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校園招聘：本土事務(wù)所也瘋狂
每年九月、十月，國(guó)際四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所的校園招聘都會(huì)讓高校會(huì)計(jì)學(xué)子為之瘋狂。校園招聘中的“四大”，有點(diǎn)像世界杯足球的“開(kāi)場(chǎng)賽”，也有點(diǎn)像校園招聘這部年年熱播大片的“首映式”。
近日，記者了解到，本土?xí)?jì)師事務(wù)所也開(kāi)始大規(guī)模加入到校園招聘的隊(duì)伍中。同時(shí)，本土所也越來(lái)越受到應(yīng)屆生的青睞，可以說(shuō)兩者的契合度越來(lái)越高了。
助力本土所人才梯度建設(shè)
立信會(huì)計(jì)師事務(wù)所董事長(zhǎng)、首席合伙人朱建弟曾在一次會(huì)議上透露，去年他們到全國(guó)26所高校進(jìn)行了校園招聘，吸納了500多名應(yīng)屆畢業(yè)生，同時(shí)在這些準(zhǔn)會(huì)計(jì)人中推廣了品牌，宣傳了立信作為本土所的理念、文化，許多有民族自豪感的學(xué)生都加入到他們的團(tuán)隊(duì)中。
不僅是立信會(huì)計(jì)師事務(wù)所，國(guó)內(nèi)的其他大所，比如中瑞岳華、信永中和、中匯、天職國(guó)際等，對(duì)校園招聘也非常重視。
據(jù)天職國(guó)際會(huì)計(jì)師事務(wù)所首席合伙人、主任會(huì)計(jì)師陳永宏介紹，天職國(guó)際通過(guò)校園招聘的員工已經(jīng)占到全所總招聘人數(shù)的80%左右。“我們所校園招聘的力度一年比一年大。今年共有332名2011屆畢業(yè)生加入天職國(guó)際。”同時(shí)，天職國(guó)際還在中央財(cái)經(jīng)大學(xué)、西南財(cái)經(jīng)大學(xué)、湖南大學(xué)等院校建立了實(shí)習(xí)基地，與它們有著穩(wěn)定的合作關(guān)系。
中匯會(huì)計(jì)師事務(wù)所合伙人趙亦飛也介紹說(shuō)，“我們每年會(huì)招聘200名左右應(yīng)屆畢業(yè)生。目前，我們事務(wù)所的人員流動(dòng)率為10%至15%，在人才梯度建設(shè)方面，校園招聘起到了很大的作用。”趙亦飛說(shuō)。
雖然從社會(huì)上招聘的員工更具工作經(jīng)驗(yàn)，“上手”更快，但應(yīng)屆生也具有獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。
趙亦飛表示：“應(yīng)屆生作為一張‘白紙’，可以更快地與企業(yè)文化融合，思維方式也更加靈活，而不像從社會(huì)上招聘的員工那樣，用自己已經(jīng)形成的慣有的思維和行為方式來(lái)對(duì)待新的工作。”對(duì)此，陳永宏說(shuō)：“事務(wù)所的發(fā)展是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中，我們需要大量新鮮血液的加入，應(yīng)屆生具有很強(qiáng)的可塑性，正是我們所需要的。”另外，一般來(lái)說(shuō)，應(yīng)屆生走向社會(huì)開(kāi)始工作的一兩年，會(huì)有很大的進(jìn)步。所以，盡管應(yīng)屆生的培養(yǎng)成本相對(duì)較高，但大部分本土所還是非常愿意為社會(huì)培養(yǎng)人才做出自己的貢獻(xiàn)，同時(shí)也認(rèn)為這是它們的社會(huì)責(zé)任之一。
不甘落后的薪酬與職業(yè)規(guī)劃
本土所的熱情，是否得到了應(yīng)屆生同樣的回應(yīng)呢？記者在采訪中發(fā)現(xiàn)，本土所在應(yīng)屆生中的吸引力也越來(lái)越大。
趙亦飛說(shuō)：“記得我們?cè)跂|北財(cái)經(jīng)大學(xué)、天津財(cái)經(jīng)大學(xué)等一些學(xué)校招聘時(shí)，很多學(xué)生透露，不愿意承擔(dān)‘四大’相對(duì)高強(qiáng)度的工作。而且，伴隨著本土所做強(qiáng)做大及管理等方面的提升，其優(yōu)勢(shì)越來(lái)越明顯。”于今年7月畢業(yè)的某財(cái)經(jīng)院校會(huì)計(jì)系學(xué)生梁宏告訴記者：“對(duì)我們會(huì)計(jì)系應(yīng)屆本科生來(lái)說(shuō)，本土所是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。特別是如果能進(jìn)入本土大所，我們得到的鍛煉應(yīng)該不會(huì)比在國(guó)際‘四大’差太多。”另外，在薪酬方面，本土所對(duì)應(yīng)屆生也有所提高。陳永宏說(shuō)：“以前，‘四大’的優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在薪酬方面，而近幾年來(lái)，我們本土所與‘四大’的差距正在逐漸縮小，各本土所薪酬情況不一樣，估計(jì)目前的總體差距不會(huì)超過(guò)20%。”除了工資待遇之外，“四大”吸引人才的另一個(gè)重要原因是它們?yōu)閱T工規(guī)劃了清晰的職業(yè)上升通道。
對(duì)此，本土所也不甘落后了。
趙亦飛介紹了中匯的“361”機(jī)制，即事務(wù)所每年對(duì)每個(gè)層級(jí)的人員進(jìn)行考核，30%的人是最優(yōu)秀的，他們的工資待遇和職位提升幅度較大；60%是表現(xiàn)良好的員工，其工資待遇會(huì)在一定程度上提高，而且會(huì)升職；而剩下的10%則是表現(xiàn)平平甚至是有可能被淘汰的員工。
記者了解到，大部分大型本土所都已經(jīng)為員工規(guī)劃了清晰的職業(yè)晉升路徑。
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