企業(yè)培訓(xùn)需克服的五大弊端

企業(yè)培訓(xùn)需克服的五大弊端

　　企業(yè)培訓(xùn)，是企業(yè)實(shí)施有效人力資源管理及提高員工素質(zhì)的重要途徑，日益受到企業(yè)重視。但是，企業(yè)培訓(xùn)應(yīng)該克服弊端，以求取得最佳效果。

　　一、出現(xiàn)培訓(xùn)對象錯位

　　主要表現(xiàn)是一些崗位的骨干，本應(yīng)該跟上知識的更新，但是由于工作脫不開身，長期不能得到外出培訓(xùn)的機(jī)會。往往出現(xiàn)讓工作一般、能離開的同志“頂替”現(xiàn)象。

　　二、重理論，輕實(shí)踐

　　企業(yè)培訓(xùn)時，往往只注重傳授書本上的知識，卻忽視了對員工在實(shí)踐中分析、解決問題能力的培訓(xùn)，理論與實(shí)際反差很大。由于忽略實(shí)際技能培訓(xùn)，使被培訓(xùn)員工的說與做的能力，成了兩回事。

　　三、重文憑，輕技能

　　有的企業(yè)重視各級干部的文憑取得，甚至出現(xiàn)企校聯(lián)合辦班，給干部提供追趕時髦、拿“大”文憑的機(jī)會，卻忽視了技能工人的培訓(xùn)和企業(yè)的實(shí)際需要。

　　四、培訓(xùn)缺少規(guī)劃性

　　今年企業(yè)培訓(xùn)一點(diǎn)這內(nèi)容，明年又換新材料，培訓(xùn)知識沒有系統(tǒng)性、連續(xù)性。培訓(xùn)應(yīng)該根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的需要，做到善始善終。

　　五、培訓(xùn)管理不嚴(yán)格，考核評價(jià)脫節(jié)，被培訓(xùn)人員無壓力

　　應(yīng)該重視企業(yè)培訓(xùn)效果的考核，也為下一次培訓(xùn)提供經(jīng)驗(yàn)和思路。有的時候，甚至是花錢不少，卻沒有在生產(chǎn)經(jīng)營中真正發(fā)揮作用。

【企業(yè)培訓(xùn)需克服的五大弊端】相關(guān)文章：

需進(jìn)行職業(yè)充電的五大信號11-25

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)需闖五大難關(guān)11-25

培訓(xùn)充電計(jì)劃需“量身訂做”02-26

重慶用工荒月薪2000難招人 折射培訓(xùn)弊端11-12

應(yīng)聘港資企業(yè)需過門檻面試技巧10-19

招聘面試中的弊端！11-20

IT培訓(xùn)：五大品牌半分天下11-07

企業(yè)薪酬體系五大考量指標(biāo)01-18

實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)的五大原則02-20

職場頻繁跳槽的弊端03-26