他1994年入職天津可口可樂飲料有限公司，三年后成功晉升為可口可樂天津公司的人力資源總監(jiān)。他憑借在可口可樂公司十年的磨煉，觸碰到了事業(yè)的頂峰。他身處高位，剛過而立之年，卻醞釀著職業(yè)規(guī)劃的一場變革。如今的他華麗轉(zhuǎn)身，已然從“打工者”蛻變成為天津人力資源界的翹楚。他就是天津人力資源經(jīng)理俱樂部執(zhí)行主席、金諾律師事務(wù)所高級合伙人徐永革。
為達(dá)理想 華麗轉(zhuǎn)身
徐永革在天津可口可樂公司一干就是十年，職場中一路順風(fēng)順?biāo)乃?5歲那年，有個疑問開始縈繞，“我將來要做什么?是一直做HR?還是自己創(chuàng)業(yè)?”不甘于平庸的徐永革通過準(zhǔn)確的判斷，勇敢地邁出了職業(yè)生涯路上華麗轉(zhuǎn)身的第一步。
“2004年中國剛?cè)胧啦痪茫泻芏嘈律鷨栴}已經(jīng)出現(xiàn)了苗頭。中國在人均年收入超過3000美金之后，勞資關(guān)系必將成為企業(yè)的首要問題，況且當(dāng)時中國還沒有勞資關(guān)系的概念，于是我就想在人力資源領(lǐng)域與法律領(lǐng)域做一個交叉，讓二者有機(jī)結(jié)合起來，填補(bǔ)這一空白。”于是徐永革為了達(dá)成給自己定下的目標(biāo)，跳槽到了當(dāng)時中國最大的外商投資企業(yè)——摩托羅拉，專職負(fù)責(zé)高級員工關(guān)系管理工作。事后證明，正是可口可樂和摩托羅拉這兩大世界級的公司的就職經(jīng)歷，為徐永革職業(yè)生涯的轉(zhuǎn)變奠定了堅(jiān)固的基石。
為了增加閱歷，為未來發(fā)展打下更好的基礎(chǔ)，在摩托羅拉工作一年后，徐永革應(yīng)加拿大一家知名的律師事務(wù)所之邀，定居北美，開始了海外生活。“在加拿大，我一方面為孩子提供了接受西方教育的機(jī)會，另一方面也給我提供了學(xué)習(xí)西方勞動關(guān)系管理經(jīng)驗(yàn)的好機(jī)會。”
定位明確才能厚積薄發(fā)
國外的生活舒適卻過于安逸，一年后，懷揣夢想的徐永革毅然忍受著與家人的離別苦，回到天津，繼續(xù)走在追趕目標(biāo)的路上。“2007年初回國后，國內(nèi)一些知名的大公司都和我有過接觸，但是為了平衡家庭，我想做一份自己能管理自己、主導(dǎo)自己的事業(yè)。同時還能運(yùn)用到我的法律知識和人力資源管理的經(jīng)驗(yàn)，于是我成為金諾律師事務(wù)所的合伙人。”
正是在職場的多年歷練與職業(yè)規(guī)劃的清晰準(zhǔn)確，徐永革厚積薄發(fā)的一天最終如愿到來。“我現(xiàn)在工作的重點(diǎn)就是把企業(yè)人力資源的管理理念與法律結(jié)合到一起，倡導(dǎo)將《勞動法》僅僅視為企業(yè)人力資源管理中的最低標(biāo)準(zhǔn)，推動企業(yè)建立和諧的勞動關(guān)系，提升員工的歸屬感，促進(jìn)提升企業(yè)的運(yùn)營能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏。為天津的企業(yè)管理確實(shí)做點(diǎn)兒貢獻(xiàn)。”如今，用徐永革的話講，他已經(jīng)成為“天津HR的第二代傳人”。
大學(xué)生求職要先做“市場分析”
2011年的畢業(yè)生大軍正洶涌而來，對于這些年輕人來說，職業(yè)規(guī)劃似乎有些“奢侈”，大部分人只能無奈地選擇“先就業(yè)再擇業(yè)”。徐永革認(rèn)為，對于求職者尤其是剛畢業(yè)的大學(xué)生來說，首先要對自己有個正確的認(rèn)識，認(rèn)清自身的優(yōu)勢與劣勢，才能再談職業(yè)生涯規(guī)劃。“在求職之前，你要像做市場分析一樣分析自己，你有什么樣的社會圈子、你的喜好、你的長處，認(rèn)清自己后再踏入職場。這樣你在求職過程中，即使不能一步到位，也能夠清晰地選擇那些符合你職業(yè)規(guī)劃的領(lǐng)域，你得知道自己要什么，路才不會走偏。”
徐永革以他為女兒的規(guī)劃為例做了進(jìn)一步的解釋，“我女兒在上高一，馬上也要上大學(xué)了。作為家長，我能做的就是讓孩子充分了解自己的興趣所在與未來職業(yè)的實(shí)際內(nèi)容。平時我會鼓勵她多參加社區(qū)的服務(wù)來培養(yǎng)更廣泛的興趣，在假期帶她到可口可樂這些知名公司去參觀，讓她直觀了解企業(yè)對于各種職業(yè)的要求。這樣她對自己越了解，在今后職場上走的彎路也就越少。”