應(yīng)屆畢業(yè)生不可不看的職場面試八大問題！
在職場面試中，有的人表現(xiàn)出自己的實力，被用人單位看好，拿到了比較合意的錄用通知書，但也常有一些人專業(yè)素質(zhì)不錯，應(yīng)該能夠勝任客戶的崗位，但最后卻沒有成功，除卻用人單位自己的原因之外，也有不少候選人自己的原因。因此，應(yīng)屆畢業(yè)生網(wǎng)的小編把一些問題做了一些歸納，需要經(jīng)理人特別注意。
一、位置沒有擺正
候選人和用人單位在未達成錄用協(xié)議之前，雙方是平等的，候選人既不可高傲，也不可自卑，而要有平常心，不卑不亢去對待。曾經(jīng)有這樣一個候選人，到用人單位談的時候太過于放松，滿不在乎，最后用人單位總裁覺得他難以駕馭，而予以婉拒了。還有一個候選人，表現(xiàn)得太過殷勤，有點想急于得到這個工作的架式，讓客戶單位對其動機產(chǎn)生懷疑，而沒能得到這個機會。
二、自我為中心，不掬小節(jié)
有一個企業(yè)要招一個商業(yè)運營高管，獵頭顧問發(fā)現(xiàn)了一個人才，有過多年商業(yè)項目的后期運營經(jīng)驗，學(xué)歷條件也很好，形象談吐及經(jīng)驗也都挺符合企業(yè)的要求。面試前，顧問專門教等候選者，要西裝革履，注意形象，因為該職位是購物中心的高管，是服務(wù)行業(yè)的職位，一定要注意形象影響，但候選人根本就沒聽進心里，想著要搞自己的特色，穿件體恤衫就去面試了，后來結(jié)果不太理想，雖然還有別的原因，但用人企業(yè)也提出了這一問題，剛一進去給人的印象就沒有得高分。
三、不了解企業(yè)背景和文化，表現(xiàn)南轅北轍
有個房地產(chǎn)企業(yè)招一個高管，企業(yè)本身追求一種務(wù)實的文化，希望通過扎扎實實的工作創(chuàng)造良好的品牌效應(yīng)，最終提升商業(yè)項目的品牌價值，為以后的項目開發(fā)制造品牌效應(yīng)。應(yīng)聘的候選人本身專業(yè)素質(zhì)是非常匹配的，有過很多的項目實戰(zhàn)經(jīng)驗，也有豐富的理論素養(yǎng)。面談前，顧問也曾提醒他，要更多地專注于談具體做過的項目實戰(zhàn)經(jīng)驗，分析項目的優(yōu)勢劣勢，并針對該項目提出符合企業(yè)文化的具有可行性的設(shè)想。但該候選人卻談起來如何通過炒作的方式，把項目炒熱，引起關(guān)注，讓項目升值，在必要時候出手，完全是一種短線操作的方式，與企業(yè)的文化和目標相背離，最終被面試考官拒絕了。
四、對溝通過程缺乏有效的控制，漫無邊際，沒有焦點
有些候選人比較健談，發(fā)散型思維，面談?wù)叩囊粋�問題會被他扯老遠，一環(huán)套一環(huán)，越走越遠，以致于主考官不得不伺機拉回主題。這種表現(xiàn)一來是太過于自我，二來會讓人覺得焦點不集中，答非所問，最終會影響面談效果。
五、因忽略某段簡短的經(jīng)歷，被人認做不誠信
有時候，候選人為了簡歷的`美觀，把個別職業(yè)發(fā)展中的小插曲主動忽略掉。本來也不是大問題，一般在面談的時候主動提及，把這些情況介紹出來，說明原因，很容易得到考官的理解，因為這些是主動告白的。但有候選人，沒有主動提出來這些情況，被考官問到的時候才說出來，這樣就容易被考官認為是要故意隱瞞實際情況，不夠誠信，導(dǎo)致面談失敗。
六、在用人企業(yè)面談時，主動問及薪資待遇問題或者在一些小問題上太過于計較而導(dǎo)致失敗
如果用人企業(yè)尚未提及薪資待遇問題，可能意味著還有未能解決的問題需要進一步探討，或是并未準備再繼續(xù)進行下去，所以不主動問及為好。主動問及，會讓考官認為主要是為了薪資待遇問題而進行職業(yè)選擇，這是價值觀的問題，太過物質(zhì)化。如果進入到了薪資談判的階段，則一定要認真對待，談清楚，把該說清楚的說清楚，把自己不可退讓的條款寫入合同中。但是談判時，最好是談一個完整的薪資包，把一些可能的東西考慮進去。不要再另外提一些雞毛小錢，那樣會讓人覺得太沒有格局，斤斤計較。
七、不了解企業(yè)的價值需求，面談沒有針對性
有些候選人自認為經(jīng)驗豐富，各種場面都能應(yīng)對，所以事前也不整理思路，不把一些零碎的經(jīng)驗加以整合理順。等面試的時候，談的東西不完整，沒有體系，被人認為思維不夠全面周延。或是不能針對企業(yè)的需求，把自己過去工作中積累的對其能產(chǎn)生的價值體現(xiàn)出來，讓主考官無法發(fā)現(xiàn)和自己企業(yè)的利益共同點，而加以放棄。
八、重視業(yè)務(wù)，忽視團隊管理
有些候選人談起業(yè)務(wù)，頭頭是道，長篇大論，而一旦問及團隊管理，卻是三言兩語就談完了，這是非常不利的。因為企業(yè)花大錢請獵頭獵取的人才，一般都屬于資深層級的人員，大部分都是要帶團隊，要帶一幫有一定經(jīng)驗和層次的人，對管理技能的要求也是很高的。人才不是光會自己做事的，而是能夠帶領(lǐng)大家都把事情做得優(yōu)秀的，所以，作為一個候選者，除了要注重業(yè)務(wù)能力的積累，也要注重管理思路的理順和管理技能的錘煉。
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