一個善于經營并有一定規模的電廠必須有與之適應的懂技術、會管理、善經營的管理人才，而這些人才一般都是從企業內部進行挑選。本文根據發電企業不同職業員工特征，對員工職業規劃進行設計，以實現員工個人發展與企業雙贏。
一、發電企業員工職業階段特點
發電企業屬于技術密集型、資金密集型的行業，其主要產品“電能”需要專業的技術人才和管理人才進行協控才能保障企業的正常運行。近年來，發電企業人才流動頻繁，因此唯有從內部進行員工的職業規劃才能使企業人力資源得到保障，實現企業與員工的雙向發展。發電企業員工在企業生命周期工作分為三個階段：引入階段，員工剛進企業，學習維護、控制和檢修等技術;成長階段，員工已在基層站穩腳步，并獲得相關經驗，亦能發揮最大作用;衰落階段，在企業內工作多年卻一直無晉升機會的員工，可以說進入衰退期。
二、發電企業員工職業規劃設計
目前發電企業員工工作職位主要分為五類：管理、技術、操作、生產、營銷。下面逐一對這五類工作職位進行職業規劃，以滿足員工自我發展和發電企業組織需要。
1、管理類員工職業規劃設計
管理類員工由于始終把精力和時間集中在管理領域，因而能使人快速成長，這對培養青年干勁的人十分有利。而在設計過程中，由于管理人員也需要對某項工作有自己的見解，因此一般會將管理人員輪轉到其他性質崗位上進行鍛煉，以填補知識，明白整個流程，進而才能找出問題，彌補不足。以總經理工作部門為例，其職業規劃如下表1：
由表1可見，管理類職業規劃呈現橫縱之分，職業縱向規劃根據企業組織結構的管理等級，決定員工等級跨越的時期。橫向規劃著重考慮的因素是協調，每位員工的縱向設計必須考慮其他員工的職業通道，盡可能結合橫向規劃，避免沖突。橫縱規劃有利于員工擴大視野，對職業生涯進行定位，進而培養全面管理技能，環節晉升壓力。
2、技術類員工職業規劃設計
發電企業技術含量高，因而要求專業人才多。對此對其職業規劃定位于技術帶頭和技術管理兩類，技術帶頭和技術管理不是截然分開的，一個技術類員工可以同時擁有很強的技術定位和管理定位，擔任很高的行政職務。見表2。
圖2可見，技術帶頭員工具備較強技術基礎，對相關項目資源進行計劃、協調與控制，而無直接調動技術人員的權利;而技術管理人員會對項目的預算及人員調動進行負責，對技術人員各項技能及指標進行考核。
3、操作及生產職業規劃設計
發電企業一線員工占據多數，從事維護、控制和檢修，其工作效率的高低直接影響企業目標的實現。從現實意義上講，操作及生產員工職業規劃是幫助工人成長，緩解工作枯燥感、孤獨感和成就缺乏癥的有效措施。見表3。
由表3可見，員工既可以選擇管理通道模式，又可以選擇技術通道模式。并且在發現自己的生涯模式其實與自己的能力和性向有沖突時，還可以即使調整其發展模式。
2.4 營銷類員工職業規劃設計
由于發電企業直接用戶少，營銷渠道狹窄，其營銷部門主要職務是成本控制、生產統計、電力市場競價等，因而可以采用以橫向交叉為主導的多通道職業規劃。見表4。
從表4可見，營銷類縱向發展人數不多，這種偏向橫向發展。這樣既儲備了綜合的營銷人員，又增加了員工對新崗位的滿意度。同時，到達主管層次之后，員工可以選擇向其他一級發展，也可以選擇同級之間輪崗，增加自己的知識技能儲備。此時他們還可以選擇到別的崗位，如經理部、生產安全部等進行同級跳躍。
三、結語
綜上所述，發電企業員工職業規劃將被逐漸提上議程。在滿足員工自身職業發展和企業人力資源的同時，發電企業員工職業規劃的成功可以以橫向調整的形式實現，并通過原地成長實現發電企業組織結構的明朗清晰與可調控化。