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企業(yè)垂青的人才各不相同
并非是個人才就能受企業(yè)青睞，不同的企業(yè)青睞的人才并不相同，這主要取決于其不同的企業(yè)文化。美國通用電氣公司青睞100%的優(yōu)秀人才。前任CEO韋爾奇曾說：“GE是由人才經(jīng)營的。我的最大成就就是發(fā)現(xiàn)一大批這樣的人才，他們遠(yuǎn)比大多數(shù)公司的人才更優(yōu)秀、更精明，這些人才在GE如魚得水。”
日本松下公司喜歡選用只能得70分的中等人才，認(rèn)為頂尖人才自負(fù)感一般很強(qiáng)，容易抱怨自己的公司和自己的職位，缺乏責(zé)任心和工作熱忱，而中等人才比較容易滿足。
麥當(dāng)勞不喜歡雇用餐飲業(yè)的熟手，認(rèn)為這類人難以認(rèn)同麥當(dāng)勞的文化。同時，麥當(dāng)勞基于家庭式的人才組合理念，公司不一定非年輕人不要；基于人才的知識能力互補(bǔ)、能力經(jīng)驗互補(bǔ)，公司不一定非大學(xué)生不要。
日本西武集團(tuán)喜歡勤奮、謙虛、適用的人才，而不是所謂的“聰明人”。公司創(chuàng)始人認(rèn)為“聰明人”時常是公司里制造麻煩的人，才能出眾而又能保持謙虛態(tài)度的人少之又少，“聰明人”的個人欲望往往高出常人許多，他們一旦掌握企業(yè)大權(quán)，很可能私心蓋過良心，給企業(yè)帶來災(zāi)難性后果。
亞馬遜網(wǎng)上書店首席執(zhí)行官貝索斯喜歡用奇才怪才，其經(jīng)理人員隊伍從微軟的離職人員到搖滾音樂家，應(yīng)有盡有。盡管他們素質(zhì)參差不齊，卻個個干得出色。
IBM第二代領(lǐng)導(dǎo)人沃森喜歡具有野鴨精神的人，他說：“言聽計從、唯唯諾諾的人最容易使人上當(dāng)受騙。我寧愿用那種雖然脾氣不好，但敢于講真話的人。”
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