人力資源管理就業前景是怎么樣的呢?下面小編為解讀人力資源管理就業前景，希望對你有所啟發!
解讀人力資源管理就業前景
“企業招聘職位需求則包括了人力資源管理、市場銷售、咨詢員、審計員、培訓生等。其中人力資源管理的職位需求占82.5%，市場銷售的職位需求占7.5%，咨詢員的職位需求占5%，審計員的職位需求占2.5%，培訓生職位需求占2.5%。可見人力資源的求職中更多地與本專業對口，在一定程度上說明，人力資源專業學生主要以自己所學專業為求職的主要選擇，企業也比較注重專業對口。對企業招聘時間的調查統計表明，人力資源管理職位在四年級上下學期分布比較平均，因此對于應聘人和資源管理的求職者在求職時不必過于急躁。對招聘職位薪酬的調查表明，薪酬主體值集中在2000至3999元區間，4000至5000、5000至6000區間也占重要部分。可見人力資源職位的價值已逐漸得到社會的重視，調查認為，人力資源管理職位的薪酬水平在未來幾年內，將有望繼續上升。”
與進校時將設立不久的人力資源管理作為第一志愿的比例只占26.32%相對照，畢業時選擇認同的比例卻高達95%，可見隨著對專業的學習，學生們改變了態度，加深對人力資源管理的了解，同時發現了人力資源管理的未來發展潛力。調查說，絕大部分人力資源管理專業畢業生選擇了愿意從事人力資源管理的職業，同樣絕大部分人力資源管理專業畢業生認為自己在人力資源管理領域將有良好的職業發展前途。總體而言，絕大部分學生對人力資源的前景非常看好，凡是選擇了人力資源職業的學生都對自己這一領域的發展持樂觀態度，就職期望與現實需求也基本符合，說明當今社會提供給人力資源管理專業學生的就業機會較為樂觀。
我們無論在哪一個行業發展，都面臨到一個問題，如果你做得不夠精專，那被淘汰或被選擇是必然的事情。人力資源在中國各區域發展并不均衡，但這正意味這個行業有發展的空間，如果大家都看到一個行業發展的前景客觀，那就意味這個行業正在朝著成熟繁盛的方向邁進，如房地產業目前如火如荼，相應的從業者在人力市場上的薪酬待遇也對應的高出平均值。
人力資源在中國有可觀的前景，因為企業在發展，市場運行在向正規化，信息化發展，要求在企業從業的人素質的提升，而這個部分需要人力資源相關從業者整體技能和素質的發展來推動。在從業者和從業環境良莠不齊的狀況下，智者會潛心提升自身專業水平，庸者卻只會觀望哪個行業發展好去投身其中。
HR有太多需要精進的內容，而且并不是通才被任用的幾率大。通才更多的是從事的是行政兼人力的工作，可以做到公司副總。
HR的發展在于，對六大模塊充分熟悉并運用，更有自己的長板，如薪酬績效管理、培訓系統的結構建立和拓展，人力戰略策劃管理等等。幫助老板發現問題并具備解決問題的能力將使你得到他的信賴和倚重。
在今后的發展中，隨著對人力資源管理人員要求的不斷提高，持證上崗將是無可避免的趨勢，擁有一個業內認可的職業資格證書，也會讓你在相同學歷的人中脫穎而出，被企業重視，我們無論從事什么工作，只有不斷的學習，不斷的進步，才能讓自己順應社會發展潮流，不被社會淘汰.
【拓展閱讀】
人力資源管理師是從事人力資源規劃、員工招聘選拔、績效考核、薪酬福利管理、激勵、培訓與開發、勞動關系協調等方面的專業人才，與以前的人事干部有很大區別。判斷其是否合格的標準是：懂得人力資源的專業知識，能夠完成人力資源的實際管理工作，還能不斷開發人力資源并且創造價值。
職業分析：
“美國經濟學家舒爾茨曾估算，物力投資增加4.5倍，利潤相應增加3.5倍;而人力投資增加3.5倍，利潤將增加17.5倍。”成都某專門從事人力資源管理師培訓的公司負責人認為，“人力投資是一種具有長期性、間接性、高效益特點的投資項目，它產生的效益是無形的，潛移默化的。”
人力資源管理師要不斷地為企業最高層提供戰略性的意見;作為人力資源管理師，既然知道某個問題很重要，就要通過直接上司，如人力資源部總監或總經理，直接下屬，如招聘經理、薪酬經理等，使自己的影響傳遞出去;人力資源管理師只有生動、準確地將自己的思想、研究成果表達出來，其觀點才有可能被公司決策層啟用。
根據IPMA(中國)人力資源研究所的調查分析，隨著人力資源地位不斷提升，優秀的人力資源管理者除了是一位人事管理專家，應熟悉組織或企業人事管理程序、了解政府有關法規政策之外，還應把其角色擴展為：業務伙伴，熟悉業務，參與制定業務計劃，保證業務計劃得到有效執行;領導者，發揮影響力，協調平衡組織或企業對員工職責和貢獻的要求與員工對于工薪福利的需求關系;變革推動者，協助組織企業管理層有效的計劃和應對變革。
吳小剛在部隊的時候就一直從事思想政治工作，退伍后，他也選擇了性質比較相近的人力資源工作。“它并不等同于從前傳統的那種人事部門所作的簡單工作，應該說它更具體，所涵蓋的內容更多。”吳小剛認為，人力資源也是一份非常有挑戰性的工作，雖然是一個新興的職業，但其對從業人員提出的要求非常高。吳小剛介紹說，比如要負責勞動關系方面的協調，就要求必須要熟知國家對勞動關系方面的法律規定。同時它又有人際關系的內容，就是要協調企業和勞動者之間的關系。
特別是兩年的人力資源工作也讓吳小剛深深感受到這份工作的創造性，“你不能毫無創造力，在企業的發展階段，你要根據企業的發展對高層在人員招聘、待遇等方面提出一些對企業發展有意義的建議。”他說，首先要明確和擺正自己人力資源經理的位置，不是決策者，也不是被動的執行者，應該分別站在公司和員工的立場和角度，去了解他們的情況，從他們的角度想問題，然后再將他們的想法統一起來。企業和員工總是有矛盾的，重要的是如何去化解矛盾，只有這樣，企業才能夠發展。要讓彼此明白，“員工發展了企業也就發展了，反過來，如果企業有了發展，員工自然也就跟著受益。”
傳統的人事部門一般只是被動的執行，范圍也非常小，對個人提出的要求相對比較小，而現在的人力資源工作的范圍更廣，因此，吳小剛選擇繼續系統學習這方面的知識，并通過考試獲得了人力資源師資格。