無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組面試技巧
昨天,有幸經(jīng)歷了一次由5個(gè)HR參加的一次"無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論",讓我對(duì)招聘面試方法之一的"無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論"有了更深的理解.
所謂"無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論",就是給一道沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)答案的題目,在限定的時(shí)間內(nèi),讓參與者一起討論,最后給出一個(gè)一致的解決方案.面試官會(huì)在大家討論的過(guò)程中,通過(guò)觀察每個(gè)人的舉止,語(yǔ)言表達(dá),動(dòng)作表現(xiàn)來(lái)對(duì)一個(gè)人的能力素質(zhì)作出判斷.
在"無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論"中,參與者大致可分為以下幾種類(lèi)型:
1. 領(lǐng)導(dǎo)者:領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)顯得比較冷靜,穩(wěn)重,他不會(huì)參與激烈的討論,但往往能引導(dǎo)大家的討論方向,領(lǐng)導(dǎo)參與者順利完成議題..
2. 時(shí)間管理者: 當(dāng)議題開(kāi)始時(shí),時(shí)間管理者會(huì)主動(dòng)拿出計(jì)時(shí)器,隨時(shí)提醒大家.并且能在時(shí)間上控制議題的進(jìn)程
3. 出謀畫(huà)策者: 出謀畫(huà)策者善于在議題中出謀畫(huà)策,給出各種解決方法
4. 斗士: 斗士喜歡與別人進(jìn)行激烈的爭(zhēng)論,對(duì)不同意見(jiàn)者進(jìn)行有力的辯駁,希望他的觀點(diǎn)能被在場(chǎng)的人接受.
5. 沉默寡言者: 沉默寡言者基本上很少參與討論,偶爾會(huì)插幾句話.
6. 心不在焉者:心不在焉者基本沒(méi)進(jìn)入討論狀態(tài),即使需要發(fā)言時(shí)候,說(shuō)不來(lái)的話也是牛頭不對(duì)馬嘴,不知所云.
以上幾種類(lèi)型中,參與者主要集中在領(lǐng)導(dǎo)者.出謀畫(huà)策者和斗士居多.因?yàn)榇蠖鄶?shù)參與者認(rèn)為 ,這三種類(lèi)型更容易在討論中得到面試官的認(rèn)可.
那具體那種類(lèi)型,更容易在"無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論"中勝出呢.
眾所周知,無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論可以很好地考察一個(gè)人的素質(zhì),包括:
1.語(yǔ)言方面:表達(dá)能力.邏輯思維能力.辯論能力.說(shuō)服能力.善于傾聽(tīng),總結(jié)能力
2. 非語(yǔ)言方面:時(shí)間管理能力.領(lǐng)導(dǎo)能力.情緒穩(wěn)定能力.處理人際關(guān)系技巧能力.問(wèn)題理解能力.團(tuán)隊(duì)合作.
3.其它:身體姿勢(shì)(如坐姿),說(shuō)話語(yǔ)調(diào), 語(yǔ)速. 成熟度,
實(shí)際上,無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論 可以考察的素質(zhì)還很多,但真正在討論中要怎樣表現(xiàn)才真正符合面試官的要求呢? 解答這個(gè)問(wèn)題可以從你應(yīng)聘的職位上得到.
一個(gè)完整的職位JD,內(nèi)容分兩部分: 崗位職責(zé),任職資格(硬件:如工作經(jīng)驗(yàn),學(xué)歷,知識(shí)技能等,軟件:能力素質(zhì)),而"無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論"要考察的就是能力素質(zhì).一般一個(gè)職位會(huì)有三至五個(gè)能力素質(zhì)要求. 當(dāng)我們了解到了自己應(yīng)聘的職位要求哪些素質(zhì)的時(shí)候,我們就可以針對(duì)這些素質(zhì)來(lái)扮演我們需要的角色了.
比如帶團(tuán)隊(duì)的職位,那么我們就要考慮在無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論中盡量爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)角色;執(zhí)行類(lèi)的職位.那我們就要盡量表現(xiàn)自己的團(tuán)隊(duì)合作,執(zhí)行力等能力
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