職業規劃心得，職業生涯規劃管理之自我探索40則感悟分享。
1、職業不等于工作，職業受制于內在價值觀，職業生涯是一種冒險生涯，職場冒險需要職業指導，最終一切取決于你自己。
2、職業發展模型：了解自己，了解工作，了解企業;制定方向;策略制定;行動計劃。
3、成功者的三個主要特征：動力系統—動機、興趣、需要與價值觀;能力系統—知識、技能與性向;解釋系統—信念、假設與歸因方式。
4、性格不一定決定命運，抱負更可能決定命運。
5、構建一個社會性的支持系統，能支持幫助自己發展。
6、自己的風格：ENTJ—統帥、調度者、理性主義者、分析者。
7、管理好你的上級，操縱領導。
8、四種人：SJ—合法主義者，維護者，關注事實WHAT，好平穩;NF—通情者，理想主義者，關注WHO，喜好，以情動人，人類生存狀態的關注者;SP—現實主義者，工匠，活躍，復雜問題的現實解決者;NT—理性主義者，系統設計者，分析者，關注WHY，謀事，冷酷，復雜系統的設計者。
9、組織架構變革一定要從上往下一條線一起變，只變上邊，下邊不變，一定是失敗的---如戊戌變法。
10、SJ—現實的決策者，SP—適應的現實主義者，NT—有邏輯性但機敏，NF—熱心而又洞察力。
11、與人打交道的職業要樂觀型人去干;但守門員，財務，質量控制類職業要悲觀型的人去干。
12、樂觀型人：關注優點，更愛冒險;悲觀型人：關注缺點，看問題判斷更準。
13、了解公司和工作：使命，愿景，發展策略，核心競爭力，發展階段，管理文化，部門定位，部門內的發展機會。
14、有效的個人發展計劃：自控的，界定清晰，與日常工作相關，易于實施，有興趣的。
15、基層—重業務能力，中層—重人際能力，高層—重戰略宏觀能力。
16、人力資源管理三個階段：人事管理—人力資源開發—組織的需要，OD組織發展—更是一種思維方式。
17、尋找交集：興趣—你想做什么;能力---你能做什么，技能，經歷，天賦，資源，人際關系;外在機會—社會需要什么。
18、知道自己的長項，個人發展策略—揚長避短。
19、學習最有效的學習方式：實踐—在工作中學，跟人學。
20、以終為始，落實到行動計劃上。
21、你是“自己”公司的總經理，經營自己的職業生涯規劃;發掘自我發現的工具，幫助自己成長;按自己的天賦去做，愛一行，干一行;沒有一件事比目標明確更能使人心情平和。
22、丁型人才，π型人才，MBA是通才，時間型人才。
23、職業是有含金量的，不同的職業含金量不同。
24、卡內基：人生兩件事—此生以何為生?家庭幸福。
25、職業的選擇決定了你的社會分層。
26、人災—人在—人才—人財。
27、職位，工作的復制性決定了職業的含金量。
28、好職業：薪水高+聲望高+穩定性強;好工作：良好的企業或者機構形象+優秀的同事+訓練提高的機會(掏空你的企業不是個好企業)+完善的薪資福利待遇+良好的組織架構+晉升的機會多+開明的管理+機構文化同自己相吻合。
29、凡是鼓吹的一定是欠缺的。
30、領導樹立威望的有效方法：與員工保持距離，輕易不開口說話。
31、好企業：投資組合，投資年限，投資本身，工作地點場所，機構形式，機構規模，行業本身，人事工作。
32、行業選擇勝過職業選擇。
33、好職業：滲透性小，風險度大，投入度大，靈活度大。
34、知識導向型工作，經驗導向型的工作，職業周期的變化。
35、偉大男人是由時間鑄就的，要耐得住寂寞。
36、工作跳槽不要跳出槽，還在圈內。
37、規劃：診斷—自我分析，環境分析，關鍵成就因素分析(金脈，知脈，人脈)，關鍵問題分析，診斷方法(自我評價，家庭評價，企業評價，社會評價)職業生涯目標與標準—職業發展周期，職業生涯發展目標，職業錨。職業發展策略—途徑，角色轉換，能力轉換。職業生涯規劃實施管理—發展方案，發展文件(個人簡歷，現在的行動，未來的發展)。
38、從理論到理論---思辨，從理論到實踐—演繹，從實踐到理論—歸納，從實踐到實踐—實務。
39、不要在意你現在所處的位置，而是邁出下一步的方向。
40、根據不同的發展周期，選擇不同的價值取向。確定職業錨;可以無數次的修改方法，但絕不輕易放棄目標;求知是自我實現的前提，求美是自我實現的過程;正確的角色定位+及時的角色轉換。