８０后創(chuàng)業(yè)
戴志康、李想、茅侃侃、高燃，四大80后互聯網新銳“集體消失”了。
兩年前，一群新新人類在商業(yè)舞臺高調登場。這些出身各異的“80后”創(chuàng)業(yè)者們20歲前后獨立創(chuàng)業(yè)，他們顛覆既成的游戲規(guī)則，以不可預料的方式崛起，三五年甚至兩三年就可以帶領著數十、上百人的團隊，擁有了千萬、甚至過億的創(chuàng)業(yè)財富。
不過現在，他們不約而同選擇了把自己“隱藏”起來。“我們并沒商量過。不過我們幾個私下閑聊時，都有同樣的想法。”戴志康說，“現在，我們需要些時間思考。”
經歷了第一輪集體沉浮的80后創(chuàng)業(yè)者都有了一些變化，有的更迷茫，有的更清醒，有的更膽怯，有的更勇敢……無論如何，這是他們成長的兩年。
“膨脹和浮躁是一種普遍現象”
“我反思過很多次，我犯錯都是在自己‘膨脹’的時候。”戴志康皺著眉頭回憶自己當時的心態(tài)，“啊!原來我這么牛!”
大二開始寫論壇程序，畢業(yè)時已經賺了50萬元，用這筆錢創(chuàng)立公司后又獲得共計1000萬美元的投資。據推算，戴志康身價過億，個人持有現金1500萬元左右。戴志康一度是80后互聯網新銳的典型案例，現在依舊是80后創(chuàng)業(yè)者中的佼佼者。
“膨脹和浮躁是一種普遍現象。”戴志康總結，“區(qū)別只是程度不同。適當的膨脹也無可厚非，可有的人像海綿，一吸水就膨脹得不得了，忘了自己是誰。”的確，相比那些有過數年社會經歷的創(chuàng)業(yè)者或是辛苦耕耘幾十年的企業(yè)家，80后新銳保持冷靜的難度更大。
顛覆者的自我顛覆
有人這樣描述這些80后創(chuàng)業(yè)者：他們創(chuàng)業(yè)大多源于沖動，沖勁使他們抓住商機卻疏于管理；他們謙虛、民主卻時常因此讓強勢領導力大打折扣。在商業(yè)領域，他們依舊是新人。剝除了新銳們的80后身份，他們的企業(yè)不會這么早受到關注。
遠東控股集團董事長蔣錫培這樣忠告80后創(chuàng)業(yè)者：“他們吃苦耐勞、不缺激情、不缺夢想，可能他們更需要實踐經驗、戰(zhàn)略目標和制度的安排、團隊建設和駕馭全局的能力、扎實的行動能力，要能夠很好地把握自己。”
“不能因為別人說你牛，你就非要牛給人家看。”戴志康現在說。
對于成功，戴志康現在擁有了更宏大的愿景：幫助人們創(chuàng)造價值，同時構造出一個商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。但他很少去想象公司未來的細節(jié)。“想這些事情很累。”戴志康說，“還是先做好當下的事情吧!就像馬拉松，腳下的路更重要，先別去想那遙遠的終點。”
你要跟進創(chuàng)業(yè)嗎?
在80后新銳們的鼓舞下，大量同齡人爭先恐后地擠進商業(yè)大門，卻發(fā)現門后并非想象般美好。創(chuàng)業(yè)并非是一列通往春天的列車，只要搭乘就會奔向美好明天。創(chuàng)業(yè)者中的成功者始終是少數人。
“現在，一大批人覺得創(chuàng)業(yè)火爆就千軍萬馬地走上這座獨木橋。大部分人只知道要創(chuàng)業(yè)，甚至不知道自己在做什么。冥思苦想后得出某個破點子，就自以為得到了商業(yè)機會。就算前面是糞坑，他肯定也要跳下去。這樣的80后創(chuàng)業(yè)者至少占到90％。”戴志康對大量跟進的80后創(chuàng)業(yè)者的評價絲毫不留情面。
或許，太多神奇快速的創(chuàng)富故事而催生出的急功近利心態(tài)，才是這一代青年創(chuàng)業(yè)者最危險的“心魔”。
摘自《中國企業(yè)家》
【８０后創(chuàng)業(yè)】相關文章：
80后創(chuàng)業(yè)成功人士的創(chuàng)業(yè)故事09-06