員工培訓計劃的

時間：2024-07-12 15:51:29 充電培訓我要投稿

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員工培訓計劃的范例

　　為了貫徹“一切以病人為中心”的服務宗旨，進一步提高全體員工的綜合素質，根據我院管理制度的規定和質量管理體系中對員工培訓的有關要求，結合年度員工培訓的新要求，現制定20XX年度培訓計劃如下，請各科室認真組織實施，并填好培訓記錄表。

員工培訓計劃的范例

　　一、年度培訓計劃的制定包括以下項目

　　1、培訓的內容;

　　2、培訓的對象;

　　3、培訓的形式;

　　4、培訓的完成時間：分周、分月份、分季度詳細安排進度;

　　5、相應的培訓記錄、考核評估和結果。

　　二、培訓的主管部門及分工

　　(一)培訓原則

　　1、全員培訓與重點提高相結合的原則;

　　2、學以致用，講求實效的原則;

　　3、目前需求與長遠需要相結合的原則。

　　在上述原則的指導下，整個培訓過程應堅持：分工明確、一級抓一級。

　　1、院領導分工專人抓;

　　2、職能部門協同抓;

　　3、各專業科室具體抓。

　　(二)主管部門及分工

　　1、醫務處：負責臨床醫務人員的培訓;

　　2、護理部：負責臨床護理人員的培訓;

　　3、檢驗科：負責檢驗人員的培訓;

　　4、藥劑科：負責藥劑人員的培訓;

　　5、管理人員培訓的主管內容及分工：相關管理理論及管理制度;相關政策法規;相關實務操作技術。

　　(1)應用文寫作、文書檔案管理，由院辦負責;

　　(2)計算機操作實務、病案管理、質量控制，由質量信息管理員負責

　　(3)財會統計人員的本專業相關的理論和實務，由財會處負責;

　　(4)全院的公共課程：有關政治、政策法規和職業道德、精神文明的培訓納入公共課程，由院辦負責。

　　三、培訓的具體方法

　　(一)醫療人員培訓

　　1、制定培訓規劃

　　(1)按照“衛生技術人員培訓實施辦法”的要求，對各級專業人員提出具體的培訓內容、標準與要求。

　　(2)按照“住院醫師規范化培訓暫行辦法”的要求，實行考核評估辦法。

　　2、采取多渠道進行培訓

　　(1)派往外院進行專業與專科進修。

　　(2)舉辦院內外專題講座。

　　(3)實行住院醫師規范化培訓，有計劃地組織住院醫師到各有關科室輪轉。

　　(4)實行三級醫師負責制，進行傳幫帶。

　　(5)支持職工參加專業對口的業余業務學習。

　　(四)工勤管理人員的培訓

　　1、培訓相關管理理論。

　　2、貫徹相關政策法規。

　　3、實務操作技術培訓。

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