在人才市場上我們就是一種產品，人才發揮自己的用武之地在相當程度上是一種市場營銷，我們完全可以利用商業計劃書的格式與思路制定自己的職業規劃及實施計劃。本文按照商業計劃書的格式，在相應的章節，提出簡捷的操作辦法，供大家參考。
第一部分、內外環境分析
一、愿景/使命(個人方向、行業、地位)
1、 辦法
要求大家找一個安靜無人的地方，甚至喝得微醉，閉眼思考，想象自己最理想的職業人生場景∶住所、親情、工作環境及內容、工作伙伴、朋友圈子、交通工具、通訊工具、回家場景、葬禮上的悼詞及參加者等等，……
2、預期結果∶了解自己想要什么，想成為什么樣的人。
二、 外在環境分析(PEST、波特五力)
1、PEST(政治、經濟、社會、技術等方面的宏觀分析)
2、波特五力分析∶人才市場現狀(現有市場競爭者)、教育訓練情況(供應商)、購買者(用人單位等人才使用者)、(潛在競爭者)、(潛在競爭產品)
三、內在因素分析(資源+技能=核心能力)
競爭優勢、企業業績現狀分析(看到差距)
四、SWOT分析(優勢strength、劣勢weakness、機會opportunity、威脅threat;)
1、 客觀認知自己的能力、興趣、個性和價值觀(霍蘭德、施恩及某些職業心理測試方式等等)
2、 您的人生愿景(要求大家閉眼思考，住所、親情、工作、回家場景、葬禮上的悼詞、參加者……，選擇現場人員與大家分享)
3、 SWOT分析
實際上是對上面外在環境與內在因素分析的歸納，在制定戰略時的思路如下：
優勢(S) 劣勢(W)
機會(O) 以優勢迎接機會 以機會彌補風險
風險(T) 以優勢抵抗風險 回避
第二部分、制定職業規劃戰略
一、 總體職業戰略(我要在哪些行業一展風采)
二、 人才市場戰略(怎樣推銷自己，提高自己在人才市場上的吸引力。特色化、集中化、總成本領先)
三、 實力戰略(知識、能力、經驗構成等)
第三部分、財務分析
項目 支出 收益
接受教育
提高技能
獲得經驗
合計
第四部分：實施進度表
計劃 時間 目標 所需支持 財務預算
短期
中期
長期
第五部分∶應變戰略
內外環境的變化，為了維護核心競爭力，變革顯而易見是必須的。