法和相關工作能力評估作為一種新的職業評估與心理測試可以讓企業把全體員工當成一個人力資產的整體來看待，從而通過人力資產的調整達到人力資產的最優化組合。
企業中利用性格分析法來解釋一些問題，就可以使員工理解為什么他的同事會以這樣或那樣的特殊的方式行事。這就會緩解一些有輕微的心理障礙的員工心中的郁結，使他們重新變得活潑開朗起來，使企業員工更加團結，讓企業中洋溢著大家庭團結友愛的氣氛。
有了性格分析法的結論，我們就能對企業的團隊進行人員調整，將同種性格的人相互調開，讓不同性格的人組成新的團隊，這一來就可以實現員工的優勢互補，使其發揮出最大的效能!
相關工作能力可以看作是各種技能、創造能力、性格品質和業務能力的組合。比如為某個公司設計一個營銷戰略的能力;評估一項資產的能力;操作一臺機器進行生產的能力;負責執行一個獨立的項目的能力;翻譯的能力;領導好一個小組進行集體協作的能力;培訓員工某一課題科目的能力;銷售某一特殊的產品的能力等。要集中測試企業員工的相關工作能力，最好的辦法是打亂原先的工作小組，而根據某一客戶的要求，或者適應為進軍某一新興市場，而重新成立一個員工工作小組。這一來就可以充分體現各個員工的綜合工作能力以及應變能力。
相關工作能力是個人各種能力在特定條件下的組合，所以它不是一成不變的，相反會隨著不同的情景變化而隨之發生與之相應的變化。公司對員工不同的工作要求，是員工相關工作能力借以發生變化的契機，也是員工相關工作能力增長的推動力。
毋庸置疑，在工作中提高了相關工作能力的員工干活一定干得更歡，而且他們的工作質量一定會更高，而他們為顧客所提供的服務也一定讓人滿意。