如往年一樣，許多職業人發出了這樣的聲音——是否我該換一份工作了?考慮到自己的職業發展遇到瓶頸的職業人士，許多只是在“縱向”的指標上有所體現，而我們是否認識到我們在“橫向”上也可以有所造詣的呢?
三類發展道路
一般來講，每個公司都會通過各種形式提供給員工個體職業發展通道，這也是對于新員工來講實現個人目標的必要條件之一。反過來講，對員工個人的情況是，自己的職業發展道路可以基本概括為“縱向發展”、“橫向發展”、“綜合發展”三種類型。
縱向發展——指的是傳統意義上的晉升道路，即行政級別的晉升，又稱之為“職等”提升，它主要體現在個體在組織內部的職位(頭銜)的上升，同時這也是個人職業是否發展或者發展地是否順暢的一個重要考量緯度。
總體上看，非生產類的組織內所設的行政級別有為總經理級(公司的高級管理層)、部門經理/主任(中層干部)、一般員工(初級職員)共三級。
隨著現代化企業制度的實施，組織內的管理梯隊的層級在逐步減少，以實現扁平化管理的理念;而與此同時，公司管理層級越少，管理幅度相對就越大，通道相對較“窄”，這也決定了縱向發展不可能作為員工發展主要類型，至少是對于相對多數的員工來講，縱向發展是一條淘汰率極高的發展路線。
縱向發展的特點是“高管理、低技能”。
橫向發展 ——橫向的發展方向包含了兩個方面的意思：一個方面是針對個體自己的特長(你了解自己的職業方向嗎?)進行工作輪換的計劃安排，發展自己的多重職業技能，如會計和出納輪崗、銷售業務員和技術員輪崗，等等。這樣的崗位輪換制度已經在包括GM等眾多知名跨國公司內部長期采用并得到堅決貫徹和實施。
二是鉆研本職崗位業務(職業信息庫。了解職業詳細信息)，從一般的部門職員發展成為有關方面的專家，這種發展又可稱之為“職級”發展。比如主持人也有級別的劃分;從人力資源管理員到人力資源管理師再到人力資源管理專家，等等。
而橫向發展是公司大部分員工主要的發展通道，而且同樣是一個可持續性很強的通路。
橫向發展的特點是“低管理、高技能”。
綜合發展——指橫向、縱向發展相結合的綜合發展通道。一般而言，職業目標的實現是分階段進行的。有調查結果顯示，由于現實種種因素的制約，大約90%的個人是分別沿著管理方向或者專家方向發展的，真正實現在咨詢方向達到一定的高度少之又少，而且這為數不多的咨詢方向達到一定高度的人才往往又會由于企業資源的限制無法將個人價值完全發揮而最終離開所在企業，成為專業培訓師、咨詢師。
所以，在考慮自己職業方向的時候，一定要分清楚自己的發展緯度是否考慮周全，到底自己的兩個緯度或者組合的發展上哪里出了問題，這樣才可以著手有目的的解決問題。