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細(xì)節(jié)決定成敗——公司管理經(jīng)驗(yàn)分享
1、善待自己的員工：
任何優(yōu)秀的公司必須是自己的員工愉悅，員工才可能為外部顧客做好服務(wù)，作為公司上門的客人，無(wú)論是來(lái)談那方面的問(wèn)題，肯定是來(lái)與公司談合作事宜的，必定會(huì)給公司帶來(lái)利益，本來(lái)，任何優(yōu)秀企業(yè)都會(huì)禮貌、客氣對(duì)待，只有對(duì)自己企業(yè)存在較大不滿的員工才會(huì)去無(wú)禮對(duì)待來(lái)訪的客人。
筆者經(jīng)常給業(yè)務(wù)人員上課時(shí)強(qiáng)調(diào)，優(yōu)秀的客戶必定有優(yōu)秀的員工，這點(diǎn)可以作為尋找客戶的一條標(biāo)準(zhǔn)。
2、加強(qiáng)企業(yè)形象的管理：
企業(yè)形象就像人的外表，如果一個(gè)人穿著破爛，渾身骯臟，肯定得不到別人的認(rèn)同，也不會(huì)有人愿意與其合作，供應(yīng)商與經(jīng)銷商來(lái)公司看到公司外部形象這個(gè)樣子，如何對(duì)公司產(chǎn)生信心，又怎么可能與公司合作。并且，在不干凈的辦公場(chǎng)所辦公，自己內(nèi)部員工都會(huì)感覺不自信，不開心。因此我建議他盡快將這個(gè)問(wèn)題解決好。應(yīng)該可以受到意想不到的好處。
在這個(gè)方面，我從原來(lái)的老板那里學(xué)到了很多，例如：租寫字間絕對(duì)不找外墻有污跡的，他形象的描敘那是樓的流淚，風(fēng)水不好，別人不愿意進(jìn)來(lái)，太壓抑，而公司里面衛(wèi)生一定要搞好，否則，員工就不安心工作，總是想離開，尤其是廁所與食堂，一定要注意；公司的車輛經(jīng)常進(jìn)行美容，不僅提升企業(yè)形象，還有利于提高司機(jī)的士氣……
3、守時(shí)，誠(chéng)信：
很明顯，讓筆者等待一段時(shí)間并不是一樣很大的事情，但是，對(duì)于企業(yè)最高管理者來(lái)說(shuō)，自己的時(shí)間管理如此之差，就充分說(shuō)明企業(yè)的管理存在的問(wèn)題大了，說(shuō)明該公司整個(gè)管理體系都是很松散的，所有隨機(jī)的，也可以說(shuō)比較“人性化”，談何效率，又如何能夠提高效益。
并且，守時(shí)與誠(chéng)信是有天然的聯(lián)系的，不守時(shí)的人一般也不會(huì)遵守諾言，不誠(chéng)信。
4、應(yīng)該相信自己的團(tuán)隊(duì)：
很明顯，老板一直是只依靠自己做事情的人，雖然也請(qǐng)了一些職業(yè)經(jīng)理人加盟，但是，基本上都是請(qǐng)來(lái)做參謀的，能力強(qiáng)點(diǎn)的很快就走了，能力弱點(diǎn)的就留下來(lái)耗時(shí)間，最終，老板還會(huì)給那些離開的人一個(gè)評(píng)價(jià)“不適合我公司的企業(yè)文化”
當(dāng)然，老板在應(yīng)該學(xué)會(huì)分權(quán)與授權(quán)的同時(shí)，也要設(shè)立好監(jiān)控體系，有效的監(jiān)督是適當(dāng)分權(quán)的基礎(chǔ)。
最后，筆者再次提出忠告：不要將企業(yè)的業(yè)績(jī)下降全部責(zé)任推到哪個(gè)具體的部門身上，公司業(yè)績(jī)是整個(gè)體系成功的反應(yīng)，如果企業(yè)的整體管理水平提升了，產(chǎn)品質(zhì)量好了，技術(shù)含量高了，成本下降了，服務(wù)到位了，公司的業(yè)績(jī)肯定就提升了。
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