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職場新人巧應對說話含糊的領導
對于初入職場的新人來說,工作中要聽從領導的安排。有時,當你特別希望領導給你明確指示的時候,等來的卻偏偏是領導的 “還可以”、“再研究研究”或是“你自己安排吧”等模棱兩可的措辭,搞得你摸不著頭腦。作為新人,如何應對領導含糊的指示,也就成為一門急需補習的功課。含糊的指示背后有原因
要想對領導含糊的說法做出準確的應對,首先要準確分析領導為何會含糊其辭。從心理學的角度來講,模棱兩可的含糊指示很大程度上體現了領導的決定權。對于領導來說,直接給出清楚的答案往往意味著領導過程的結束,而領導需要的正是一個控制下屬的過程,他們希望下屬能夠在事情的進展過程中不斷地進行請示。
而從業務角度來講,領導對于某些問題也并不一定就可以馬上做出判斷,他們也需要一個思考的過程。在向領導匯報問題的過程中,如果發現領導猶豫不決,或是不愿就問題繼續探討,則說明事情可能比較復雜,他不方便立即決斷。此外,在某些問題上,含糊其辭其實就是拒絕你的一些請求,這種情況下一定要觀察領導的態度,減少在同一個問題上的糾纏,留待以后再找機會。
含糊的指示蘊含著機會
搞清楚了領導含糊其辭的原因,也就可以有針對性地找到一些應對方法了。很多時候,當你向領導征詢意見時,領導面露微笑,沒有給出太多指示。其實這個時候他是在有意地考察你,想聽到你對這個問題的看法,并希望能有機會供你實踐。職場新人如果能夠很好地把握這個機會,往往能夠給領導留下好印象。因此要做好充足的準備,盡快適應角色,全面地了解自己所負責的任務,迅速開展工作。
當你所負責的工作有進展后,要及時向領導匯報。如果領導滿意你的工作,則會對你增加一分信任;如果你的工作存在問題,他肯定也會提出適當的意見,并指導你如何繼續完成,避免誤入歧途。從另一個角度來講,對于那些不被信任的人,領導往往會給他們做出嚴格的規定,明確指示他們該怎么做。相反,領導的某些含糊指示反而是對你的一種信任,意味著更多可以自己發揮的空間。
含糊的指示是一種動力
并不是所有的問題領導都可以給出明確答案的,特別是一些具體的業務問題,很多時候是隨著社會發展和技術進步而新出現的,這時如何解決往往沒有很好的先例。對于初入職場的新人來說,一方面要傳承老員工的好作風,另一方面則要將創新和思考的能力盡快發揮出來。當領導對某些業務問題也沒有提出好的解決辦法時,不妨自己多思考。對于具體的問題,可以制定幾套方案供領導參考,讓領導在其中進行選擇。對于這種“選擇題”,領導會更加容易給出一個明確的指示。通過這種方法,一方面可以為領導排憂解難,還可以提高自己的業務水平。
總之,對于職場新人來說,領導的含糊其辭其實并不是一件壞事。他帶給了你一個自由發揮的空間,同時也是自我成長的一種動力。正確應對領導含糊的指示,可以給自己帶來很多發展的機會。
而從業務角度來講,領導對于某些問題也并不一定就可以馬上做出判斷,他們也需要一個思考的過程。在向領導匯報問題的過程中,如果發現領導猶豫不決,或是不愿就問題繼續探討,則說明事情可能比較復雜,他不方便立即決斷。此外,在某些問題上,含糊其辭其實就是拒絕你的一些請求,這種情況下一定要觀察領導的態度,減少在同一個問題上的糾纏,留待以后再找機會。
含糊的指示蘊含著機會
搞清楚了領導含糊其辭的原因,也就可以有針對性地找到一些應對方法了。很多時候,當你向領導征詢意見時,領導面露微笑,沒有給出太多指示。其實這個時候他是在有意地考察你,想聽到你對這個問題的看法,并希望能有機會供你實踐。職場新人如果能夠很好地把握這個機會,往往能夠給領導留下好印象。因此要做好充足的準備,盡快適應角色,全面地了解自己所負責的任務,迅速開展工作。
當你所負責的工作有進展后,要及時向領導匯報。如果領導滿意你的工作,則會對你增加一分信任;如果你的工作存在問題,他肯定也會提出適當的意見,并指導你如何繼續完成,避免誤入歧途。從另一個角度來講,對于那些不被信任的人,領導往往會給他們做出嚴格的規定,明確指示他們該怎么做。相反,領導的某些含糊指示反而是對你的一種信任,意味著更多可以自己發揮的空間。
含糊的指示是一種動力
并不是所有的問題領導都可以給出明確答案的,特別是一些具體的業務問題,很多時候是隨著社會發展和技術進步而新出現的,這時如何解決往往沒有很好的先例。對于初入職場的新人來說,一方面要傳承老員工的好作風,另一方面則要將創新和思考的能力盡快發揮出來。當領導對某些業務問題也沒有提出好的解決辦法時,不妨自己多思考。對于具體的問題,可以制定幾套方案供領導參考,讓領導在其中進行選擇。對于這種“選擇題”,領導會更加容易給出一個明確的指示。通過這種方法,一方面可以為領導排憂解難,還可以提高自己的業務水平。
總之,對于職場新人來說,領導的含糊其辭其實并不是一件壞事。他帶給了你一個自由發揮的空間,同時也是自我成長的一種動力。正確應對領導含糊的指示,可以給自己帶來很多發展的機會。
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