一思：要選擇的企業組織文化理念是否與自我的理念相融?不要苛求他人，要多反思自我的價值觀。企業都存在這樣或那樣的不足，正因為存在不足，才需要新的人才將新的思想帶進來。有的企業組織管理理念非常落后 ，但最高決策者希望改革，如果經理人能夠與最高決策者促膝交談，感動最高決策者，那么，也許要選擇的企業就是可以開展工作的良好企業。如果最高決策者固執己見，認為他的觀點是正確的，并且經理人無法說服，那么還是放棄，不要因看到經濟待遇高而屈就。那樣的話，入職后因觀念沖突，心理壓力會非常大。
二思：要選擇的企業組織人才結構與能力結構中，是否存在欠缺，并且這欠缺正好是自我的長處?因此在應聘之前，要深入了解企業組織的內部管理、市場管理諸方面情況，不要看了招聘廣告就匆匆應聘。在應聘與企業組織人事經理、最高決策者交談時，要善于發現他們的需求，并且爭取機會深入管理現場或與員工交談，或與顧客交談，發現他們的不足，當然這里就存在經理人的誠意正心與觀察事物的能力，如果發現不了企業組織所存在的不足，匆匆應聘只沖著職位而去，無法將自我的長處與企業組織的能力結構互補，那么即使最高決策者授權授責給你，當進入工作正式開展時期，麻煩就會來了。老員工的工作抵觸，老板的期望值無法實現，自我工作還是停留在原來的層面諸問題，更可怕的是因能力無法與組織能力結構互補，讓老板失望，老板原來的承諾不給予兌現，就出現了埋怨，還以為是老板說話不算數。一位經理人只有在組織的能力結構中不可替代，他履行責任的組織環境才是良好的。老板不支持也得支持，其他人工作抵觸也是無能為力的，并且因能力方面的相對優勢，如果自我做人做事能夠以身作則，那么會很容易獲得群眾基礎，得到一定的工作支持者。
三思：跳槽是否是人生新的選擇?人生時間短暫，每次新的工作職位選擇應該不要輕易地離開人生既定的目標。錢是誘人的，職位也是誘人的。人潛存在內心深入的貪嗔癡往往自我看不到，在誘惑的牽引下往往做出偏離人生目標的抉擇。在往人生目標之路上，人人都需要學習與提高，都需要各方面資源的積累，更需要他人的幫助與提攜。如果要選擇的企業組織里存在對自我人生目標事業的實現事業導師，那我認為這比什么經濟待遇更重要。如果要選擇的企業組織有助于自我拓展社會資源，那么也是比經濟待遇更重要的要素。