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精準人才甄選 招聘與面試技巧
精準人才甄選 ----招聘與面試技巧
主講人：宋聯可 博士
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宋聯可
基于勝任模型確定任職資格 構建勝任力模型 撰寫崗位說明書 設計面試評價表 內部招聘法 推薦法 布告法 檔案法 外部招聘法 發布廣告 借助中介 校園招聘 網絡招聘 熟人推薦 面試前的測試 篩選簡歷 從通知面試開始測試 面試場景的布與設計
行為面試的STAR技巧 S 困境(我當時的所面臨的困難) T 想法(我是如何想這個問題的) A 行動(我采取了什么樣的行動) R 結果(我達到了什么樣的結果) 經典面試方法 結構化面試 外表識人 語言識人 行動識人 工作模擬 角色扮演 管理競賽 無領導小組 壓力面試 面試提問技巧 面試提問類型 典型面試問題 500強面試問題 提問注意與技巧 主講人: 宋聯可 中國最大的培訓講師選聘平臺 找講師：400-600-8098
#構建勝任力模型 勝任力是指將某一工作中有卓越成就者與 表現平平者區分開來的個人的潛在特征， 它可以是動機、特質、自我形象、態度或 價值觀、知識、技能任何可以被可靠 測量的或計數的并能顯著區分優秀與一般 的績效的個體特征( Spencer，L.M.和 Spencer，S.M. ，1993 )。 勝任力模型是指達成某以績效目標的一系 列不同勝任力要素結構化組合，對勝任力 的內容、水平高低及等級有明確的描述和 界定。
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勝任力模型構建的流程和方法
1
確定 戰略績效標準 根據愿景確定 戰略/商業目標 定義績效標準
2
選擇
3
收集
4
分析
5
數據信息
標準樣本
一般經理 優秀經理 一般員工 優秀員工
數據信息
BEI 問卷調查 評價中心 專家評議組
建立 驗證 Competency Competency 模型 模型 確定 competency項 目 確定等級 BEI 問卷調查 評價中心 專家評議
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